題:
可能即將終止或解僱;面對還是不面對?
this_is_not_good
2019-08-05 04:42:44 UTC
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TL; DR:

看到了一些東西,這似乎意味著我將很快被解僱;與他們面對我看到它的事實還是等待另一雙鞋子掉下來?是在當前位置努力工作還是在面試?

要避免提出建議,例如:關於我訪問文檔的法律問題,我應該在問題本身中澄清一下,我看到電子表格的評分/“ PIP”低”,這是由於我的經理上方的經理通過Google表格評論明確與我分享了此信息(我認為是錯誤的)。我收到了一封標題為“僅供參考:請參見工作表”或類似內容的電子郵件,然後僅單擊了電子郵件中的鏈接。因此,我沒有以未經授權的方式訪問任何東西。

全文

我在舊金山灣區的一家中型科技創業公司中擔任技術/工程重任。

我覺得我很可能在新的幾個月內被解僱或解僱。

第一個證據:

我看到了一個電子表格,該電子表格對細分中的每個人進行了評分,評分為1到5;我是唯一被評為“ 1”的人。另外,我看到經理上方經理的評論是將我的評分從2降低到1,以至“使我與[評分為2的人]相區別”。我還看到了帶有“ PIP?”的評論。為我的行列出。 (我了解PIP代表績效改進計劃,這似乎是解僱某人的第一步)。

更多詳細信息:

我在以下兩個方面表現不佳:(1)執行速度,我認為這是由於經理不斷移動球門柱而導致的(駁斥了我的抗議) /經理對除他的經理會想的完全不滿意之外的任何方法都不滿意,以及(2)“對工作區的了解”,這是由於我的經理憤怒地燒烤了我,如果我知道某些事情,我就會情緒低落,無法回應,那麼他錯誤地得出結論,我沒有。

我已經花了很多時間和精力與我的經理就這兩個方面進行了交談,但不幸的是,他在這兩個方面都沒有什麼改善。

第二條證據:

我從另一位員工那裡聽說,我的部門正在“重組”和“解散”,現有員工正在分配給其他團隊,並且作為一部分其中,很可能還會裁員。

問題1:

我在這裡沒有太多選擇,但是一個辦法是面對他們,向他們詢問電子表格;我相信這是我無意間與我分享的,因為他們使用Google Spreadsheets犯了一個錯誤。

人們會推薦嗎?

面對挑戰的可能優勢:

我變得封閉而不是陷入困境。如果他們告訴我我被解雇了,我可以開始全力以赴在其他地方進行面試。如果沒有,我可以放鬆。

可能遇到的不利因素:

(1)我被更快地解雇了,失去了本來可以得到的報酬; (2)如果他們對終止我持謹慎態度,他們可能會因為我對我的發現而感到損害,並決定終止我;否則,他們決定終止我; (3)如果解僱而不是解僱,我可能得不到遣散費。

問題2:

在當前工作中我應該花很多時間和精力嗎?還是放下最低限度,然後開始面試其他地方?

當前的時間/精力:

可能使我終究不會被解僱(因為我工作表上的負面評論是關於我慢慢地完成工作);可能會延遲終止,這在財務上會有所幫助。

在面試上花費的時間/精力:

如果我將被解僱,請提供經濟上的幫助以取得領先;減少煩惱,因為我將專注於更積極的事情;最好還是在我還是技術人員的情況下進行面試(?)。但是:可能會加速終止(財務狀況不佳)。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/97088/discussion-on-question-by-this-is-not-good-probable-terminated-or-lay-off-不久)。
您是否應該根據公司規定向人力資源或數據保護人員報告此類洩漏?如果是,並且您的經理後來注意到發生了什麼,僅此便是終止合同的理由嗎?
九 答案:
user85135
2019-08-05 04:59:03 UTC
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別面對他們。

這是為什麼:

  • 如果他們說他們不會解僱你,你會相信他們嗎? 您不應該。因此,您離解決方案或解決方案更近了。
  • 如果他們說他們讓您走了。那呢如果他們真的很慷慨,這不太可能,那麼他們會給你時間解決問題。

