題:
在通知期-我需要培訓的同事正在給我無聲的待遇
user110699
2019-10-09 00:17:17 UTC
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上週我給了我兩個星期的通知,本週我將花時間完成項目,編寫文檔,並在離開後將一些東西用於其他用途。我的一部分工作是sysadmin,我們故意進行一些卑鄙的做法,因此我的工作電子郵件中註冊了很多東西,或者只有一次性密碼,或者只有我知道/可以訪問的東西。這裡有一個高級系統管理員,他的舉動真是令人冒犯,我會辭職。自從我發出通知以來,他沒有與我通話,他沒有回复我的電子郵件,當我去他的辦公室和他說話時,他不理我。他。上週我們與經理和其他同事舉行了一次更大的會議,他唯一要說的是我不應該做任何文件記錄,並假裝他沒有聽完其他所有問題。沒有人像那樣怪異。

我的工作電子郵件是將我們所有計算機註冊到網絡的內容,因此,該電子郵件消失後,任何人都將無法上網或訪問我們的網絡文件共享。它也被用作備份軟件的帳戶許可證,因此如果不進行更改,它將停止工作。我的工作電子郵件消失後,我們的網站也將關閉。我是唯一一個知道Windows域管理員密碼的人-如果我離開並且沒有記錄,他將無法對其進行管理。

最負責/最專業的方法是什麼?

您為什麼認為您的工作電子郵件會消失?該公司是否會保持活動狀態並轉發它,還是讓其他人查看它?
奇怪的是,您的工作只有一部分是SysAdmin,但是高級SysAdmin無法訪問Windows Domain Admin密碼。您確定沒有多個Domain Admin帳戶嗎?您還說您的工作電子郵件用於將您所有的計算機註冊到網絡,但這應該與管理員帳戶綁定,並且在計算機加入域之後也沒有關係……甚至不包括可怕的問題。使用Sysadmin憑據向每個人提供網絡文件訪問的實踐。
@DaveG我想知道,如果他們的*卑鄙做法*之一是在持有人離開時刪除帳戶。即使如此,將內容連接到特定於個人的工作帳戶還是很愚蠢的。
您是否可以設置通用的SysAdmin共享郵箱(並授予授予經理等權限),然後將所有內容從個人郵箱遷移到該郵箱?
@DaveG如果在歐盟發生,它將消失,因為不這樣做將違反一長串的隱私法規,並處以令人震驚的罰款。
@Chieron好吧,他們最終將停止這種做法。當公司因為沒有任何工作而停頓下來時...
@Voo也許*應該*消失,但這並不意味著它將消失。許多公司的合規性不如應有和/或聲稱的那樣。
@Mast當然可以,但是我們有理由假設它會消失。而且,如果您認為這樣做不會,請稍後再派律師,聽起來像是一筆不錯的解僱獎金;)
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@Voo可以肯定那不是真的
@NotTelling當然可以,並且僅從那時起才用於電子郵件,考慮到事務狀態,這是一個可疑的假設。整個事情如何與數據保留限制相互作用是很容易解釋的。
@Vimisbetter我認為您不了解公司的IT基礎架構。該公司的網站沒有理由因為您的電子郵件帳戶被刪除而關閉。沒有人能夠上網的說法同樣令人懷疑。只需執行您的經理要求您執行的操作,就不必擔心其餘的事情。
@ventsyv,可能是域註冊信息已設置為他的電子郵件,並錯誤地認為這將關閉站點。如果ICANN看到註冊信息有誤,他們可以撤銷域名,但是只要過渡迅速完成,他們就不可能在短暫的過渡時間內簽到。如果管理員無法進入註冊商站點來續訂域,那麼他們確實有麻煩。但是,不,該網站不應立即關閉。
@Voo如果是在歐盟,那麼我認為他們不會只給出兩週的通知。
七 答案:
DetectivePikachu
2019-10-09 00:50:59 UTC
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創建本應為該sysadmin創建的文檔,然後保留該文檔。如果這個同事故意破壞知識轉移,那麼讓他(以及僱用他的高級職位的公司)付出代價。不再是你的問題了。按照您同意的方式做,並準備KT文檔。只做您必須做的事情。最終,這位管理員將成為遭受這種行為折磨的人,而不是您。

