我想知道與我的團隊負責人進行的一對一對話是否是一個安全的話題。

這種行為是可以接受的話題，當得出結論時原因不是。我會按照以下方式來處理它：

嘿老闆。我最近注意到，當我提供有關項目的技術信息時，您總是會與Adam或Bob確認，而當他們提出技術信息時，您永遠不會與我確認。例如[這裡有兩個例子]。鑑於亞當，鮑勃和我在技術上處於同一水平，我擔心我們的通信出現故障。我們如何更好地溝通，以便使我提供的信息像其他團隊成員提供的信息一樣容易被接受？

這集中在特定問題和解決方案上，而無需對原因進行任何假設。這使他有機會在您看不到某些內容時（難以理解您，理解的技能水平有所不同，答案無法以自信的方式等等）進行討論。

作為軼事關於這一點，我父親在十幾歲的時候就遭受了聽力損失，而且隨著年齡的增長尤其是聽到高音時情況變得越來越糟。在他獲得助聽器的那一年，他和我之間的談話很正常，因為我有男中音，但他對我的姐姐和侄女的了解會很糟糕。通常，他會微笑並通過他們的交談點頭，然後稍後私下詢問我，因為他為無法承受能力而感到自豪。並不是說這裡就是這種情況，而只是造成溝通困難的原因很多。

您不能自動將其歸因於性別歧視。可能他只是不信任您，而其他兩個政黨都是男性。或者他正在這樣做來挑戰/吸引其他各方。即使這是偏favor，您也不知道它是基於性別歧視。您需要一個包含許多女性和許多男性的樣本集，以顯示基於性別的偏見。

如果您覺得自己受到不公正的質疑，那麼請轉到您的團隊負責人，但我不會斷言這是基於性別歧視。

您可能遇到的問題是，如果您提到性別歧視，他們可能會將其視為性騷擾或性歧視指控，並且各種事情都可能被炒魷魚，例如涉及到HR和法律。

您之前的問題是如何在全男性軟件開發人員環境中感到受歡迎。您可能對工作場所的性偏見有偏見。如果您沒有得到應有的尊重，那麼一定要解決，但不要以為它是基於性別的，除非您有具體的證據表明它是基於性別的。

如果某人是性別歧視者，通常會在一般互動中露面，這表明您相處得很好。但是它也可以被隱藏。曾經是一名種族主義者的NBA老闆，直到錄像帶洩漏之前沒人能弄清楚。然後他就退出了聯盟。

這是否不是一個安全的話題，很大程度上取決於經理的個性。如果我的團隊之一因任何原因而受到歧視，我想（保密地）知道。尤其是如果我 am 區分並沒有意識到這一點！

在許多辦公室中，文化範式就是父權制。有些人是性別歧視者，但主要的問題是歧視的姿態很小（也許是無意的）。這些很難召集別人。在大多數情況下，性別歧視行為是一種潛意識的默認行為，被社會趨勢所強化。您正在與“婦女所說的不那麼有價值”這一根深蒂固的思想作鬥爭。即使大多數人會說他們不相信，也要注意婦女在講話時被男人打擾的次數（被男人和女人打擾！）。

很難確認這些微妙的舉動是出於動機。

話雖如此，如果您與經理討論這個話題，而不是直接指責他性別歧視，請設法讓他加入結論自己。稱其為性別歧視者是使他處於防御狀態的某種方式，您將失去坦率透明的機會。他很有可能會參與到人力資源管理中來，而且它將升至您真正想要的水平。您當然應該概述事實（他會仔細檢查您的答案等），並解釋這是如何使您感覺到的。