那你應該怎麼辦?去弄清楚事情。有空的時候面試並找到另一份工作。

如果他們說他們不會終止我的話,他們可能會撒謊。
補充了另一個問題:現在努力避免被解僱嗎?我猜你會說“不,不值得”。
@this_is_not_good *額外*難嗎?不不值得。改變他們對您的看法不太可能。您是否認為自己是團隊中表現最差的人?您認為您可以做些改進嗎?如果是這樣,請執行此操作。即使將來沒有您的工作,它也會對您有幫助。但是即使您不想挽救一切,也要給他們合理的努力。無需加快處理速度。
如果您決定與您的老闆對峙,那麼您不妨查看艾莉森·格林(Alison Green)在此問題上的帖子:https://askamanager.org/2017/01/i-overheard-my-boss-say-that-im-not-going-to-work-out.html
@bruglesco好點。我的“慢速表現”是正確的,但是由於微管理;不斷打擾我,以及(單方面,否決我的抗議)移動的球門柱。我的“缺乏理解”(我在工作表上受到批評的其他方面)是由於經理激進地憤怒地探查我是否知道某些期望我不要的東西,而我在情感上關閉了,而他斷定我沒有。在下個月,我可能都無法很好地解決這兩個問題。我已經花了幾個月的時間和精力來嘗試這樣做,但沒有多大用處。
@this_is_not_good聽起來像您對第二部分的回答。
@DannyChia很棒的鏈接;非常合適,除了就我而言,關於我的“表現緩慢”和“理解欠佳”(見上文)的討論一直在進行中,因此獲得解決批評的機會對我沒有幫助。
如果您想稍加攪拌-與經理的經理討論管理不善的問題,但從技術上提出問題-告訴微觀管理如何嚴重影響您的注意力和工作時間,以及當您嘗試與經理提高管理時-他/她無視您的意見,而您是否經常受到虐待是否知道您的詢問。如果您提起經理指責的問題,則可能會提示他們問題實際上出在管理部門。詢問您是否可以切換到其他團隊/經理也是一個好主意。
微觀管理意味著您需要紙質記錄。要求寫下所有指示(否則您無法確認已達到目標)
@this_is_not_good:,如果您的不佳評分是由於您被管理層打擾而來,那是一個非常糟糕的信號,無法說服經理們說的對,而他們說錯了。到過那裡。
@this_is_not_good這聽起來像是一種悲慘的管理情況,我建議您開始尋找更好的東西-即使您根本沒有看過電子表格,也只是說您的經理不斷打擾您,移動球門柱,並ran褻您關於不了解您的事情確實知道。您不能勝任當前的工作,必須努力工作,以免自己早日喪命,並且對現在的新事物大發雷霆!
@this_is_not_good您是否可以根據相關的管理不善情況來更新您的問題?另外,我想指出的是,您可以在不顯示電子表格的情況下與經理面對面。在某些情況下,最好讓您與管理層保持一致,以了解您的績效並希望提高自己的水平。鑑於您的情況,我將在其他地方採訪。
@Rachey我真的很喜歡要求切換到另一個團隊/經理的想法。在我們正常的反饋週期過程中,我已經間接地將他的辱罵/適得其反的行為帶給了經理之上,而在與他直接面對面交談的過程中卻沒有。
@Meg很有意義。我尚未尋找的原因有:(1)戴著金手銬(必須再呆一年以上才能獲得我“工資”的1/3),以及(2)其他生活事件。
@this_is_not_good可能值得一試。既然您已經提到了部門的重組,那麼您幾乎沒有冒險的風險-無論如何它很有可能會發生,但是通過這種方式,您將展示出一些主動性並將提高您的工作效率,由於管理問題和效率低下很多人會理解-在我工作的幾種情況下,只有經理人調換才能高效並且使雙方都開心。
@Rachey我自己親身經歷了–當我被調任至一位經理時,我的實際表現和“感知”表現幾乎立即得到了極大提高,而我所點擊的經理並不是我們大多數互動都是負面的。
Dustybin80
2019-08-05 15:40:26 UTC
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我認為您應該加倍努力面試其他職位。我曾經被安排在一個PIP上,當時令人震驚,我並不完全同意,但是我意識到這並不完全不公平。我努力提高自己,並給管理層留下了深刻的印象,我得以在他們告訴我我已通過PIP的同一天發出通知。我離開工作時關係親密,工作記錄上沒有污點,在這種情況下,這是我所期望的最好結果。

