題:
如何說服員工在工作中使用IM和Facebook是不道德的?
Amr Elgarhy
2012-05-16 19:21:57 UTC
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我認為,雇主每天支付員工薪金以維持七至八個小時的工作,而他不同意,在簽訂合同時,每天只留出幾個小時與朋友聊天,用手機聊天,例如,檢查Facebook等。

我覺得做這些活動不道德,而且會使員工在工作時失去專注。

我如何說服員工自己停止這樣做?

並註意:當然,員工在工作時應該休息或多次休息,並在此休息時間做自己想做的事,但是我說的是保持聊天和Facebook的習慣打開所有工作時間。

更新對於所有誤解我並認為我希望奴隸工作八個小時而又不向左或向右看的人:當然,我不是這樣的,伙計,而且我們不是需要這種方法的職業。

我正在談論一直保持聊天並一直使用Facebook。例如,如果該工人正在工作,並且保持Facebook和兩個或三個聊天客戶端處於打開狀態,並且整天都收到通知。

您在這方面扮演什麼角色?
@ThorbjørnRavnAndersen查看其個人資料*創始人和CTO *
@JarrodRoberson啊,希望看到人們一直在工作的CTO。在這種情況下,邁克爾·杜蘭特(Michael Durrant)對於剛成立的技術領導者來說,非常非常好的建議。
需要考慮的是,您如何知道聊天的另一端的人不是在幫助該人完成工作嗎?只是一個值得思考的問題。
您是否將StackOverflow和StackExchange網絡視為社交網絡?他們也會受到影響嗎?
您僱用的知識工作者基本上是24/7全天候考慮他們的工作的。您是否在不使用它們時想出解決方案,向他們付費?如果沒有,那麼您需要減少一些懈怠
他們是否正好是上午9點到達,下午5點才離開,正好用一個小時的午餐時間?如果不是這樣,我建議您或許理解一下事情是一條兩條路。
所有這一切都有一個高度相關的問題。 **您如何鼓勵知識工作者在x%的時間內專注於Facebook,而不是始終將其x%的注意力放在Facebook上?**我堅信後者很好,並認為減少中度使用的嘗試是專橫且無建設性的(OP可能會不同意),但是前者正在破壞流量。
天哪,如果您對他們進行微觀管理,您將是一個糟糕的經理。這會影響士氣,並且具有諷刺意味的是,這會適得其反,因為它們會開始激怒您。
十一 答案:
Michael Durrant
2012-05-16 19:32:12 UTC
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一如既往,首先專注於工作。完成了嗎?準時?質量還好嗎?和其他人一樣嗎?

還記得每個人都休息一下嗎?對於某些人來說,這是一種煙霧,對於其他人來說,是去喝咖啡的旅程,對於其他人而言,是在Facebook上花費了幾分鐘。

不去管理(或“微觀管理”)是非常困難的,但是最好放眼大局,專注於工作。

另一個問題-員工是否曾經做過工作?或在家查看工作電子郵件?這是另一項活動可以補償另一項活動的領域。

請注意,儘管有些人可以連續工作7-8個小時而沒有任何真正的休息時間,但這對很多人來說並不奏效。許多人在30-40分鐘的衝刺中工作,然後休息5-10分鐘,然後再回來。對於那些人來說,短暫的休息實際上可能對他們的生產力至關重要! *感謝ssbrewster注意這一點。有關此方法的更多信息,另請參見 http://www.pomodorotechnique.com/

關於白天保持IM和Facebook“開放”的另一條說明:我喜歡相比之下,您必須始終與我通話,隨時隨地接聽工作電話或在家中查看工作電子郵件。如今,這些做法已成為當今行業的非常“標準”,所以我認為周轉也很公平。

最後,我會考慮讓Facebook以電子方式阻止所有人工作,除非並且直到它成為您的商業模式的一部分。但是,正如ssbrewster指出的那樣,大多數人都擁有智能手機和其他可以使用的設備,只要他們想要這樣做。

