當我的老闆告訴比爾“比爾，直到OP在11：00懶惰地踢屁股，而且OP在桌子後面真的更好”之前，他還是沒有幫助。 / p>

這是一個巨大的紅色標記：

您正在處理錯誤的問題。您的問題是首席執行官，而不是比爾。有明確的跡象表明，您的CEO認為Bill比您的工作更好或更有價值。

我建議您仔細看一下自己的表現和所增加的價值。您需要確保您對應該做的事情以及對公司的意義的看法與您的CEO完全一致。您的老闆很有可能認為您存在一些重大的績效差距，因此請確保清楚地識別出這些差距，以便您可以開始進行工作。差距是真實的還是感知的都沒有關係；必須解決這些問題。

一旦您的CEO認為您是一個高效能和高價值的貢獻者，那麼Bill的問題很可能會解決。如果沒有可靠的途徑可以縮小這些差距，那麼您需要開始尋找。

記錄他在工作中遇到的客觀失誤。不要記錄一些主觀的東西，例如您的不尊重感。

他沒有按時完成作業？將其記錄下來，並記錄下來以及對企業的影響。

他抱怨說您沒有讓他及時了解最新情況？如果您以口頭方式進行此操作，請跟進該對話的電子郵件摘要，並在以後參考。如果CEO告訴您Bill一直在向他抱怨，請給他看電子郵件。

問CEO的問題，他應該問你？讓他。如果首席執行官很樂意浪費時間通知比爾，那就是他的問題。 CEO的責任是說：“比爾，OP掌握了這些信息，可以使您快速掌握信息。”

他在花時間做一些工作描述之外的事情？將其記錄下來。

他試圖把他的工作強加給你嗎？不要讓他“比爾，那不是我今天要解決的，而且您已經致力於解決這個問題。”如果他聲稱自己已經超負荷工作：“我注意到您一直在做A，B和C，這不是您分配的工作的一部分。我真的需要您專注於X並完成它。”

圖片是什麼？奇怪的。 “比爾，我不舒服地翻看你的電話。請給我發電子郵件給我照片。”如果他拒絕，“忘記”或拖了腳，請記錄下來。

最糟糕的是，您的老闆沒有給予支持。他可能看不到您和Bill的不良互動，因此當他與Bill自己互動時，他可能只會看到一個有抱負並樂於幫助公司成功的樂於助人的傢伙。他可能會認為您的抱怨是試圖將比爾打倒，因為您認為自己的病因已經失去了影響力，對此您感到不高興。

這就是為什麼您不記錄諸如“缺乏尊重”之類的主觀東西的原因。您記錄了他在工作中失敗的事實方式，以及這些失敗造成的負面後果。不要給你的老闆一個藉口，以為你的抱怨只是酸葡萄。不幸的是，他誤解了您和比爾的處境，但這意味著您要依靠事實和確鑿的數據來糾正他，而又不會引起混亂。

收集了一些數據之後，去找您的首席執行官，陳述您的情況，然後告訴他您想做什麼。您要他辭職解僱比爾嗎？您是否只希望他在處理比爾方面得到更好的支持？具體地說，告訴他你想要什麼，然後看看會發生什麼。

不幸的是，即使這樣也不能保證取得好的結果。如果您在這裡沒有得到所需的東西，則可能只有兩種選擇：按原樣忍受Bill，或者自己找一份新工作。如果您沒有恰好是CEO的老闆的支持，那麼未來的成功可能就不會那麼成功。

您已被取代：您應該盡快開始尋找新職位。你的老闆認為比爾比你做的更好。而且，鑑於您在此處發布有關如何處理它的信息，他可能有一點。

作為團隊負責人/經理，一個人應該能夠有效地與自己的團隊打交道。我假設您不是要遵守職級的部隊，因此要進行管理，您確實需要贏得尊重。我們中的許多人都處於“知道”我們的直接上司不如我們想像的那麼勝任的職位，並且其中一些人會努力向高級管理層證明這一點。這樣做本質上沒有錯，這是一種取得成功的方法。我可以對您的不滿表示同情，但實際上所有發生的事情是某人的工作比您做得更好。

您沒有Bill的尊重，他向老闆展示了他不僅可以扮演您的角色，定義了工作，但老闆希望看到的所有事情也都完成了，例如，找出其他部門與不同客戶的關係。如果您考慮過這樣做，並且提高了效率或改善了客戶關係，老闆也會對您感到滿意。

如果您真的想繼續為這家公司工作，請注意Bill的做（和做），並開始做同樣的事情，只有更好。然後考慮其他可以改進內容的方法。

別再向老闆抱怨了，他顯然不在乎，這會讓你在他眼中顯得小氣。是對是非（我個人認為他在這裡是錯的），這是他的公司，他會做他想要的。

更新

也許您需要從其他角度來解決這個問題角度。根據您在其他答案中的評論，似乎在您的老闆讚賞比爾在您當前職責範圍的某些部分中所做的努力時，他確實珍視您的所作所為。

您，Bill和CEO可能需要坐在一起，為您的角色制定新的定義。隨著情況的變化，組織可以（並且應該）隨時間變化和適應。您尚未詳細說明您的角色是什麼，但是根據您的評論，看來比爾在人際關係方面比您更好。因此，也許讓Bill在建設人員和甜言蜜語的帳戶中開玩笑-扮演他定義的角色的一部分-同時繼續擔任辦公室職務，看看在職權範圍內還有哪些有用的事情。也許他不應該再向您報告，而應直接向首席執行官報告（無論如何，這實際上是職位！）。