您的優勢是您知道自己的表現受到審查,不要通過與他們面對來浪費它。努力工作,給人留下良好的印象,但是有冗餘的傳言,我絕對不會打算長期逗留。

我之所以投票,是因為我同意大部分的回應,並期望在目前的角色上加倍努力。高層管理人員要么將此人打造成一個不稱職的人,要么更喜歡與之競爭的工人。加倍不太可能在* upper *級別上改變這種看法。您可以讓自己的經理留下深刻的印象,但是如果他不是做主的人,那將無濟於事。 我會根據他的見識和即將到來的“重組”(即裁員),考慮將目前的公司註銷,並集中精力尋找其他職位。
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@PeterBernier恰恰相反。我認為高層管理人員不一定都以我這兩種方式來烙上我的品牌,但我的現任經理已將其品牌化。他是唯一一個對我所做的事情有很多線索的人,我想他對我的看法基本上無法改善而不會加深他的自我認知,因為他在很大程度上是我“表現不佳”的根源。
@this_is_not_good如果您誠實地認為沒有任何額外的工作量會改變經理對您的看法,那麼Peter的建議就是“正常”努力。如果可能,您不希望在準備離開之前被解僱。但是,如果遇到這種情況,您會付出額外的努力來彌補橋樑,那麼就去做(儘管不以找到更好的角色為代價)。
更新:我嘗試遵循此建議。我意識到的一件事是,我在尋找新職位時也不能付出相同的努力,因為我已經為該職位付出了100%的努力(下班回家後一無所有)。(是的,我可以在周末做一些事情,但是很快就會流失到正常工作時間,現場,帶回家等的電話採訪中)。
Joe
2019-08-05 19:43:06 UTC
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您寫的其他答案未解決的問題是:

我的“慢速性能”是正確的,但是由於微管理;不斷打擾我,以及(單方面,否決我的抗議)移動的球門柱。我的“缺乏理解”(我在工作表上受到批評的其他方面)是由於經理激進地憤怒地探查我是否知道某些期望我不這樣做的東西,而我在情感上關閉了,而他斷定我不這樣做。在下個月,我可能都無法很好地解決這兩個問題。我已經花了幾個月的時間和精力嘗試這樣做,但沒有多大用處。

無論您是否要使用上述方法,您都應該擺脫困境即將被解僱。

與您與經理的關係是否差,是因為您的績效實際上很差,還是因為經理很討厭管理,這並不重要。不管他們是要重組您的工作而已,還是將您放在PIP上,還是明天解僱您都沒有關係。您正在描述的這種情況是,總是將門柱移到您的掌握範圍之外,在這種情況下,無法期望有理智的人充分發揮作用。

別等為他們解僱你。不要等到他們不解僱你。不要等待您的部門重組。只需立即離開。。不要著迷於發生這種情況的原因,也不要問他們這些可怕的命運是否會降臨到你身上;沒關係。

