一家企業不認可其員工的政治觀點，大多數企業會僱用具有廣泛觀點和經驗的人，所以我真的不明白問題出在哪裡。

出於歧視的目的，將一個人挑出來似乎是非常報仇和不道德的，因為他們持有的信念在您的組織中並不流行。

我個人不會做任何事情。對持不同意見的人表現出一定的容忍度，只是讓他去做他的工作。是否真的想在公司中建立政治試題？

如果您必須做某事，請在某處添加通用免責聲明，以免員工的觀點和見解不一定代表組織的觀點

此處的音調不同。

在一個理想的世界中，個人政治無關緊要，只要員工能表現出自己的行為，一切都會好起來的。這是應該的，只要您做得好，私人意見對您的工作就不重要。

我們並不是一個完美的世界。根據目標受眾和項目的確切性質，一旦發現，這可能意味著項目的結束。

我們生活的世界中，人們抵制產品和遊戲而不是員工的政治觀點，即使那些與實際產品無關。現在這是現實，每天都在發生。

如果您希望目標受眾對此敏感，那麼這個人就是一個巨大的責任。您不應該開除他，您應該仍然向他付款，因為這不是他的錯，但是您可能不得不重新委派並重新執行這個人所做的工作，以避免現在有那麼多公司對第一手的感覺，

這完全獨立於主題本身和員工的政治見解。在當今激烈的政治和社會氣氛中，您需要非常意識到，如果您的看門人在某個時候表達了一些不受歡迎的意見，那麼人們會發出巨大的臭味。抵制和封鎖文化非常活躍，需要加以解決，這是令人討厭和不公平的。

我不確定是否需要做任何事情。您團隊中的人是專業的，而不是個人的能力，可以提供一定數量和質量的工作。

現在，如果他們的個人信仰存在問題，會干擾他們的工作，專業輸出，那麼可能需要做些事情。但是，您自己說，您現在處於“最後階段”，並且這是“剛剛發現的”。顯然，工作質量如此之高，沒有引起任何危險。

如果是這種情況，那麼儘管這家企業秉承著自己的經營理念，但有問題的工人還是可以將自己的個人財產放在一邊。信念並以專業勝任的方式開展工作。既然他們已經證明了他們可以做到，所以當他們不在您的項目上工作時，沒有理由根據自己的信念對他們在自己的時代所做的事情進行懲罰。直言不諱，真的，這不關您的事。

還需要考慮的是，該員工是否能夠做到專業，走一條諺語所說的“公路”，而不是將自己的個人信念注入到工作中產品，您還不能達到該標準嗎？

我會避免因傾銷某人而引起的明顯責任問題，因為您不喜歡工作之外的人的個人見解或政治觀點，因為被別人很好地覆蓋。如果您確實因為某人的政治而開除某人，並且他們通常在這方面活躍於他們的個人生活中，那麼您是否不認為他們會大聲向世人宣告他們發生了什麼？您認為您自己的公司在商業環境中會因根據某人的個人意見採取此類行動而受到獎勵或損害嗎？這可能會嚴重影響您自己的團隊IMO的專業水平。如果您試圖避免圖像與它們的關聯而受損，那麼我認為試圖分離的潛在損害可能會更加嚴重。

讓我們從幾個角度來看待這個問題：

• 您擔心您的員工為具有觀點/信念至少與您自己的信念背道而馳。員工在您公司工作之前 完成了這項工作。同樣，該員工完全被僱用，這家公司的工作範圍將用於項目_____，這恰好符合您的信念，我們已經將其與
• 該員工完全了解（我希望如此）該項目的範圍，並同意與您的團隊合作/合作/合作。他們製作的作品令人滿意，您對他們的生產力或專業水平完全不滿意（畢竟，您要問的是如何在沒有理由的情況下將他們淘汰） ）。
• 該項目將在很大程度上被查看/使用/以何種方式描述了與您自己的個人信念非常一致的一個群體的消費，我們將其與“項目”區分開員工工作的地方。我們不會將這些信念描述為員工的信念，因為員工（至少由您的問題描述）沒有公然地說“我的信念與____一致”。這組 可能會因與特定項目的員工協會而感到沮喪，並與____保持一致。

  首先，您有幾個選擇：

  1. 根據當地的合法性（在美國這完全是非法的AFAIK，但是IANAL），您可以解僱該僱員。這可能是最糟糕的決定，因為您可能必須給他們一個很好的遣散費，以確保他們不會告訴世界您解雇了他們相信_____，這會嚴重損害您的公司聲譽，如果您沒有成為下一個Theranos，我會感到驚訝。
  2. 與員工討論此事。假設這是一個存在某種信用/認證的項目，請考慮選擇混淆（通過筆名等）或完全取消對僱員的信用，以“避免潛在的負面公眾回應”。根據項目，範圍和員工的不同，這實際上可能確實非常好。您可以（大多數情況下）讓員工遠離公眾，仍然保持良好的關係。
  3. 取消項目。這可能是第二壞可能的決定。我將這個高於的僱員解僱為可以接受的，因為這將有助於保留您的一些聲譽，具體取決於您報廢的“原因”。 至少，您可以做出一些有助於維護公眾形象的事情。
  4. 如果您有其他非專業組織項目，請考慮調換設計師/員工。這可以讓您兩全其美：您可以對項目的設計師是誰而保持真心，並且可以避免因員工而導致的潛在負面公眾形象。 “視圖”（我引用它是因為您沒有說，而且我假設您甚至不知道該員工是否在以前的項目中工作了，因為他們的觀點是： '正在推測）與項目不符。
  5. 滅火。等待發布，看看會發生什麼。可能是沒有人真正在乎，或者他們可能在乎。像許多其他組織一樣處理它，並做到這一點並與可能發生的一切火災作鬥爭。很少有人會抬頭看設計師，發現他們支持____，並為此而發起騷亂。
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  您還需要研究此員工從事的更多項目。他們是否參與過25個不同的項目（您的項目除外）？如果是這樣，那麼其中一個項目用於_____確實沒什麼大不了的，這與您的特定信念不符。我已經完成了數十個項目，並且每個項目的“信念”範圍都涉及整個媒體，以至於不再有趣。 嘗試在這種情況下不要太偏執。

