為您的員工設定一些明確的期望，以便度過試用期。

在我們簽訂合同後，他說他計劃在下個月放假，他想請兩個星期的無薪假期。

這對公司來說還可以嗎？如果不是，那就說不。

此外，只有在錄用後，我才偶然發現他正在兼職從事另一份工作，並且他想留在那里為我們全職工作時間。由於是遠程員工，所以很難說他在其他工作上花費了多少時間。

不要根據時間來衡量員工的績效，而要根據結果來衡量。您無法說出任何遠程員工的工作時間，但是您可以輕鬆測量他們交付的結果。

也儘管我們同意了合同中的時間表，但他還是開始要求更改付款時間表作為他第一個月的例外。

與第一點類似-作為

與您的員工開會，讓他們清楚地知道您對這種方式不滿意。到目前為止，他們已經完成了自己的工作。根據當前的行為，對他們在試用期內完成的工作設定清晰且可衡量的期望。

如果滿足這些期望，那就太好了：您已經有一個可以滿足您需求的員工。

如果他們不滿足他們的要求，那麼這就是試用期。放開他們。

我大都同意玩家的回答，這是在試用期內需要解決的問題。您需要找到一種（禮貌的）方式告訴他：“老兄，您給我們帶來了很多不愉快的驚喜。我們將看到您在試用期內的進展如何，但這不是一個好的開始。”

除了您對他有兼職工作還是無薪假期感到滿意之外，還在於他損害了信任。這是一個不會告訴您您需要了解的內容的人。在他試用期間，這對他是一個很大的打擊。

因此，我並不完全同意設定特定的可衡量目標以度過試用期。當然，必須滿足最低要求。但是，試用期的一部分是對所有您甚至沒有想到的東西（因此沒有提出要求）進行統籌兼顧。

我知道在招聘過程中我沒有做最好的工作是我的錯，但我仍然覺得我們被他一點點欺騙了。在這種情況下，好經理會做什麼？我應該不為此擔心嗎？

您不能準時出行，而不必這樣做，您必須處理當前的情況。從我的角度來看，您手頭有兩個問題：

1. 度假時間。這很可能是他的失誤，我確定過去曾經這樣做過，直到後來我才記得我已經計劃好XYZ，並且需要離開。它會發生，尤其是在諸如求職之類的壓力時期。最好的解決方法是打電話給員工並找出妥協方案。在假期結束時，您的公司計劃不會受到干擾，那麼您應該簡單地允許它，沒有任何理由無緣無故地從中做出事情。

2. 其他工作。這不關你的事。您沒有提出要求，您的合同也沒有禁止它（儘管這些條款通常還是不可執行的，這取決於司法管轄區和詳細信息），並且您發現它的能力不如直接。因為這不關您的事，所以不要管它，不理會它。

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對於信任，我不會太在意。在某些國家/地區和文化中，同時擁有多個工作是“正常”的事情，因此，只不過是撒謊而已。就像您假設該員工將只擔任一份全職工作一樣，他假設雙方都有一些甚至沒有錯，或者更確切地說，任何一方都沒有錯，這沒錯。

考慮到這一點，我不會在需要完成的兩個問題中做更多的事情。提醒員工未來的公司假期政策，並確保跟踪約定的工作是否按時交付並達到專業水準。如果是這樣，那麼您只是擁有一個出色的員工。如果沒有，那麼您可以處理它。

很顯然，假期取決於您。公司可以嗎？我曾經有過這種情況。假期已付清。但是我告訴雇主，所以在面試中（什麼時候可以開始），所以這根本不是問題。也許是個好機會，可以與該員工討論有關休假（延期和通知期...）的公司文化的問題。

第二份工作更令人關注。在我住的地方，按全日制工作的慣例是，除非得到雇主的批准，否則合同禁止任何附帶演出。這不僅會影響他的工作表現，而且如果與他的主要工作相似，也會產生您不想要的利益衝突情況。如果您不希望您的代碼庫或更糟，那麼您的客戶數據將被濫用，請格外小心！

以我的經驗，好的管理者往往是...

1. 誠實（盡可能多）的人
2. 直接
3. 在獲得新信息後調整/適應他們的期望和做法
4. 學會根據客觀信息（正在發生的事情與您對正在發生的事情的看法）做出（快速）決策
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到目前為止，是否有任何事情超出了您（或您的公司）的閾值，超過了他們可以提供的可能價值？

如果已超過該閾值，請找出重新僱用該職位所需的操作。

如果可以在此初始學習期之後，看到前進的方向；專注於設定界限，清楚傳達您的期望並保持一致。只要他們的合同中沒有違反您為避免將來出現類似情況而需要製定的規則，就可以這樣做。

就個人而言，我擔任經理時遇到的一些最困難的經歷來自於管理工程師，這些管理人員為我們的公司提供了難以置信的價值，但會檢驗界限，使我的生活更加複雜沒有意識到有可能。我也盡了我所能，將他們留在了團隊中。如果一個人的表現不佳，不可靠並且直接或間接地影響團隊的績效，那就是必須消除的障礙。