關於努力,在工作期間應始終盡最大努力目標應該是 盡快從道德上走出去。

“此外,我還看到經理上方經理的評論,關於將我的評分從2降低到1,以至“使我與[評分為2的人相區別]”。還表明這與辦公室政治相關,而不僅僅是績效相關。如果管理者由於某種偏愛(或缺乏偏愛)而選擇將一個人的評分降低到另一個人,那麼這就是有毒的地方。OP需要跑開(而不是走開),但理想情況下,在運行之前也要有目的地。
我讀過@computercarguy,因為他們希望給OP賦予不同的等級,因為他們認為OP與他們希望在評分中反映的其他人之間存在差異,而不是因為其他任何不表現而改變等級原因,沒有跡象表明,但是最後我們確實不知道他們的動機。但是,從那開始,我要謹慎地判斷該地方是否有毒。
@FrankHopkins,我可以看到您來自哪裡。但是,如果根據他們的標準績效指標將2個人評為相同級別,則經理確定一個人勝於另一個人可能完全是個人決定。它可能對普通民眾沒有毒性(儘管如果經常發生,可能是有毒的),但對OP卻有害。沒有更多的背景信息,就不可能知道這是否是一個孤立的事件。以我的經驗,當經理走這條路時,那就是SOP。
@computercarguy從未見過使用純粹客觀的績效指標的公司,因此,通常人們會評估某人的表現,然後比較結果是否符合額定人員之間的比較,以重新調整等級以匹配人員的實際差異。我工作過的一家公司甚至將同行的排名作為他們的主要績效指標,因此他們將採用去年的“排名”,並根據1-1的比較進行調整,直到他們獲得新的排名。但是,a,我們可以在缺乏上下文的情況下達成共識,我想^^
不幸的是,我已經看到@FrankHopkins,並將其作為“政治”清除的對象。上次發生在我身上,我在公司工作了4年。前3年,我的年度評論近乎發光。然後公司的態度發生了變化,我大聲疾呼變化有多嚴重,所以我的評論跌到了最低點,我進入了PIP。在他們解僱我之前我就離開了。我的PIP基本上包括在3個月內完成9個月的工作,而我曾幾次建議該團隊在時間緊縮之前進行工作。每個人都有自己的經驗。
@computercarguy我並不是說沒有進行預定的移除/分級,但是鑑於信息,這聽起來並不像我。他們不會考慮是否讓他上PIP或是否給予較低的分數,他們只是從一開始就知道這就是他們想要做的。到目前為止,這主要是對我來說是一個糟糕的人,也許是一個通常不合適的直接經理,也許只是兩個不打算彼此合作的人(一如既往地有潛伏在其他地方的可能性)。無論如何,歡呼。
@FrankHopkins,我希望你是對的,這不是我的前景黯淡。我仍然發現經理們在談判員工的工作狀況時有點可疑。
關鍵要解決的是,它的性能或政治性完全無關緊要。**馬上出去!**
實際上,@FrankHopkins還有更多背景信息。我有很好的機會以一種不清楚的方式向人力資源部詢問工作表,他們說工作表顯然是用於各個子團隊的“晚上”得分(即,確保每個經理給出的綜合評分)在經理之間相對相同)。因此,這可能是一種動機……但是,也許再一次,我被專門吸引來保護所有人的高評分。
@computercarguy參見上面的評論
@Joe呵呵,所以,我沒有立即離開的原因是(1)最近還有很多其他生活需要處理的東西,以及(2)巨大的金手銬(相當於我實得工資的1/3)要求我至少在那里呆2年才能得到它們。我去那裡不到一年。 不過,儘管如此,我仍然可能找到最終支付相同費用的地方,而金錢並不是萬能的...不幸的是,在海灣地區,其住房成本...很多。
@this_is_not_good如果您將被解僱,您將不會得到金色的手銬。即使您打算得到他們,我仍然會紓困。我曾經遇到過這種類型的門柱移動微管理器;如果您嘗試將其堅持下去並不會變得更好。
無論成本如何,我都完全贊同盡快從堅果盒管理器中擺脫出來的建議。這裡還不清楚的是,在拋棄經理時是否值得留在公司。只有您能回答這是否可能,您是否與其他部門過於隔離以及與他們之間沒有足夠的關係,您的特定堅果殼是否可以忍受,因為更高級別的操作也很棘手。因此,確實要尋找另一份工作,但是如果其餘的工作看起來不錯,也可以考慮在內部進行尋找。
knallfrosch
2019-08-05 14:36:40 UTC
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我在這裡沒有太多選擇,但是要面對它們

正如@bruglesco已經指出的那樣,這沒有任何好處。

在我目前的工作中我應該花很多時間和精力嗎?還是放到最低限度並開始在其他地方進行採訪?

這兩個項目並不矛盾。盡力 開始面試。

為什麼要付出平時的努力?好吧,你永遠都不知道再見誰。刻薄地工作永遠不是一個好主意,但如果您已經被打敗,那就更不要說了。如果他們想給您機會呢? 您似乎無從得知最終的決定。您基本上會放棄任何機會,而獲得的收益卻很少。

如果一位同事加入您的公司,該怎麼辦?公司並開始談論您是否不像專家那樣行事?

