每隔一段時間，您就會遇到這樣的人，為他們工作是他們的生活。

在工作之餘，我總是充滿激情和愛好，很久以前我才明白，我永遠也不會分享這種態度。我對此不感到內，但我也理解為什麼這種心態對管理人員具有吸引力。

我在第一份工作中就了解到這很困難。我們的高級開發人員離開了，儘管他的學歷或經驗比我少，但我的經理還是選擇將我的隊友提升為該職位。實際上，我當時在指導那個傢伙，但是他得到了加薪和晉升。原因是因為他已經從城裡搬到外面去找工作，而管理層知道他的財務問題會讓他在換工作之前三思而後行（尤其是在給他錢後，他憑經驗無法找到其他地方水平）。

我有些不高興，然後意識到以這種方式“購買他的忠誠度”對他們來說是很有意義的。我有更多的就業選擇，他們知道我可能不會留下來。為什麼要提拔一個可能會在幾年後離開的人？

這就是世界運作的方式，您不應該個人化。與管理層溝通這是“不健康的”，也將非常困難。他們可能知道！但是他們也從這個人的痴迷中獲益。您為什麼認為他們向他保證加薪？ 他們購買他的忠誠。

他們知道，即使他們給您加薪（您有家人，朋友和愛好），您也不會放週末。您希望參與其中）。但是，這個傢伙僅僅憑升職/加薪就破壞了自己的健康。你不能與之競爭。

但是，您仍然應該將其帶給老闆。我將把這個問題當作監督之一。說明這個新的團隊成員正在製定決策，並且在沒有團隊監督的情況下執行代碼，這將帶來意外的後果，並可能帶來不愉快的後果。

如果問題出在團隊其他成員的原因並沒有表現出類似的“承諾”水平，我很清楚地告訴您，您非常喜歡您的職位的原因之一就是它為您提供了出色的生活與工作的平衡，而現在卻如此。如果您被要求在某個特定的晚上工作，不要害怕推遲：

這些小時是作為加班費還是作為額外假期提供給其他人？時間，老闆？

您可能想與您的隊友討論向管理層展示統一的戰線。如果一個人只是簡單地折疊起來並開始無償加班，那麼當其他人拒絕這些請求時，他們的職位將大大減少。

如果您開始注意到該公司正在接受就免費工作的期望而言，這無疑是最糟糕的轉折，您可能希望開始尋找新工作，因為管理層顯然過於貪婪和自私自利，無法對您一視同仁。

我認為我必須將您的問題分為兩部分：

1. 您的新同事和您的管理層有不同的協議。

   尤其是那個人喜歡花很多時間表現出他的奉獻精神。管理層鼓勵他這樣做。在他們之間。它與您無關，您不屬於該交易！他可以隨心所欲地工作，而所需的錢卻很少。

   您可以嘗試向管理層諮詢，這不是管理勞動力的健康方法，但是除非您被認可為在您公司中擁有這些主題的權威，您幾乎無濟於事。

2. 他們突然對您期望更多。

   您已達成協議，提供了服務，並從中獲得了一些收益。現在，他們希望您能以同樣的價格交付更多商品。

   您只需要明確說明您就不會遵循它。如果他們仍然願意維護您的40小時合同，並尊重合同的範圍，那很好。如果他們突然只想要60小時的工作人員，那麼您將不再有興趣匹配的事物-他們需要尋找其他人。最好一勞永逸地清除它，而不是在接下來的幾個月中半途而廢，得到相同的最終結果。

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現在有有兩種可能的結果：

1. 您可以保持步伐和工作，像以前一樣穩步做自己的工作。其他興奮可能會導致職業倦怠和挫敗感。一切都會恢復正常。最終您將被視為可靠的人。

2. 管理部門決定改變一切。從現在開始是每週60小時。他們將來可能會不得不處理自己的錯誤。您無法採取任何措施來保存它們。幸運的是，當一切崩潰時，您將不再在那裡。

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編輯：我還看到您還有其他問題，即，由於您的同事態度（技術債務積累）和管理態度的變化而導致的工作質量。我建議您用其他問題解決這些問題或搜索本網站，因為已經有這類問題的答案。切記不要責怪您的同事真正屬於您的管理職責，即使他可能是促使他們改變觀點的催化劑。

新員工的動機無關緊要。

行為對他和團隊平衡都不利。

您需要向管理層表達的內容從長遠來看，這將傷害他們。新員工要么精疲力盡，要么痛苦不堪，同時又會損害團隊士氣。

說些類似的話：

老闆，新來的人像房子一樣著火，但是我擔心他的工作時間和產出水平是不可持續的。我認為，如果我們開始稍微推遲他的工作時間，對他和團隊會更好。如果他最終疲憊不堪，球隊將遭受重大打擊。另外，我注意到團隊其他成員的士氣正在受挫，因為我們根本沒有空閒時間可以留在他身邊。對於所有有關方面，請考慮這一點。

我將提供與我在其他答案中看到的普遍共識截然不同的觀點。

如果您是一個瓦工，而鎮上的其他瓦工更喜歡他們的工作（並且沒有家人在等待）並願意以相同的價格提供50％的產出，這不只是他們的競爭優勢嗎？關心這是否對他們有害嗎？

每個人的情況和能力都不同。某人在午餐後感到疲倦且完全無能為力，另一個人可能會連續8個小時集中註意力，並產生比平均水平高出1000％的水平。擁有可以提高效率的額外技能，可以在不加班的情況下提供更多服務）：不要。如果管理層堅持要求，告訴他們有足夠的編程工作（或者他們正在違反法律）。