一定要讓您的經理或同事(適當時)了解您創建的文檔(公司內聯網中的鏈接,電子郵件,無論有用的信息)。這是為了確保沒有人以後會因為沒有創建文檔而責備您。

如果您的良心無法解決問題,那就別再想了。要專業,但不要退縮。最重要的是,讓他們知道公司由於其幼稚的行為而面臨的風險。

無論哪種方式,都不要著急。真的不是你的問題。

我要補充一點,您應該通過電子郵件發送所有文檔,並抄送所有適當的管理員。這樣可以防止同事要求您從未完成文檔等工作。
@dan.mwasuser2321368:除非存在嚴重的法律風險,否則保留私有副本(以後可以將其刪除)可能會很有用,以防高級系統管理員通過刪除這些郵件然後指責您(可能為您燃燒橋樑)。
這是正確的答案。專業又廢話。我幼稚而復仇,很可能會將所有知識轉移到非正式的Q / A會議中並記錄正在舉行的會議,並在沒有問題的情況下花時間閱讀一本書。
如果sysadmin可以刪除電子郵件,則@dan.m CCing可能還不夠。除此之外,還可以向經理提供一份硬拷貝。
只要確保您不通過電子郵件發送密碼,而是將密碼傳遞給LastPass或Keypass文件或其他東西即可。攔截一個通常未加密的,字面意思是公司的每個重要用戶名/密碼組合的公報有多大?
@lijat如果OP有某種偏執的理由,則可以走得更遠,要求經理簽署接收文檔。
@dan.mwasuser2321368:好點。我可以自由地將其編輯為問題。希望偵探皮卡丘不介意。
為什麼您的電子郵件會消失?您不能只給您的經理詳細信息嗎?有課程的紙跡.....
@PieterB,如果幼稚的管理員有權訪問電子郵件服務器,則他們可能會在收到電子郵件之前惡意刪除它們。這也是為什麼將文檔放在網絡共享上可能不起作用的原因。我要補充一點,OP還可以將文件放置在其老闆的USB驅動器上,而不是其他sysadmin。對於第二位管理員來說,這將是完全放手的,並且比紙質版更好。這可能包括密碼/密碼管理器文件,因為它不是整體分發的。
這個答案很多都是錯誤的。在您真正離開公司之前,您有義務對該公司在公司工作期間採取行動以符合其利益。與其他人員發生的妨礙您完成工作的問題,在一定程度上應是您的問題,您應將此問題告知經理,然後讓經理解決,這是他們工作的一部分。僅忽略此人的問題,並假設傳輸信息是您分配的任務的一部分(在這種情況下應該是這樣),這是不適當且不專業的。
拒絕接受KT文檔的人並不會阻止OP開展工作。他的工作是創建文檔並將其傳遞。如果sysadmin選擇忽略還是不接受它們,則OP會執行他有義務要做的事情。任何人的工作說明中,沒有任何責任要讓更高級別的員工來工作。
使文檔獨立於不滿的sysadmin。不要留下您認為他知道的細節。他很有可能要由另一個系統管理員來接管工作,因為他可能很快就要離開。
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Joe Strazzere
2019-10-09 00:32:15 UTC
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處理此問題的最負責/最專業的方法是什麼?

向您的經理解釋發生了什麼以及隨之而來的風險。問你應該怎麼做。然後做。

同時,記錄所有可能的內容。準備在出門時將其留給經理。您的經理可以選擇丟棄該文檔。

sf02
2019-10-09 00:24:10 UTC
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最負責/最專業的處理方式是什麼?

忘記心懷不滿的sysadmin。記錄關鍵帳戶和密碼,並將此信息交給老闆。如果決定只刪除您的帳戶,請務必清楚地說明所有可能出錯的地方。確保在最後一天之前提供此信息,然後讓老闆決定由誰來負責處理此亂七八糟的事情。

我很想寫這個。忽略同事。與老闆打交道。確保他擁有您需要提供的信息,並*讓他確認他已收到*。您不希望它再次困擾您。
Kilisi
2019-10-09 00:40:03 UTC
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處理此問題的最負責/最專業的方法是什麼?