如果您的職位允許,您可能希望專注於研究任務(即測試新事物),因為如果您進行更改,它們更有可能使您受益工作。

為了給出一個黃金答案,我還建議您在得知某人認為當前努力水平不足的情況下進行內部化。如果鞋子合適,則穿上它。這是自我提升的免費贈品。如果它是錯誤的,則將其塗在毒物文化上並留在那兒。但是,如果確實如此,請擁有它並為下一份工作進行一些自我完善。
正如我們在灣區科技界所說的那樣,“這是一個小山谷”。(矽)
YoupT
2019-08-06 11:09:24 UTC
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由於該問題已經得到回答,我認為我會專注於引起您注意的問題的另一個方面:

在以下兩個方面,我被評為表現不佳:(1)執行速度,我感覺是由於經理不斷移動目標柱子(推翻了我的抗議)/經理對除經理本來想的以外的任何方法都不滿意,以及(2)“了解工作區域”,這是由於如果我知道某些事情,我的經理生氣地烤了我,我情緒低落,無法回應,那麼他錯誤地認為我沒有。

我已放入與我的經理就這兩個方面進行對話已經花費了很多時間和精力,但是不幸的是,他在這兩個方面都沒有什麼改善。

從您的措辭看來,您好像說“我有一個糟糕的經理,這就是為什麼我做得不好”。由於您是唯一被評為“ 1”的人,並且我認為您不是向經理報告的唯一人,因此您可以改善績效的哪一部分?您的同事如何處理不斷變化的球門柱和燒烤?難道是您需要學會在經理施加壓力時不要情緒低落嗎?有沒有辦法管理他對球門柱和截止日期的期望?當您想嘗試不同的方法時,您是否嘗試過用不同的方法說服他?

您可能確實有一個無能的經理,但是您當然不能將所有的責任都推給他。無論您是否留在當前的公司,到處都有糟糕的經理人。也許值得學習如何處理它們,而不是嘗試更改它們。

SJC
2019-08-05 22:49:24 UTC
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如果您的評分最低,那麼顯然您的期望與期望之間存在很大的脫節,可能無法糾正。不要面對,尤其是基於您不該看到的證據-可能會導致您被當場開除。如果您在諸如灣區這樣的競爭激烈的就業市場中,那麼您不需要浪費很多時間來從事不合適的工作,因此您確實想開始尋找更好的機會,但是...

您已經在這段戀情中投入了很多不可替代的時間,嘗試通過真正了解問題所在以及如何解決這一問題,從而充分利用這段時間點。回想一下採訪,您是否錯過了警告信號?您是高估了自己的能力,還是低估了他們的期望?這些是您應該問自己的問題,要對自己誠實。祝你好運!

有時甚至在事實之後,還是不清楚對期望的誤解。話雖如此,至少嘗試弄清楚是否可以在OP方面進行更好的溝通,這樣他們將來就不會陷入這種狀況,這仍然是一個好主意。
我喜歡這個答案。奇怪的是,最大的警告信號是,在我進行談判期間,我即將成為經理的提議是在加入後不再管理我。
thelem
2019-08-06 17:09:26 UTC
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有充分的理由在其他地方尋找新工作,但我會假設您想留在這家公司來回答。

您承認自己不是明星演員,並且您將此歸咎於您的經理。向您的公司表明您知道性能問題,並且您希望主動解決這些問題。給他們解決方案:轉移到公司內的另一個團隊。這意味著您將獲得新的經理,因此您當前經理的過失將不再影響您,您將可以發揮自己的最大能力自由發揮作用。找到一個積極的理由說明為什麼您會在新團隊中變得更好,而不是過分批評您的現任經理。

這顯然取決於公司願意接受調動,但事實並非如此。鑑於您對即將裁員的看法。如果您設法調動了工作,儘管您大概已經被調動到了將要留下的團隊中,那麼您可能會發現調動可以避免因冗餘而請教您的角色。

