我在美國的一家中型工程公司（共有2000名員工）工作。我們的一位更高級的工程師，我們稱他為John，已經在公司工作了大約4年，並希望從“高級工程師”晉升為“工程師”（EF）。我們在任何時候都只有5人擔任“工程研究員”職位，而且競爭非常激烈（基本上，成功候選人的薪水翻番）。
背景：John與同事和管理層以及現有的兩個EF都相處得很好。但是，其中兩個較老的EF和John並不完全相同。我懷疑這主要是由於：
- John喜歡在業餘時間研究新技術。
- 他一直在推動公司完全擺脫基於Windows的傳統技術Linux，Docker，自動化等產品。
- 不喜歡John的EF之一，我們稱他為Chan，他對John將有效地使Chan的團隊自動化而感到擔憂。另一個不喜歡約翰的EF並沒有直截了當地表示自己的不屑（但對約翰的提議投了反對票）。
我一直在鼓勵John對我們公司提供的核心產品表現出更多的興趣（高級工程師在他們從事的項目上有一定程度的選擇； EF在他們開始/工作的項目上擁有完全的控制權- ，只要它最終可以帶來豐厚的利潤；他們基本上就是研究人員和行業專家）。 John一直在努力學習我們的大多數產品（即舊版Windows產品），而竭盡全力只使用我們較新的Linux產品。他甚至直言不諱地告訴我和高級管理人員：“我寧願小幅削減薪水，研究能提高我的簡歷和技能的技術，而不是只在一個公司的一個部門中掌握有用的東西。裁員以確保季度穩定，至少我可以隨身攜帶技能。” 我告訴約翰，這可能會損害他將來晉升的機會，但他只是指出，這是他願意承擔的風險，而且比冒失業的風險要好。”
問題：在與大多數EF和高級工程師會面時，John提出了一種自動化解決方案（即Docker和Kubernetes），幾乎可以肯定，這將在16個月內使200多個Windows開發人員變得多餘。約翰在會議上談到他時說：“我不是想讓我們的同事罐頭；他們可以重新培訓，並將他們多年的內部經驗用於更大更好的項目。”這使Chan感到惱火，他大聲說道：“您可以輕鬆地說：並非每個人都有年輕和時間來重新培訓他們的核心技能。與其嘗試為我們解決相同的問題創造更多的方法，不如不提出從頭開始編寫替代方案的理由，為什麼不加入我們的主要產品並為它們做出貢獻？”。
幾秒鐘後（John看起來好像他正在努力控制自己的脾氣），John剛剛打開了一個遠程桌面會話，表明他已經在業餘時間設計了該系統，並且（不幸地）脫口而出“因為我我已經在業餘時間解決了這個問題，我們應該開始使用現代工程方法，而不是即將被取代的舊方法。”
現在我面臨著一個嚴重的問題：Chan正向高級管理層請願解僱約翰，但一些管理團隊（以及EF中的2個）也希望看到John的附帶項目。幾名高級工程師退出了基於Windows的項目，沒有人願意（願意）加入他們（我們仍然需要每6個月將更新發送給客戶），並承認他們不想從事可能逐漸消失，讓他們成為潛在的第一批裁員候選人。
約翰本來不該抨擊事實，但Chan絕不應該與John產生對抗或阻撓。我們也找不到約翰的演示作品（不知道他的存儲位置），所以如果他找到了一種每年可以節省數百萬美元的方法，那我們就不能解僱他並拉起他的備份。我問他是否有此代碼的副本，他只是說：“不，那是一段視頻。我是用自己的PC私人時間完成整個項目的，沒有公司提供的資源，等等。我可以演示一下將來會在有適當支持和預算”的情況下再次提供。
我什至如何開始解決這一混亂局面？有權紀律/獎勵任何人，甚至是EF（認為他們通常比我有更高的資歷，是“中層經理”），所以這是一個非常尷尬的職位。我不確定我是否應該解僱Chan並提拔約翰，還是訓斥約翰和陳。還是我要解僱約翰暗示除非他先被提升才分享他的“百萬美元構想”？
更新
：有人將此帖子轉發到了我們在Slack中的公司
#random頻道（通常只是每天在reddit上來自r / programminghumor的帖子），所以問題已經滾滾而來。允許經理使用StackExchange Workplace尋求幫助（如果匿名了數據），所以很好，清除了Slack消息，但造成了更大的損失。多麼糟糕的一周。