向他提問：

• 他為什麼一直在仔細檢查您提供的答案？

• 他是否知道自己正在仔細檢查您？

• 他認為您的同事的意見更有價值嗎？為什麼？

• 與他們相比，您能做什麼來改善他對您的看法？

• 他信任您嗎？

  如果您不願意與他討論這個話題。然後，HR是您的必備之選。對於此類問題，它們是一個很好的解決方案，並且可以指導您通過實際步驟解決您的問題。

讓我們重寫您的故事：

我是一個 [man] ，正在與其他3個 [female] 開發人員一起處理客戶項目

我的一個隊友（更資深，更聰明，更有才華的人）在向我提出有關以下問題的問題時，總是與團隊中的一個或兩個 [女性] 同事進行雙重檢查。

關於這個故事的事情清楚地表明，這種質疑您的知識的現像是由於性別歧視嗎？

什麼都沒有。

我知道女人也可以是性別歧視者，所以我提出了性別問題。但是這樣做，我看不到任何公然的性別歧視。這是一個明顯的性別歧視的例子：

Jenny說：“讓我們問問Sarah對Jon的反應有何看法，因為，你知道男人怎麼哈哈哈” p>

那是性別歧視；

去做這個決定，喬恩的回答受到了質疑。

去找這位同事，簡單地與他溝通 ，這就是你的知識正在質疑，並且您想知道為什麼或可以採取什麼措施來獲得他的信任。

就是這麼簡單。

是的，許多研究表明，這是非常普遍的性別歧視形式。實際上，婦女的意見/陳述/意見在工作世界中常常被認為價值較低。發生這種情況時，聰明的男人會聽取被忽略的女性建議，然後在五分鐘後提出相同的建議，熱情，支持和歡迎，並且通常會得到男人的認可。一個說“嘿，我首先建議”的女人經常會被口頭駁斥，因為沒有人真正聽到她的話。

因此，首先，您需要接受這是世界的方式，沒有辦法徹底擺脫這種行為。不是說你不能抗拒它（而且你經常應該）。但是，您將在職業生涯中進行數百次戰鬥-每次與一群新的男人一起工作時。

建議您做好工作，最終人們會注意到這是荒謬的。您需要努力爭取自己的工作信譽，並在人們解僱您時讓他們知道。但是，如下所述，您需要對時間和地點以及是否是個好主意進行判斷。

婦女通常會社交，以免搖搖欲墜，而合作是在競爭中得到重視的。這使您顯得虛弱。婦女常常以使她們聽起來不確定的方式來表現自己（在許多文化中，婦女還被教導要在句子的末尾增加陳述，使之成為問題）。

因此，第一步是確保您不會破壞自己的語言。 >在視頻中查看自己的聲音，看看您的聲音是肯定的還是不確定的。如果您不確定，請處理視頻，直到您練習不以問題或發問筆記結尾。練習直到它成為第二天性。這可能需要幾個月的練習時間。

現在，就光顧您的人（這個問題的許多回答者都有），您需要學習判斷要打哪些，只接受哪些。如果此人是客戶，非常高級的經理或您不會經常與之打交道的人，最好的選擇是接受該人是一個混蛋，而忽略它。對於客戶而言，有時最好是找一個聰明的人，這個人會給你榮譽並擁有最重要的東西。通常，一旦您知道某個人有問題，就可以提前安排。

同伴和您的直接主管是另一回事。首先與您的直屬上司討論一下他與他人核對您所說的一切的問題。指出他不對其他人這樣做（假設他對其他開發人員不這樣做）。請勿直接在公開場合致電您的直接上司。如果他問了您知道的其他問題，而他問的那個人沒有，那麼您可以這樣說：“ Sam不在該模塊上工作，但我做到了……”確認您所說的話，那麼您的即時選擇就少了，但是您也許可以讓其他開發人員站在一邊，說他們完全相信您所做的是正確的。會議結束後，您可以私下詢問老闆為什麼他要“山姆”來確認您的輸入。說話”，然後繼續提出您要提出的觀點。

您不想做的就是去HR遇到這個問題。您需要看到自己解決問題。如果人們將您視為抱怨獲得“特殊”待遇的人（是的，我知道您所要求的是相同的待遇，但對這樣做的人（其中有些是女性）來說，男性是特殊待遇），那麼您在那個工作場所的聲譽幾乎是無法恢復的。

另一件事是在尋找工作時在工作場所尋找女性盟友。如果您不是那個職場上唯一能幹的女人，那麼被重視就容易得多。

“性別歧視”是一件了不起的事情……只要足夠努力，您就可以總是找到它。

因為您承認“性別歧視”是無意的，並且不在非技術性對話中出現，也許您需要問問自己，您的同事的行為是否可能是由於表現出的技術能力而不是其性別歧視態度所致。

在這個領域工作了27年，我的個人經驗是計算機極客是周圍一些性別盲的人。我們的職業大體上都是精英。黑人，白人，男性，女性，異性戀，同性戀……只要您說得對，並能取得成果，大多數技術人員就不會在乎這些。您不能要求人們根據您的學位，證書或工作經歷自動在貴族環境中尊重您-這種尊重是由您表現出的能力所贏得（和失去的）。