HenryM
2019-08-05 07:59:48 UTC
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無論文檔是否在Google雲端硬盤上以及您是否擁有Google員工帳戶,您的雇主都可以起訴您訪問未經授權的文檔。我想如果您承認要訪問此文檔,而他們的任何主要員工可能在與您談論即將裁員之後突然跳船,他們就會傾向於這樣做。

一種解決方法雇主為保護自己而採取的措施是訴諸《計算機欺詐和濫用法》(CFAA),這是一項民事補救措施,允許私人當事方就現任或前任僱員未經授權訪問受保護計算機上的數據所造成的損失尋求賠償。 https://www.hinshawlaw.com/newsroom-newsletters-305.html

我看不到您面對雇主會帶來什麼積極的影響。他們要么將您解僱,要么開除您。如果他們解雇了您,您將有權失業,但是如果您從事專業工作,那麼這些福利只是在開玩笑,對您基本上毫無價值。如果您被解僱,您可能會獲得遣散費,其中包括現金和健康保險福利,在解僱後將持續一段時間。

您最好的舉動是尋找新工作並儘快更換工作。 。

您是否應該在當前工作中投入大量精力。無論您投入50%還是100%的努力都要下崗,但要獲得管理層的良好參考,則取決於您有充分的理由投入少於100%的共享資源。如果您沒有合法的改變生活的緊急情況,例如您所愛的人在醫院裡,或者正在接受化學治療或其他治療,我會堅持100%。