您可能也應該考慮更大的範圍。雖然Bill顯然不尊重您而感到煩惱，但是您的職位是否仍在提升公司的職位？總體而言，只要公司的利益得到了滿足，公司就不會在乎您是否為他的行為所困擾。與其嘗試“將他帶入隊列”，不如嘗試如何最大程度地利用自己的才華。

我就此問題與我們的CEO交談，他似乎一點也不支持。我告訴首席執行官，我覺得比爾正在踩我的腳，需要留在他的車道上，作為他的職務說明和僱員。他似乎不屑一顧整個問題，“不要讓它打擾您”，“人們會有不同的性格，您不能幫忙”，並建議“與他保持溝通”和“耐心”。

我同意首席執行官似乎並不支持。在您缺席的情況下，CEO可能會將Bill看作是一個正在加緊的人，而您舉報Bill的過分舉動可能會被視為您本人的不安全感。在首席執行官看來，這是很難做到的。

我將重點放在比爾未能按時完成的事情上：

花些時間“檢查一下傢伙，看看他們的工作方式”不是他的責任，老實說他不應該花時間處理工作（這總是很晚）。

您提到比爾提供了高質量的工作，但是不准時。記錄任務和未能按時完成。向Bill提供未能按時完成的反饋。如果因未能按時完成任務而受到的嚴厲處罰（例如失去關鍵客戶），請與Bill記錄您的通訊，提醒他任務的最後期限和緊迫性，如果發現任務有風險，請升任首席執行官。

之所以要關注Bill未能按時完成任務的原因，是因為它是事實陳述，而不是Bill的過分追求，而CEO不會將其視為嫉妒。

如果比爾有能力自己決定，就應該擺脫它，或者如果不能，則應該為自己尋找另一個職位。

比爾聽起來不像 10x 僱員，就像這裡的一些評論，但更像Wally（摘自漫畫書 Dilbert ）：一個善於大驚小怪的人；使自己看起來像是模範員工，而實際上卻很懶惰；對團隊合作精神不利；不尊重做他不應該做的工作，而不是要做他需要做的工作，並且最重要的是，成為一個足夠好的演員，他使“尖頭的老闆”相信他比你更好，如此愚蠢，以至於CEO在您同一個房間時向Bill說了您對他說的話。 CEO），您應該開始為自己尋找一個新職位，並且只有在沒有成功的情況下，才能“照顧”比爾。 b>

如果想“照顧”比爾，別人會告訴你我將如何重複，所以我不會重複。

我會補充，除了（電子）紙跡追踪系統外，還有另一種工具是被絕緣的解僱威脅（假設，正如我之前所說，您自己擁有這種權力，在您的命令下）。

這裡的其他一些評論者說，您確實應該“贏得”比爾的尊重……我不同意。爭論，你是他的上司。
尊重他會很好，這表明他理解並重視你要完成的工作並達到今天的目標：成為他的老闆。
但這不是強制性的 ！

我有為那些我不尊重或欣賞的人工作的不幸。
我做了我的工作，只做了我的工作，又做了我的我的工作。我想知道為什麼嗎？不是因為我尊重我的上司，而他們卻比我更了解，因為他們比我擁有更多的信息和能力。哦，不。
我之所以這樣做是因為我需要這份工作，如果我沒有完成我的工作，那麼他們的唯一權力就是解僱我。

在一個完美的世界中，應該找一個可以尊重他的上司，感覺到自己被正確利用的地方是比爾，而不是你。
我懷疑這樣的地方永遠不會存在因為比爾（Bill）可能對自己也有很高的敬畏度（因此回話，不尊重和高舉頭頂……他是超人，有能力獨自經營整個公司..當他不懈怠並做除他的工作）。

但是我們並不是生活在一個完美的世界中，您不僅沒有老闆的支持，而且聽起來您的老闆不尊重您以及您自己的沃利（Wally）都將成為您的要點（他認為在您的位置上，他可以做更少的實際工作，同時責怪下屬懈怠，並更好地利用自己的下一次征服）。

現在出去，讓CEO確切地找出Bill可以完成多少工作，一旦您的“懶惰”消失了。

請問自己，鑑於您的同事已經承擔了什麼責任，並且考慮到您已經使您的思想和言語與人之間的關係變得酸淡，您需要為整個業務做出什麼貢獻。有時候，您只是多餘的，試圖以某人“代替他們”來拯救您。

事實上，試圖以公司中表現出色的人來加快您自己的滅亡速度當前職位，或該公司的任何職位。

我可以認為自己是個“比爾”傢伙。我認為我的老闆沒有什麼價值，即使沒有減少也沒有。

大多數時間緊迫的任務結束後，他將在上午11點見面。他確實問我對這種安排是否滿意，但我沒有拒絕，因為我覺得我會給他強加標準。

他會浪費時間在獨白或毫無意義的會議上。他會以漫長的藉口浪費支持客戶的時間，而我只是深入研究並解決問題。我真的質疑他的價值。

我並不是說您是這種類型的人，或者不是在這種情況下，我只是想讓您了解“比爾”的想法。

因此，也許比爾（Bill）也列出了他認為您做得不好的事情。也許他甚至還在SO上發表了另一篇關於他“無用的”老闆的文章。他甚至告訴您不要與比爾談談。很明顯，比爾有一些行為正在發生，顯示不滿足，這反過來又使您不滿足。

CEO正在嘗試通過讓您思考問題來查看他是否可以輕鬆解決這個問題，希望問題能夠神奇地消失。

我建議告訴您的CEO您仍然對此問題感到惱火。

如果您的CEO仍然不想與Bill進行任何形式的討論，那麼最好將您的簡歷放在那裡。如果首席執行官不能解決這樣的衝突，我認為不值得留在那裡。