EkoostikMartin
2015-06-25 19:21:59 UTC
我是一個軟件工程師小組的經理。前一天，有一位商人來找我，讓我知道我的一名員工在電話裡面試幾次時偷聽了。我想知道我是否以及如何與該員工接洽，以說服她留下，如果不是，請為她的缺勤盡可能地提前做準備。
該員工是一個高於平均貢獻者，並且與團隊其他成員相處融洽。她確實對某些組件有一些特定領域的知識，這對於重新培訓某個人來說是很痛苦的，而且我們公司目前處於節省成本的模式，因此如果她離開了，她有可能根本不會被取代。
如果她想辭職，貴公司是否規定某種通知期？
“我們公司目前處於節省成本的模式”-您為您的團隊正在準備工作面試感到驚訝嗎？
不，不需要通知期。在美國，大多數專業人士會習慣性地發出2週的通知，但這並不是必須的。
@Telastyn-並不感到驚訝，但這並不意味著如果有可能，我也不想保留她。而且，即使在節省成本的模式下，我們公司也擁有該地區較好的補償方案之一。我們仍然獲得獎金和加薪，目前僅限制新員工，差旅費等。
純粹是個人反應：這與關於另一個方向的人數行動的傳言有何不同？首要任務應該是消除謠言。
我會更擔心“我的一名員工幾次在電話裡進行求職面試時被竊聽”。他們甚至可能試圖激起在公開場合進行此類對話的麻煩。這將對您團隊的士氣產生可怕的影響。 “如果X走了，也許她知道什麼”，“這是一艘沉沒的船”等。
根據我的經驗，一旦員工達到了積極面試的地步，就留住他們為時已晚-他們已經決定，不值得與我（他們的經理）或HR談談使他們成為什麼樣的人要離開。您也許可以說服他們停留更長的時間才能完成項目，但是一旦他們進入“草綠色”的心態，他們開始在各處看到綠草，所以離開之前只是時間問題。因此，您可以做的最好的事情就是與他們合作，並幫助他們進行有序的過渡。
您想讓某個人甚至沒有足夠的判斷力來避免在辦公室打求職電話嗎？
@Johnny-情況並非總是如此，可能值得與員工交談，看看您能做些什麼使他們留下。也許這是一個小問題，可以糾正。很多時候，員工認為如果提出任何投訴或問題，就會被解僱。她可能不知道您實際上是想保留她，並且願意為此做些事情。
@webworm-當然，提出要求沒有任何害處，但是不管他向您保證他現在想留下多少，他是否會在短時間內離開而感到驚訝。他開始進行面試後，就已經決定要離開了，要改變他的離開決定，他的工作環境將發生重大變化。因此，我堅持我的主張，即一旦他開始面試，他就將離開，儘管您可以說服他短期停留，但您可能無法讓他長期停留。
我想加一件事要考慮的是-有些人確實對不穩定（或感覺到的不穩定）感到不舒服。如果您的公司處於節省成本的模式，尋找更穩定的職位是一種管理可能真正難以承受的壓力的方法。他們讓自己無所適從，尋找出路可能是一種無對抗的方式，讓他們知道自己確實受到了這種情況的壓力。稍稍放心他們的工作穩定（如果您可以誠實地提供）可以完全解決這種情況。
@JeffO在我住的地方，好鬥者的工作時間與他們的目標嚴格相同。因此，即使他們試圖與某人偷獵，他們也不會在工作時間以外安排會議或通話。
她是否有可能希望這些信息到達您，並讓您做一些事情（加薪或其他）來接近她？人們願意的話會變得非常謹慎。
只要告訴她，她是一個高於平均水平的貢獻者。那樣做。