恕我直言處理這種情況的卓有成效的方法是問您的同事為什麼他不信任您的技術判斷，以及您必須做什麼才能贏得這種信任。承擔自己的責任，而不是指責您的同事是性別歧視，這樣就減少了對抗性，也不會使團隊的其他成員處於防御狀態。

我告誡您不要以為自己不被信任的原因是因為您的性別。沒有非故意的性別歧視。您甚至腦子裡有這個概念，這可能是問題的重要組成部分。

我的聽力受損，患有糖尿病且患有自閉症。我不會四處假設我從同事那裡得到的任何負面甚至冷淡的反應都是我的殘疾造成的。同樣，您應該放棄所有外部藉口。

您可能會預測“我是一個女人，我知道我將遭受性別歧視”這一整體。這是別人可以看到的。拋棄它，對你沒有好處。

假設相反，還有其他一些原因和人們會談。哦，在IT界，最好的編碼人員並不一定會贏。如果您是團隊中最好的編碼器，而團隊中的其他人無法跟上您的奇蹟，那麼您（不是他們）是最薄弱的一環。我看到這發生在一個同事身上。他可以在團隊的其他成員周圍奔波，但是沒有人可以維護他的代碼。他被放開了。

所以，儘管您的代碼可能“更好”，但它可能不適合團隊結構。

坐下來與您的團隊溝通，這是注意：我要補充一點，我是在存在真正的性別歧視的時代長大的，就像我經歷過的真正的同性戀狂歡一樣。相信我，我能接受一些苛刻的話要比被毆打容易得多，所以這整個無意間對我來說似乎是胡說八道。

我想添加一個沒人添加的答案。答案很簡單，就是您沒有遭受性別歧視。如果您因性別而被解僱，那麼您的輸入將被簡單地解僱。取而代之的是，鑑於您承認自己的成就並且團隊正在討論您的意見，因此顯然會考慮您的意見。

歧視並沒有考慮到要消除的目標。功能恰恰相反。

認識到這一點，對您的問題的唯一可能答案是，您考慮對您的感知還有其他非常合理的解釋。也許您根本就沒有能力（工作年限）來宣稱自己的想法是有效的，並且無法進行複習/討論。也許您高估了自己的技能水平，這是我們所有人都傾向於做的事情。您唯一可以找到的方法就是在不做任何假設的情況下與您的主管打開合理的對話。

這使我想起了最後一點。假設因為您的同事是男性，那麼他們一定會使您遭受性別歧視，這就是性別歧視本身。根據您在此處提供的（缺乏）證據，您正在做一個巨大的假設，就是因為他們有男性生殖器，所以他們是性別歧視者。更糟糕的是，“他們不知道”，就好像這是男人在潛意識裡所做的一樣。

定義性別歧視：

基於性別的偏見，刻板印像或歧視。

如果我是你的同事，而你來找我，暗示我是在潛意識裡對你進行性別歧視，因為這是我的DNA，那將給我們的關係帶來致命的打擊。我向人力資源部報告了這種性別歧視，並要求將其轉移到另一個部門，這樣我就不會再遭受這種虐待，並且可以防止我的職業因毫無根據和極其危險的錯誤指控而陷入沉迷。如果您真的相信自己正在經歷性別歧視，我建議您做同樣的事情。遭受歧視並不是您要擺脫的輕浮的事情。

在沒有首先嘗試直接與您的同事解決問題之前，我不會去找您的經理/團隊負責人-尤其是因為您說您相處得很好並且您不確定他是否故意這樣做。我會說這是一個不錯的起點。

問他

我注意到您總是這樣確認我的意思。那是故意的嗎？您通常會這樣做嗎？

我想知道與我的團隊負責人進行一對一會談是否是安全的話題。

顯然，這取決於公司的文化，團隊負責人的屬性以及您與她/他的關係。

對於我的團隊來說，所有話題在一對一的會議中都是安全的。希望您的辦公室也是如此。

如果不是所有的答案，我都會同意。根據您所觀察到的（事實）與您所感覺到的（觀點）進行對話將變得更好，並且不會涉及人力資源。我同意，HR可以保護公司，而不必保護員工。有些帖子提出了一些非常好的問題來引導對話。