創建一個移交文檔,其中概述了所有角色特定任務,並提供了密碼部分。

除了關注您的職業發展方向,而不是去往何處。保持開朗並騰出時間。

只要提供了文檔,發生的事情就不是您的問題。一個好的sysadmin可以無需任何密碼或任何文檔就可以介入,也許您的同事認為他很好。無論哪種方式都不是您的問題,如果一切都朝南,則是他的問題。

為了描述的目的,您還應該花時間創建一個新的電子郵件地址,該地址可以輪流交給承擔責任的任何人。該電子郵件不會被刪除。
@Donald這不是您的問題……如果有人被刺了,除了為他們做專業之外,不需要做更多的事情。我很高興地看到人們如果不能給我正常的禮貌和尊重,就會給自己挖個坑。不是惡意的,但是如果他們想為自己製造問題,請與我一起。
我想這取決於世界有多小。您永遠都不知道將來將由誰擔任您的主管,如果撰文人不採取步驟嘗試使公司成功成立,他們可能會發現自己正在採訪某個人,這些人記得2029年在撰文人公司發生的事。
@Donald不知道,十年後,我在面試中遇到了前高級同事,但我是面試的那個人。任何人期望技術在很長時間之後都處於同一水平是與現實脫節的。世界上發展最快的行業。
我只是要補充一點,移交文檔既需要同時提交給同事,也需要同時提供給OP的經理/同事的經理-OP需要防止同事聲稱OP從未提供過必要的文檔等。
@dan.mwasuser2321368同事明確表示他們不想要它。...只是把它交給經理...同事什麼都不能要求。OP不需要為任何人而奔波,只需做專業的事情就走。
這可能是為您的服務提供商創建角色帳戶(licensing@myshop。com)的好時機,並讓該地址成為所有IT人員的郵件列表
WoJ
2019-10-09 14:42:38 UTC
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我的一部分工作是sysadmin,我們有故意的卑鄙做法

這是有問題的。如果您今天不見了(公共汽車係數),那麼公司將處於(悲傷)狀態S1。

他們有兩週的時間從S1過渡到更好的S2

首先沒有該文檔不是您的錯。除非有任何法律安排,您,並且只有您,負責文檔。

現在,他們可以使從S1到S2的旅行或多或少有用。

這就是為什麼您要問他們:您當前的管理層,您希望我在這兩週內做什麼?。這個問題必須以cc:形式化,向所有重要的人和為您準備的大量印刷版。

與此同時,您每天要做的工作,您必須

如果電子郵件沒有答案,請再次詢問,複製上一封電子郵件並指出您沒有答案。 要點是要證明您確實在設法了解所需要的東西

然後,在第14天到達時說再見。

請記住,您不是被雇用來協助過渡之類的。您被雇用來做一份工作,並且您的管理人員在那裡,以確保正確完成工作。

您離開後,直到最後一天,您仍被雇用從事該工作。如果沒有其他提示,那麼您沒有任何變化。

“將我的工作轉移到其他人”的整個過程意味著以前沒有任何文檔,備份等。 這是對管理人員的緩解/控制損害的措施,而不是您應該自發執行的操作

J. Chris Compton
2019-10-09 21:27:21 UTC
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聽起來像您在做應做的事情。

...我們故意存在[strong]不良做法,所以...

我很好奇您在這個角色。

這裡有一個高級系統管理員……[在會議上他說]我特別不應該編寫文檔,並且[他]假裝他沒有聽到其他所有問題。

您說“ a”很高興還有其他人。
聲音幼稚,邊緣性疏忽。

沒有人像那樣奇怪。

對於很多人來說應該很明顯,您正試圖做出一個很好的突破。
只需忽略“那個傢伙”的行為。

開始通過抄送給老闆將您的文檔通過抄送方式發送給他。
抄送所有其他具有技術知識的系統管理員。
(請保留密碼,只提供 給您的老闆)。

推荐一個可以每小時收取sysadmin角色的人(不是您;也許是公司)...在緊急情況下。

因為我聞到了緊急情況。

我希望“那個傢伙”不會在緊急情況下獨自出現時會造成緊急情況時間短。

給老闆電子郵件的打印副本,以防某人弄亂您的電子郵件服務。

Mikael Dúi Bolinder
2019-10-10 07:03:51 UTC
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就在您的確切位置上,我所做的就是記錄過去幾週的所有內容,而在日常工作中的工作量則減少了。文檔仍然是我的任務之一。

我在文檔Wiki中盡可能地記錄了,並且還寫了有關如何擴展文檔的指南,以防萬一我無法完成它。

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我告訴IT部門的其他同事,如果我的最親密的同事無視我的話,那麼在需要此文檔的地方。我還確保他們實際進行了查看。

可悲的是,我無法完成任務,因為我的經理也無視我,突然決定他不想再在辦公室看到我的臉了。



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