您有人事部門嗎？如果是這樣，您需要今天就讓他們參與進來，以保護公司的利益，並確保您不代表公司做任何事情，這會再次咬住您。

對於假期問題，怎麼樣：“對不起，我們不向員工提供試用期的無薪假期。我們能做的就是同意您休假後重新開始工作？” （這是人力資源管理人員需要執行的一個示例；關於無薪假期的確切政策是什麼？）

對於外部工作，我不認為這是一個有效的問題。當然，您將無法跟踪遠程員工的工作水平，但是您可以跟踪他們的結果。就像您不知道他是否會花時間從事其他工作一樣，您也不會知道他白天是否在睡覺，看電影或洗碗。

除非在那裡是他合同中的“您的屁股將在您的辦公桌旁並通過電話9-5 MF進行聯繫”條款，如果他在早上，晚上或週末為您工作，有什麼區別？

我可能會因為不受歡迎的觀點而感到沮喪。

遇到了他在面試中沒有提到的幾件事

您是否在面試中問到了？如果這對您和您的公司很重要，則通常應確保詢問。當然，您不能問所有問題，但是休假和其他工作似乎是標準問題。

下個月計劃休假，他想休兩週的無薪假

所以他要無薪假期。如果可以，請說是，否則請說不。

如果他在文件簽署前問他會很好，因為這將使您更好地計劃並以更誠實的方式開始工作。而且你應該告訴他。但我現在問他沒有問題。當然，實際休假的機會較低，您也應該告訴他。

偶然發現他正在兼職從事另一份工作

如果他是否正在從事其他工作，與您無關。至少在不影響他在公司工作的能力的情況下，或者是為公司的競爭對手提供服務的時候。

要求更改付款時間表是他的例外對於第一個月

這比較棘手。這又是一個問題，他當然應該可以問。但是他應該明白，他需要一個很好的理由來獲得例外。我建議您問一下為什麼他需要這個例外，一旦您知道您可以考慮原因是否足夠好，值得考慮。

我看不到員工做錯了什麼。當然，他做了一些更有經驗的人可能會用其他方式處理的事情。但這只意味著他沒有經驗，而不是他錯了。在這種情況下，您的角色是引導他將來更好地處理類似的事情。

我知道在招聘過程中我沒有盡力而為是我的錯

不，這不是您的錯。

這是由法律規定的（例如，在法國，默認情況下，您必須為自己的雇主“自由工作”。這通常是合同的一部分，但如果沒有，則無所謂，因為無論如何這都是法律），或人力資源部的一個人犯了一個錯誤。

您有一個試用期。法律對此有何規定？ （您不是應該回答此問題的人）。再次，以法國為例，這是一個任何人都可以說出“購買”而無需提供任何理由的時間。

在我們簽訂合同之後，他說他計劃下個月放假，他想休兩週的無薪假期。

作為雇主，這令人沮喪，但他可能認為這個假期會影響他獲得工作的機會。聽起來他是對的。目前尚不清楚您是否招募了他，還是他提出了申請。招聘時，如果您需要承保範圍，那就由您自己決定。

“下個月的兩個星期”涵蓋聖誕節，光明節，農曆新年，誇安扎，實際上是任何數量的準宗教節日。人們會制定計劃，您應該不會感到驚訝。

提前幾個月制定計劃並不少見。無薪假期似乎是一個非常合理的妥協。

而且，只有在僱用了他之後，我才偶然發現他正在兼職工作，而他想在全職工作時呆在那裡。同時為我們服務。

您是否付給他們足夠的錢以能夠辭職？或更具體地說，您是否要付錢給這個人一天工作16個小時？

如果沒有，那麼他們在自己的時間從事的業務與您無關。在另一邊，這使我熱血沸騰。

您不會提及任何一個問題，但是除了真正的非競爭性問題之外，您也不應該知道或關心人們在自己的時間裡做什麼。如果他們在為您的競爭對手做兼職工作，那顯然是個問題。

我是一位經驗不足的軟件工程經理

問題。這些事情本身並不是真正的問題。在一起，對於公司而言可能不是理想的選擇，但並非沒有道理。

這是經典的貨運邪教管理症狀。您已經看到其他人對此感到不安，因此必須這樣做。看到人們測量軟件開發人員進門的時間是很普遍的，就像前一天晚上他們沒有在辦公室遲到3小時才發現bug一樣，然後整個週末都在思考問題。

您將很快了解到，您實際上想僱用的那種人不會忍受這種控制。

看起來不僅您沒有招聘經驗，而且您的公司還沒有掌握基本知識。

“計劃的”假期-您為什麼要提出要求？每個人都可以在需要時休假-工作2週或20年無關緊要，或者希望您有一些程序，除非批准休假，否則就沒有休假。

第二次工作，這是僱傭合同的絕對標準，禁止沒有您的雇主明確允許的任何副業。如果您的公司忘記了這樣的條款，那麼說實話，您不能責怪那個人不遵守不存在的規則。

面向未來：改善招聘流程。對於當前情況：僅根據結果忽略並判斷該人，或者進行談判，但要注意，您實際上無權決定合同中未涵蓋的任何內容。