我絕不否認您對此事的感覺，只是說這可能會更好，並堅持事實，您的觀察來解決。

我目前正在一家夏季讀書俱樂部里工作，我們正在研究一本名為“關鍵對話”的書。您提出的這個問題非常適合本書，因為這是至關重要的對話。需要這樣一個，這樣您才不會繼續感到被排斥或輕浮（我正在閱讀您的帖子，別無其他）。

我在一家女性辦公室工作，我是男性，有時會像您一樣。我已經與我的直接報告進行了交談，但她不知道自己正在這樣做，並為此道歉，並自此努力做出改變。我並不是說這肯定會在這裡發生，而是要證明這是可能的。

我從那本書中摘錄的一個項目是強烈鼓勵我閱讀的內容，如果不是暫時的，但對於所有業務關係和個人關係，如果對話是在安全的環境中進行的，那麼您可以談論任何事情對話並不會變成對人或您的攻擊，而是會專注於問題（對話的原因）。攻擊的發生可能非常迅速且無意間發生，需要花費大量精力才能保持專注和冷靜。相信我，這很艱難，但是值得您付出努力。

這甚至可以增加他對你的尊重，因為他能夠坦率地來到他身邊。也許，沒有承諾，因為每個人都不一樣。但是，正如您所說，非正式會議是件好事，因此，只有當對話變成“小便”比賽時，我才認為這不會造成更糟的情況，請原諒我的措辭，在此情況下，各方開始提出瑣碎的瑣事他們是關於另一個人的，而不是真正專注於話題，主導著情感。

我承認當談話變得至關重要時，我很難不感到情緒激動。

我希望這會有所幫助。

您在部門工作了多長時間了？您是新轉帳嗎？這些傢伙在一起工作了很長時間了，而您又是新手嗎？

可能僅僅是這些傢伙是朋友。當他們需要仔細檢查時，他們會下意識地想：“哦，嘿，我和格雷格是朋友，我會去問問他。”

此外，如果您是團隊的新手，可能這個傢伙還沒有完全確定您的大小。如果他與其他兩個人打交道已經有一段時間了，他們之間會有一定程度的不言而喻的交流，並且知道他們彼此交談的意思。但是，當您說些什麼時，他可能不知道您的意思。 “我覺得這看起來不好”可能意味著不同的含義，取決於說這句話的人。

我要說的第一步是假設他們只是像所有伙計們，緊密的聯繫。簡單地告訴他，您會感到自己被排除在外了，如果他能再包容您一點。如果他在那之後不改變自己的操作方式，那麼該是開始研究性別歧視角度的時候了。

在性別歧視不是很明顯的情況下，我認為您可以做的最糟糕的事情是開始這樣做會導致敵對的工作環境。您可能會得到更多的工作，但您的朋友會更少。

讓我嘗試您的情況的另一種觀點。

這三個傢伙是否有可能知道您在大多數情況下對主題的理解是卓越的，接受並依靠這一事實？如果您自己一次又一次地挑戰自己的能力，那麼這可能會對所有人都構成威脅。因此，高級隊友對您要求同事發表意見的陳述的反應只是試圖讓他們參與進來。

您可以挑戰自己的假設，並避免避免成為第一個回答以下問題的人稍等片刻，讓別人先旋轉一下。自然，如果直接詢問您，您將無法逃避答复，但您可能會嘗試一口氣不提出完整的解決方案，而要給出更開放的答复，以便其他人留出餘地。這可能有助於您將團隊中的社會動態引導到您感到更舒適的地方。

這更多地是為思考和實驗提供食物，而不是直接而可行的解決方案。另外，我可能會誤解您的情況。

調整

如果老闆碰巧“偏愛”您適應您，您將無法處理“相反” 是您的需要，所以我建議您學會調整。

我知道這種感覺，但是您寧願等待團隊領導和團隊成員獲得不必要的一致尊重（不需要）。與您同一個級別。我向您保證，當您記錄自己時，它至少發生一次，並且在一端，您就正確了。在這種安排下，您將比以前感覺自己徵求了所有的青睞將更有信心。

我在第一個工作場所也做了同樣的事情，這種情況持續了幾個月，直到我們最終成為可以在各個項目中工作，從而證明我的能力可以勝任工作，這樣即使在我缺席的情況下提出建議，即使是同事也可以推薦我。這是贏得的尊重，您應得的。持續工作直到證明自己。