  最後，一切都歸結為您想扮演的角色。您想支持誰？你自己你的公司”？ （實際上，您是在控制公司嗎？）公眾？你的員工？從個人，職業，道德和道德上，我會選擇選項2或4。如果員工對幫助人充滿熱情，他們會同意其中一項或兩項。另一個。 大多數人們都對這些事情有所了解，似乎該站點上的許多問題都歸結為“溝通不暢”，例如這種情況。您是在字面上要求互聯網陌生人告訴您如何解決一個沒有做錯事的人背後的問題。這是最不尊重的一種。像對待您的員工一樣尊重您的員工，聽起來像他們非常尊重。

什麼也不要做。

奇怪的是，這個人以前的工作不會對您當前的項目產生影響。在不太可能的情況下，公眾對此人士有某種強烈的抗議，請發表簡單的聲明，說您的組織是機會均等的雇主，個人僱員持有的任何政治信仰均不代表該組織。

不要試圖解決一個沒有的問題。

當您要碰觸可能會燒死您的爐子時，您會怎麼做？當您要觸摸爐子時，自然會在接觸點看著您的手。

當您要碰到擔心會咬你的狗時，您會怎麼做？在這裡，由於您擔心狗會突然咬住您的手，因此您也可能會在要接觸狗時開始查看接觸點。換句話說，您向狗廣播了對狗的恐懼，對被咬的恐懼可以很快產生一種自我實現的預言。如果您怕狗，那隻狗就會怕您。恐懼會生出恐懼。

我認為這就是您現在正在做的。什麼都沒發生。但是，您擔心會發生某些事情，以至於您自己會引發強烈反對。

當前為非故事。就這樣吧。這個人既不是您的CEO，也不是您的名人發言人，也不是您的脫口秀主持人。您無需為此人支付數百萬美元來代表您的組織。您的合同中沒有道德/政治條款。您的組織不是可以負擔重做已完成工作的大型公司。

此外，仍然付錢給他並重做他的工作（如Magish所建議的那樣）仍然對他是很大的侮辱，並且可能會引起您擔心的反彈。在最基本的層面上，這個人仍然是一個人，他為金錢而從事的工作是對的，是的，還有其他許多自私的動機，但就像我們所有人一樣，他也是出於缺乏慾望而做覺得有用。搶劫他，你只會表現出對他的同情心的嚴重缺乏。

同樣，不要專注於可能發生的事情。不要專注於恐懼。釋放小組項目。與其他任何項目一樣，正確執行此操作。不要阻止最終宣傳該項目。給他應得的榮譽（我認為他在這方面做得很好）。

請勿試圖隱藏或混淆他的身份（如其他人所建議）。甚至不要提及他嘗試使用他名字的其他版本。如果他想讓他的一些作品以一個名字出現，而另一些作品以一個略有不同的名字出現，那是他的特權，這就是他的稱呼。但這不是您應該向他建議的東西。

關於無視他，您也不應該無視明顯的東西。您可以告訴他您遇到了他創建的另一個項目。您可以開始討論政治以及小組項目的潛在意圖。考慮到您的工作內容具有高度的政治性和針對性。我認為提出這樣的問題是很自然的。只是不要以小組項目為藉口責罵他的觀點。也不意味著所有人都會因此而遭到抵制，或者您自己的形象因與他的交往而受到損害。真正的事實是您不知道。

不要承受衝擊。不要嘗試先行進行損害控制。隨著時間的推移處理所有投訴（如果有的話）。

這聽起來更像是一個構架問題。您沒有提到這位員工做了任何會惹怒您客戶的事情-實際上，他通過為項目貢獻自己的時間，為他們的利益做了大量工作。而且您還沒有提到組織內部正在進行任何形式的政治清除，以清除不認同您確切世界觀的人員。

充其量，這告訴我您擁有寬容的公司文化，專業，並吸引所有信念-甚至與領導者的個人信念不完全一致的信念。如果他們與您同在，您願意與他們同在-這是一件好事。對於一家致力於“社會權利”的公司，我想不出更好的質量。

這甚至可以用作抵制批評的盾牌-如果被指控是游擊黨，不寬容或以其他方式封閉，您現在有充分的理由反駁，因為您注意到您的項目是由一個政治多元化的團體完成的，他們沒有任何一個信仰體系，但是所有人都覺得有足夠的動力去從事您的項目。