我需要引用的是雇主在將信息洩露給OP之後可以提起訴訟。如果是這樣,那麼下次我要解僱某人時,我會通過電子郵件向他們發送他們不應該擁有的信息,那麼請'EM'!
@bruglesco大聲笑,是的,我非常懷疑在這種情況下是否適用“未經授權的數據訪問”,因為我以(僅供參考)以電子郵件形式(“僅供參考:請查看此文檔”)被明確(即使是錯誤地)授權。
這是有關失業人數與裁員人數的有用信息...感謝@HenryM。
起訴將是一種極端的反應,但潛在的危險是,如果OP宣布他已閱讀自己無權獲得的文件,他將給他們很大的動力,要求他們從“現在進行畫中畫,可能稍後裁員”切換到“現在為原因開槍””。
@JuliaHayward: *他閱讀了他無權獲得的文件*→他閱讀了收到的文件或提供給他的文件。請求不提供此類文檔類似於電子郵件中的“如果不適合您,則不允許您閱讀此電子郵件”頁腳
如果有人向OP發送電子郵件““僅供參考:請參閱此文檔。”,他***有權閱讀...
OP所說的只是他/她“看到”了文件。這可能意味著從錯誤地發送副本,在別人的計算機上閱讀副本,到故意沒人加班時故意在老闆辦公室裡偷窺的任何事情。除非我們知道事實,否則對法律狀況進行推測是沒有道理的。
@alephzero https: // workplace.stackexchange.com / questions / 141573 /可能很快就要終止或解僱confront-or-not#comment457323_141573
@bruglesco參見我的答案中的鏈接。在美國,不同法院的分心法之間存在一些差異,但從本質上講,是的,您可以解僱某人以獲取未經授權的文件,無論他們是否被授予訪問文件的“鑰匙”。我知道有些人不想相信這一點,但是我會接受律師和法官的話。
忠誠義務。普通法機構,預期用途。濫用數據。我認為這比您想像的要多得多。您指稱OP正在處理此未經授權的數據有什麼不當行為?
@alephzero OP在對他的帖子的評論中明確表示,他在google文檔中看到了該信息。他聲稱有一封自動電子郵件提醒他注意該文檔。因此,最好推測一下他訪問未經管理授權的Google文檔的合法性,即使從技術上來說,即使文檔權限允許他查看,也是如此。這正是我發布的法律意見所針對的。這類似於您走進一個空辦公室並在某人的桌子上看到文件的情況。您被授權在房間裡,但不一定被授權閱讀論文。
@bruglesco我引用的法律意見涉及員工行為所造成的損害。這就是為什麼我在“答案”中明確指出,如果其他員工因他(例如)告訴他們所見所聞而離職,他可能會承擔責任。或任何會造成雇主傷害的行為,例如告訴記者即將發生的裁員事件,從而導致銷售損失。那將是犯罪行為。瞧,我不是說OP有惡意的意圖。只是告訴他風險。
除了有關“從管理人員那裡獲得良好參考”的評論外,此答案的所有內容都很好。有人甚至提供參考嗎?大多數公司不允許這樣做(據我所知,出於各種法律原因)。或者,如果您私下聯繫經理,他們還會提供“非正式”參考嗎?
抱歉,您去過這裡,@HenryM。的確,我沒有在最初的問題中提到_how_,而是看到文檔,而且實際發生的情況也確實很不尋常,因此您的假設是我正在監聽(因此該答案)是有效的。
@davidbak謝謝!是的,我以前的求職過程中沒有使用任何參考。
這種情況(在電子郵件中說到這一點)將使“我不知道我不應該閱讀”成為可能的辯護。但是,最好不要讓您知道自己讀過它,因為這幾乎肯定會讓您需要防禦!
@this_is_not_good,因工作而異。我從事過一些工作,他們自己沒有調用任何引用,但是他們讓另一家公司進行了背景調查。我有工作,沒有任何檢查。
@HenryM-以我的經驗,當他們說“背景調查”時,是指犯罪記錄,您是否提起訴訟?它們不是專業參考。您經常必須簽署一份允許進行信用檢查等的表格。美國。
@david可以同時使用。我已經在犯罪分子的背景調查中看到過這種說法,他們會打電話給您的專業推薦人,但他們只是在確認工作經歷,並不詢問招聘經理可能會要求的任何細節。我知道,因為我也被稱為雇主。如果無法找到任何人,舊的工作經歷也會在背景調查中對您不利。這是一個痛苦的屁股。
S.C
2019-08-05 19:39:21 UTC
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  1. 與機構的任期不同,提議支付和解金可能是提前數年的薪水。然後您可能會在6個月後提出失業申請裁員。
  2. 面對如果您面對並錯了,就會出現一個全新的問題(您與機密性)不信任。我曾經發生過這種情況,如果您可以檢查一下與人力資源部門內的某個人一起工作,計劃是否在運作中。如果企業借了一筆(SBA)小企業貸款,那麼他們必須知道,城市和報紙也會對此很感興趣。他們要么證實謠言,要么否認。您將有選擇。
  3. 推薦信曾任您信任的管理人員或直接上級主管。
  4. 向電子郵件中提問以進行同行評審。由上級主管進行的經理審查。您必須打印並保留電子郵件副本。(*要求理由)如果雇主聲明您的工作表現不佳,則審查必須與該電子表格相矛盾。您還必須複製該文件,即使是。勞工部要求提供的照片。在您下崗/解僱之前提起申訴之前,您將每天獲得薪水,直到仲裁庭審理為止。
  5. 在樹林裡喝啤酒,釣魚,放鬆一下!如果一家公司要倒閉,我們無法阻止它,但您可以繼續進行檢查。使用短期殘疾去找醫生。.etc給您一年的工作回報。然後,保險公司將發送長期殘疾的文檔,並支付3年以內工資的%,醫生必鬚髮送證明您無法重返工作崗位的論文。雇主無法停止這些檢查,因為錢來自他們的保險公司和CA.Labor部門。您必須負責監督您的情況,因為您必須告知您的工業用工人員您有多病或有多大壓力,並且您已申請了短期殘疾。如果沒有,請與HR聯繫,將其立即添加到您的支票上。
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這看起來像是一系列可怕的建議,旨在使公司,其保險公司和納稅人流連忘返。發問者的時間最好花在尋找新的,更令人滿意的作品上,而不是保持對一個令人沮喪的地方的依戀。
這個答案似乎與位置有關。OP沒有指定他們的位置,因此要向特定的政府部門索賠。可能不適用於他們。同樣,提出虛假聲明可能是欺詐的犯罪行為,給遵循這些建議的人帶來了更多問題。
好吧,我完全不喜歡這個答案。但是我對其進行了調整,以適應編號列表格式,因此至少它更具可讀性。
-1


該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 4.0許可。
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