您從管理層那裡感受到的壓力嚴格來說是心理上的，他們喜歡利用它來發揮自己的優勢。並非每個人都必須表現出色。如果您不願意付出額外的努力被視為“最好的”，那就不要。

輸出=能力*努力

此人通過付出更多的努力來提供更多的輸出。

如果某人的交付量很大在同一個小時的工作中，您比所有人都擁有的更多，您還會抱怨它不健康嗎？

最後一點：不要試圖運用一些“政治”（與管理人員談他的立場是不健康的）來阻礙表現最佳的人的成功，而這正是有毒工作場所所做的。讓他從中獲得工作的節奏和樂趣。如果事實證明對他不利，那不關你什麼事。如果他最終獲得了成功（例如，通過比其他所有人更快地轉入薪酬更高的職位），那麼您的生意再也沒有。

在許多工作環境（不僅是IT）中，已建立的員工警告新手不要比團隊工作得更快（生產力更高），因為這會使團隊看上去很糟糕並導致期望值提高。例如：被告知要花X個小時的時間完成某項工作的水管工，而不是更少。您能“幫上忙”這個新傢伙並告訴他退縮嗎？ （答案：可能不會，並非沒有與管理人員展開激烈的戰鬥。）

如果新人喜歡他的工作，那麼他當然會想繼續做下去。這在IT中尤其如此，我（和許多其他人）都非常著迷。當我大學畢業並開始工作時，就像整天都在學習我最喜歡的科目（從學校）。我很快因在困難/不可能的事情上樹立了聲譽。 （我甚至開玩笑地問我是否可以編寫一個賺錢的程序。“當然”我打趣道，“給我你的支票表格。”）

在一個環境中，我得知全職員工是積極破壞系統，使公司依賴深夜救援會議（工作安全）。我進來（作為顧問）開始清理工作-使他們的遠程處理系統穩定。專職工作人員對我進行控制，使我看起來很糟，並讓我被解雇了。

這裡的問題不是新員工工作量大或者其他成員沒有在同一時間開會。

這裡的主要問題-OP和我們所有人都應該擔心-缺少對增加值的補償。

不要與您的管理層討論。其他答案是正確的；如果他們對此沒有做任何事情，他們就不會做。您應該直接與新員工交談。

您將要進行的討論不是平衡工作與生活，也不是減少工作時間。您需要告訴他並教他進行談判。希望這個人能詳細記錄他在團隊中取得的成就。現在他正在為諾言而努力，那是壞事。他為公司提供了很多價值，卻幾乎沒有收益。這對於作為開發人員的人來說是不公平的，並且對我們行業產生了嚴重影響。 （我知道，因為我一直從事很多工作。為此我一無所獲。）

如果他想做很多工作，那很好！ 確保他從自己所做的投資中獲得切實的回報。這將對員工有所幫助，也將有助於您的事業。如果他沒有從投資中獲得可觀的回報，那就是在自欺欺人，從廣義上說，他也在為您的團隊服務。

TL; DR：讓他努力。教他談判，並幫助他現在獲得更好的賠償。

您實際上無能為力。

您知道人們願意支付的價格如何驅動消費市場嗎？它可以雙向工作。此時，您正在為自己的工作而競爭，這個伙計正在改變範例，正如您所看到的，它是使指針離中心點更遠。

老實說，我唯一能推薦的就是計時進去然後重新上班。

如前所述，您應該與您的同事交談以嘗試團結。如果其他人和他在一起，這會容易得多。

您還可以嘗試確保管理層了解，如果團隊的其他成員不想每週工作超過40個小時，並且他們試圖迫使他們失去人民。然後，他們將不得不僱用新人，這招致了招聘費用和培訓費用。如果這種情況發生在每個人身上，那麼將不再有任何人可以培訓新人，那麼他們將不得不自己重新學習一切，從而花費更多。另外，他們極有可能要么必須增加工資，以使新人留下來，要么接受技能水平較低的人，從而增加更多的成本。 （我將減少的產出算作一項成本。）

另一件事是，正如您所說的，他正在增加技術債務。現在可能還不夠關注，但是什麼時候需要它努力工作並且人們開始因過度勞累而犯錯呢？他們需要知道，即使他感到壓力很大，並能保持步伐，並且可以跟上步伐，但他是個例外，不是常規，強迫其他所有人跟上步伐會帶來錯誤。

您需要說服他們，從長遠來看，它將帶來後果。

實際上，您可以使用一個小技巧，具體取決於您所在國家/地區的法律。

長話短說，在某些國家/地區（例如美國），自願加班是非法的，因此無論如何都必須支付所有工作。如果您所在的國家/地區對工作時間有嚴格的法律規定，那麼您可以肯定地向您的管理層提起他們違反法律，然後您可以據此進行操作。您甚至可能指出，如果您的管理層所有員工要加班費，為什麼他們不只是再僱用幾個人，那麼他們就會為此賺錢。顯然，由於人為因素，每天5個工時* 8小時比4個工時* 10小時/天生產率更高。