+1質量答案。儘管應該指出的是,Facebook和YouTube在流經的帶寬上是相當不尋常的。如果人們可以自由使用它們,則還應該使他們知道如何負責任地使用它們。
好的答案,當迷路的人們擁有可以隨時訪問這些網站的智能手機時,真的也值得將facebook,twitter等鎖定嗎?如果工作已經達到所需的質量,那麼人們偶爾休息一下就沒關係了,實際上這更有可能使生產力受益。
+1好點ssbrewster!我將它們添加到我的答案中!
+1可以將重點轉移到“已實現的目標?”而是“不斷瘋狂地工作?”
@ssbrewster,值得將這些站點鎖定為他們消耗的公司帶寬的絕對數量。我們的員工整天都在使用Web應用程序,Facebook / You Tube上的人員太多,而他們從事工作所依賴的應用程序也受到了影響。這就是為什麼我們阻止它們。該公司不必購買額外的帶寬來容納工作中的人們。如果他們想使用智能手機進行訪問,那麼他們就不會耗盡我的帶寬。另外,我們從最初沒有員工從事業務的站點感染了病毒。有充分的理由限制訪問。
@HLGEM很好,所以+1
我們在工作中阻止了imgur,所以我看不到SO上的大多數圖像。猜猜我該怎麼辦? gmail.com>短信聊天>粘貼鏈接>看電話。當它們屬於Ned Batchelder之類的個人網站時,我偶爾會這樣做,因為它們被阻止了,我需要在他們的博客上提供一些答案。
當您打開Facebook並一直有人發佈內容時,您在工作時真的很有生產力嗎?我不是。因此,當我有工作要做時,我關閉了facebook。我什至嘗試減少在家時在Facebook上花費的時間,因為我知道我有更好的事情要做,這給我帶來了更多價值。
Owe Jessen
2012-05-17 14:07:26 UTC
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IMO,禁止這些站點將無濟於事,因為它可以根據症狀而不是原因進行工作。

根據我的經驗,如果人們對工作感到厭倦或需要稍作休息,他們就會上網衝浪。如果這是第二個原因,我不會提出這個問題。如果是第一種情況,那麼您可能會遇到更深層次的問題,這與工作場所的類型以及人才的智力挑戰和智力能力之間的契合性息息相關。

為此(競爭性)答案+1。想像一下一個工作場所,人們總是說:“該死,我忙於我正在做的很酷的項目,以至於我愛得如此之多,以至於我從來沒有時間聊天和跟上工作以外的朋友!(在工作時) 。
Angelo
2012-05-18 02:01:32 UTC
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您將從不說服任何實際上正在完成工作的人使用社交媒體,撥打個人電話/ IM / SMS或進行許多無關的事情

當然,完全有可能實施任意嚴厲的“規則”,但要權衡的是,您的員工將走出大門休息時間之後的第二秒,直到第二天他們坐下來一秒鐘才開始考慮工作。 可能對於計件工作,呼叫中心或工廠工作來說是不錯的選擇,但對知識工作者卻無效。

+1最後一個句子。我曾在一些IT公司工作。每當一些新經理開始阻止網站時,人們就開始說他們覺得自己在血汗工廠工作。
ChrisF
2012-05-16 19:33:09 UTC
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如果您是雇主,則只需告訴他們在公司時間不允許這些事情。如果這是一項明確的政策,並且在他們簽署時就同意了,則可以執行合同並針對違法者開始紀律處分。

他們可以在休息時間或午餐時聊天,但是他們應該堅持與工作有關的活動。

您可以屏蔽網絡中的軟件-但是,如果您這樣做,那麼明智的做法是提供一個區域,就像網吧一樣,讓員工可以使用Facebook等。這樣,他們就不會試圖規避您實施的禁令。

要記住的一件事是,沒有人真正可以每天集中註意力7到8個小時,他們應該定期休息。允許員工使用“個人”網站等是一種休息,如果您執行這些規則,您可能會發現生產力下降。

@FrustratedWithFormsDesigner-[我以前使用過](http://serverfault.com/a/259720/1071)
@FrustratedWithFormsDesigner,,我希望我們在工作地點這樣做。雖然說實話,我可能會花在辦公桌旁的時間是我的一半,因為我們的代理人過濾掉了一些知名的技術博客,因為它們是“個人站點”。更糟糕的是,那些在Livejournal上寫技術文章的人陷入了“約會或社交網絡”。
JohnFx
2012-05-17 20:14:49 UTC
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您是在談論受薪員工嗎?如果是這樣,我對“雇主支付僱員工資以保持每天工作8或7個小時”的說法表示反對。來完成一項任務或工作,而不是花幾個小時。

可能是一種特殊情況,但即使是受薪員工也可能會記錄為計費或內部目的而工作的時間。如果是這樣,那麼記錄一個小時花在項目上的時間可能會很麻煩(對客戶而言更糟),而實際上大部分時間都花在與您的朋友聊天有關您的周末:-
我完全不同意。如果該任務通常需要三個月,但由於Facebook和YouTube的原因,它實際上需要四個月-您還可以嗎?我曾經有過的每個帶薪職位都規定了每天的工作時間,並根據這些時間獲得報酬。與“任務”無關。我們一直都在忙著工作,我完全同意。這就是為什麼我們得到報酬。
jdb1a1
2012-06-24 00:27:42 UTC
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我經常與之打交道的人(我的意思是非常頻繁地)檢查Facebook, Twitter LinkedIn等上的更新。問題是,另一方面,我經常收到老闆“下班後”發來的電子郵件,他希望他能對此有所反應。如果“下班後”已經過去了,那麼“上班時間”也已經過去了,那麼員工應該在任何地方都可以隨意擠壓自己的生活元素。

