有點困難。

在這個級別上，這只是一個評論，取笑您發布的內容。這令人討厭，但肯定不是人力資源級別的，您認為這表明您的靈敏度計調高了至少幾個檔位。

您可以在關於您所建議的內容與他所暗示的內容不同的評論-諸如實際成本差異水平之類的東西。可能包括對“您的浴室是否滋生了布爾什維克？”的引用。如果您認為自己可以逃脫的話，可以作為幽默的一面，在洗手間裡支持適當的紙製物品的士氣。這是一種逐步升級的方式。相反，請等待。如果他第二天出現，並開始親自取笑你，告訴他停下來，那不專業。如果他繼續任職，那麼您在人力資源方面要有更堅實的理由。也許他不會。

我會告訴你，你到目前為止獲得的嘲諷程度？ him 很有可能告訴你加倍努力……即使他選擇的例子很糟糕，他也是正確的。嘲弄並不總是一種敵對行為。有時，它試圖告訴您有關自己的事情，您真的應該考慮進行更改。當然，有時它是敵對的。那就是您明天要尋找答案的地方。

我認為您在這裡誤解了社交線索。

從現在刪除的聊天屏幕截圖中，發帖順序為：

1. 您發帖要求更高質量的廁紙。
2. 某人（M）會直接回答您需要去設施處理的事情。
3. 然後
4. 另一個人（A）張貼帖子，說該公司應該購買湯匙，在休息室設置電影院座位，並讓女服務員帶香檳。
5. 您發布的帖子顯然是針對A嘲笑他並嘲笑他並告訴他您對他的答复感到震驚。
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我不知道您是否知道這一點，但是在英國，坐浴盆被視為奢侈品。實際上，在非常富有的人之外，沒有人會安裝一個。關於在工作場所安裝一個人的建議太過殘酷了，以至於大多數人會認為這是在開玩笑。

鑑於上述情況，A很有可能以為你在開坐浴盆開玩笑。他可能一直在開玩笑，以為是開玩笑，通過索要更多的奢侈品來提高賭注。他很可能根本不是在嘲笑你，而是加入了他認為是在開玩笑的話題。 （如果您確實認真地表示了關於坐浴盆的建議，那麼這對於在工作環境中的實際情況是一個巨大的錯誤判斷，應該嘲笑一點。在英國，對犯錯的人進行輕描淡寫的嘲笑被認為是合理的。正常。這並不意味著他們不喜歡您或尊重您。）

如果A認為您在開玩笑，那麼您的回應也就不合適。您所希望的最好的是，他也把您的回應當成笑話。如果您想與他保持良好關係，可以考慮道歉。

在任何情況下都不能進行跟進，尤其是對於人力資源部門而言。如果碰巧遇到A，那麼我建議“開個玩笑”是一個適當的說法。

我嚴重懷疑AR是否會因為要求更好的廁紙而嘲笑您。他會嘲笑你的舉止，似乎是關於衛生紙的少年笑話是對你的人身攻擊。

如果您將此雜燴帶給HR，他們最有可能告訴您，僅僅因為您有敏感的混蛋，所以您沒有理由成為敏感的混蛋。您最好的策略是放手。

這篇文章是AR嘲諷的總範圍嗎？如果是這樣，我真的認為您需要冷靜下來。

您期望人力資源部門做什麼？您是否認為他們會因為他對廁紙發表sn褻言論而開除他？甚至給他一些正式的訓斥？在正常，健康的工作場所中，人們一直在開玩笑。試圖將其轉變為值得進行人力資源干預的罪行，這已經超出了合理範圍。

如果他明天回來，並在第二天和第二天對此發表更多評論，並將其轉為事實是持續不斷的騷擾，是的，也許有理由將其升級。

但是抱怨是因為有人發表了諷刺的評論……如果我是經理或人力資源人員，有人來找我帶著這樣的抱怨，我一會兒不會想：“這個取笑他的傢伙是個問題”。我會想，“這個抱怨諸如此類的瑣事的人是個問題。”對這樣的事情進行足夠的抱怨，公司將尋找藉口擺脫你。

只是……不要。

如果有人取笑像這樣的人，現實的選擇是：1.我最喜歡的：與之一起笑。關於你自己開一個類似的笑話。如果這個人只是在開玩笑，這會讓你處於同一立場。如果這個人真的想傷害別人，那說明你根本沒有受到傷害。 2.忽略它。在這種情況下，很容易做到。 3.做出類似的苛刻評論。這變成了一場戰鬥，但是如果你擅長的話就可以贏。可能，但我不建議。

我如何應對

最終，這是一個需要根據您自己的目標和感受進行個人回答的問題。

否一個人喜歡被嘲笑，特別是在對敏感話題提出有用建議時。但重要的是要記住，那些嘲笑的人通常只是在尋求關注-他們想從你身上得到提拔，他們希望其他人和他們一起笑。考慮到這一點，有時候，如果可以的話，最好是忽略一個嘲笑者。

或者通過根本不帶任何情緒的回應（即以一種無挑釁，沒有參與的方式）來解除它們的武裝，或者有時即使在適當的情況下與他們一起大笑，也可以使問題升級，並消除他們的煩惱。

在您的特定情況下，取決於公司的結構和調查的運行方式，也許有一個負責調查系統的管理員願意刪除該評論-並可能與有問題的員工就適當使用評論系統進行了討論。

您還問過，

我是否會通過向HR投訴來對他採取行動？

最終，如果某人表現出某種程度的嘲諷您，使您感覺不到他們正在創建一個敵對的工作場所-並且您已經進行了合理的嘗試來解決衝突自己-可能需要人力資源部門參與。但是請記住，HR的存在基本上是為了使公司擺脫法律麻煩。換句話說，他們在那裡阻止您起訴公司。他們不是在那裡解決您的爭論或擔心您的感受。因此，除非您準備採用一種以法律為導向的風險管理方法來解決問題，否則不要雇用HR。

人力資源不關心單個的，孤立的事件。

首先，最重要的是，我不太確定你說的意思：

我在IT部門工作因為我遇到了廉價廁紙的問題，並且由於疼痛而無法坐下來，所以我決定提出要求。

但是總的來說，除非事件令人難以置信的瘋狂或暴力-單個騷擾事件與人力資源無關。在大多數組織中，人力資源部門都在尋找阻礙工作完成的行為模式。

這些事件可以包括這樣的特定事件……但是沒有其他事件可以顯示

因此，我建議您直接在某個地方親自記錄此事件；

日期時間和詳細信息。而且，如果發生更多事件，那麼您就有一個案例。

但就此單個事件而言，我建議您直接向嘲笑您的人講話，不要傲慢或憤慨。只是清楚地說明了

“嗯，這可能不是我們面臨的最大問題，但是我認為這應該以某種方式解決。”