您特別詢問,雖然您對到目前為止發生的事情有很多很好的分析,
我如何與這位向前發展的雇主進行互動?
由於您似乎有一些合理的顧慮(報酬,工作量,為小雇主工作的風險),而且您的雇主也似乎對此感到擔憂(如果離開,他們的小公司有倒閉的風險),
雖然可以間接地討論這些問題,而不是間接地討論它們。
現在現在加薪是一件好事,您的擔憂將在將來得到解決。因此,在與雇主交談之前,有必要列出您的目標和關注事項清單。
一旦有了清單,您就可以與老闆建立一些時間來討論。對話的關鍵是明確您的擔憂。通常,您和您的老闆經歷的尷尬是因為人們自然會在這樣的對話中變得含糊不清。您的老闆說我們真的很感謝您的辛苦工作並沒有真正改變任何東西,它是不可行的,並且可能沒有直接引用您關心的任何東西。
如果如果您想改變關係,請採取一些主動行動。在桌子上放一些具體的物品,然後請老闆具體回答。根據問題的內容,您可能會嘗試以下類似的操作
我很擔心,因為最近有人離開了,這給我帶來了很多額外的工作。如果我不斷加班,我認為我不會有效果,而且我認為公司狀況不佳。 您能和我談談您將來適當處理此工作負載的計劃嗎?
或者
我很不高興,因為我最近做出了X,Y和Z捐款,但是我的薪水並未反映出我要帶來的價值。我不想听起來像是要把你當作人質,但我需要更改A,B和C,以便讓我感到很舒服地待在這份工作上。我們可以共同製定計劃來改變那些事情嗎?
要求甚至提高工資在實際解決使員工不滿意的根本問題上往往沒有效果。您就是一個很好的例子-您索要更多的錢,確實得到了,但是您仍然很不高興,正在考慮離開。如果讓您感到困擾的是他們處理決定加薪的過程的方式,您可以將其作為一個問題提出來:
儘管我很感謝收到加薪,但我感到就像我們可能都同意這一過程真的很尷尬和不舒服一樣。我希望將來避免這種情況。您認為我們可以談談您的加薪決定過程嗎?我們可以製定定期進行年度審查的計劃,並提出確定年薪增長的一些標準方法嗎?
所有這些建議的關鍵在於您要具體描述自己的問題,這給您的雇主一個解決實際問題的機會(而不僅僅是笨拙地向您扔錢)。你正在把球放到他們的球場上。他們是否可以回應。您可以決定是否對響應感到滿意。而且,當然,如果您不滿意,您仍然可以選擇離開,但是即使您選擇離開,您也至少已經給了他們懷疑的好處,並且您已經向所有人明確表示您不滿意非常適合他們的公司。
作為後續措施,每當您考慮辭職時,您都希望確保您不會與新雇主再次陷入同一問題。即使您選擇不與當前的雇主討論您的問題,也應該花一些時間思考(甚至寫信)關於具體使您不滿意的原因。考慮一下您與該雇主的整個關係,看看是否可以確定導致您不快樂的根本原因。 然後,考慮如何使用這些知識來評估未來的潛在雇主。
您可能會決定喜歡上一家較大的雇主,還是具有一定結構水平的雇主。或者,與一個較小的團隊相比,在給定團隊上有很多深度的雇主。或者,您可能決定需要一個具有正式的年度評估流程且與增薪決定相關的雇主,因為這種系統將消除圍繞加薪的歧義。無論您做出什麼決定,都會列出您可以在面試中提出的問題,這樣您就可以確保知道給定的雇主是否適合您的需求。這樣,您可以避免重複跳船的災難,因為出於同樣的原因,您一次又一次都不高興。