5S是一種組織工作場所的方法,它基於5個概念:
- 排序:消除所有不必要的工具,零件和說明。當前工作不需要的任何東西都應存儲在指定區域中或丟棄。
- 穩定/拉直:所有東西都應該有一個位置。每個項目的位置均應明確標記。大多數使用過的設備應該最容易接近。設備應保持在使用位置附近。
- 清掃/發光:保持工作區和設備的清潔,整潔和井井有條。應當定期(每天)進行清潔,如果不採用“隨手清潔”的方式,則應更頻繁地進行清潔。
- 標準化:特定工作的所有工作站應該相同。所有從事相同工作的員工都應該能夠在每個工作站的工作地點都以相同的工資來工作。
- 維持:主要集中在前4個S上。
對我來說,所有這些在共享工作區中都是有意義的-實驗是一個很好的例子。在實驗室中,您可能有多個人在不同時間使用同一工作區。人們也可能全天使用不同的工作區,具體取決於任務。 S的所有5個在這裡都是有意義的,以使人們可以輕鬆有效地使用這些空間。
但是,我不希望任何人只要我擁有立方體或辦公室就可以使用它。在某種程度上,前三個S是有意義的。我認為標記所有內容可能有點過大,並且“閃亮”可能不像在實驗室中那樣成為一個大問題。
在辦公室中應用完整的5S策略是否有意義?在辦公室中5S是否有更有意義的變化?