寫“小心不要影響士氣”的傢伙說得很對。因此,要回答您的問題,我不認為您應該說服員工相信IM /社交網絡不道德,因為對於許多專業而言,我認為並非如此。

您已經訓練您的老闆期望立即得到回應,因為這就是您一直給予他的。真正的問題是為什麼您下班後要查看工作電子郵件
這可能是文化上的事情;在美國的許多專業中,個人時間和工作時間之間的界限變得模糊不清。我注意到,儘管在歐洲,兩者之間似乎有很強的界限。可悲的事實是,在美國,除非您在沃爾瑪或McD之類的地方從事輪班工作,否則期望您始終保持聯繫或隨時可用。
Donald
2012-05-16 19:38:43 UTC
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我相信雇主向僱員支付工資以保持每天工作8或7個小時,他不同意簽署合同,即每天有幾個小時與朋友聊天,手機聊天,檢查Facebook等。

我在一個組織中工作,該組織花費大量金錢來鼓勵員工在給定的時間段內多次休息。每天執行數百次相同的動作可能會對員工的身體結構造成壓力。再次鼓勵您花幾分鐘的時間來走動和走動。

我發現做這些事情不符合道德規範,會使員工在工作時失去注意力。

您所描述的並不是真正的道德規範。您簡單地不同意某些人的工作標準。我要爭辯的是,如果辦公室中超過一半的人這樣做,那麼這是一種可以接受的社區慣例,因此是道德的。

如何說服我的員工自己停止這樣做? p>

除非您有能力實施更改,否則我將拒絕這樣做。

user1199
2012-06-01 11:27:08 UTC
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我認為您的做法有誤。最近,似乎可以將工作視為“銷售時間”。您進來,坐在您的屁股上8個小時,離開並得到報酬。從雇主的角度出發,我們鼓勵他們同樣的做法,您要求他們停留8小時以上。如果他們能及時產生結果,那麼他們將自己的空閒時間浪費在Facebook或其他事情上就是他們的事。在這種情況下,我鼓勵他們回家並與其他人互動,而不是浪費公司資源。

但是,如果他們沒有產生結果(並且這些目標是合理的),則採取的行動很簡單,與他們討論,解釋結果不令人滿意,需要提高他們的水平。您可以隨便建議減少他們的Facebook時間。

並非每一項工作都是如此。製造業工作期望在固定的時間內獲得很多結果,但不能超過或少於八個小時。
drabsv
2012-05-29 19:11:45 UTC
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這取決於您期望從員工那裡獲得的績效類型:

a)如果您的員工從事大量的智力工作,需要大量的專注力/創造力/分析力等,那麼您有要么沒有僱用合適的人,要么是您與他們之間的關係存在嚴重錯誤,他們沒有真正的動力。

我無法想像一個熱愛工作的人,全神貫注於工作的挑戰,因為他們有時間或渴望在IM / Facebook上空轉。 (當然,我不包括偶爾/放鬆的探訪,這些探訪每天總共不超過10分鐘。)

b)如果期望您的員工從事平凡的工作或應對以下挑戰:平均難度,自然會期望他們具有平均專業水平。在這種情況下,您可以設定明確的績效目標,然後在未達到目標時進行處罰。您的員工會發現,花在Facebook或IM上的額外時間在財務上並不可行。

總的來說,我的經驗告訴我,即使對於b)類員工,這種行為背後的嚴重平庸。

如果人們認為工作場所是個討厭的地方,而您只需要忍受那八個小時的時間,並且通常在可能的情況下逃避工作,那麼您除了更換工作之外別無選擇。改變一個人的心態,態度,價值觀等是一個非常複雜和不穩定的過程,可能永遠不會成功。

提出一次問題,告訴他們在您看來這是不道德的。那些有專業意識的人會很快注意到並改變。那些不願承擔責任和誠實的人會模仿變化,並在一段時間後恢復其自然的行為方式。擺脫它們。

enthusiast
2012-05-16 22:30:32 UTC
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沒有必要說服您的員工,只需設置自己的規則,禁止網站。

禁止Facebook,IM或人員電子郵件是相當合法的,而且會浪費很多時間。許多組織禁止使用它們,沒有皺眉。

可能-但是查看您之後最好的開發人員會陪伴您多久...
user8365
2015-05-27 20:25:38 UTC
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您可以反對大多數干擾和乾擾。如果我整天被迫坐在銷售人員旁邊,我可能還會彈出我的Facebook。還是人們經常問我一些問題,以為他們可以進行自我搜索。

您的會議真的那麼有效嗎?您給員工賦予了什麼任務,什麼都不增加底線?

您最好將精力集中在其他事情上,以從員工身上獲得更多收益。明確您的期望。如果他們沒有完成工作並聲稱沒有足夠的時間,則需要與該人合作並提出一項策略。可能要求他們花更少的時間在聊天線上。



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