儘管您渴望擺脫政治的渴望令人欽佩，但這是不可行的。

現在就應該告訴您的直線經理這是絕對正確的。您的項目負責人不是您的老闆，而是您的老闆。他們不能也不應限制您對真實老闆的訴說。您的直屬經理（我認為在項目中也擔任過監督角色）應該知道發生了什麼。外部承包商合謀與僱用他們的公司進行合作並非聞所未聞。例如，我並沒有指責您的同事有什麼事情，有時分包商A希望從主承包商B中排除盡可能多的工人，以便他們可以去客戶那裡說：“看起來，所有工作都是由分包商A完成的-您根本不需要主承包商B”。在這種情況下，將知識淵博，經驗豐富的人排除在外尤其有吸引力。但是不要指責。只需確保您的老闆知道發生了什麼事情。

一般來說，如果有人說“不要告訴您的老闆”，您應該立即告訴您的老闆。不說而不是說，您更有可能遇到麻煩。這不是“克服某人的頭”。您的直屬經理就是直屬經理，這就是他的職責所在。

為了與項目負責人保持良好關係，您可以問他直屬經理是否知道這一點，如果他拒絕，說您認為他應該並且您將告訴他。除非項目負責人能提出一個很好的理由不告訴他，否則就繼續。但是，對自己僱用的公司保密的承包商對於與之建立長期合作關係並不是一個好選擇。

項目負責人很可能只是意味著“不告訴高級同事”，而不是“不告訴任何人”。您可以具體詢問。但是請記住，您的項目負責人無權告訴您要對直屬經理說些什麼。

第二，當您的高級同事問您時，您到底要說什麼？關於該項目？說謊是一個不好的舉動，所以您留下了“被告知不要告訴您為什麼您沒有被納入項目的信息”，這至少會使他警覺到某種陰暗的事情正在發生。

人們會建議您保持低調並做好工作，但是當發生可疑事件（看起來確實如此）時，什麼也不做會使您站在可疑人員的一邊。

是的，我參與過這樣的情況，不，絕不保持沉默絕對不會使事情變得更好。

把這個留給我自己，讓我的高級同事可能對他的遺漏感到困惑-畢竟，項目負責人應該知道他們在做什麼以及為什麼。

所以，我該如何正確處理這嗎？

按照提示執行操作，然後將其保密。您天真地詢問了旅行安排，並了解了一些正在進行的辦公室政治。您尚未陷入政治。只是現在就停下來就不會了。

這是客戶，高級同事和項目負責人之間的問題。客戶不希望此高級同事出於任何原因被邀請。幾乎可以肯定，這是客戶的要求。

您要做好自己的工作。讓其他人去做他們的工作。

老實說，我並沒有特別同意這些答案，因為（對我而言）大多數（我）希望提供的信息就像您是僱員而不是承包商。 Kilisi的答案暗示了我認為最重要的內容，但僅暗示了這一點。很簡單，因為您是承包商，您的最初反應應該是首先與您的直接經理（在合同公司內部）提出這個問題。希望這個人能最好地告訴您如何進行。

這裡有太多未知數，例如其他外部訂約公司是您公司的直接競爭對手，誰將您的公司帶到了（例如，被選拔的人，管理鏈中的某個人或完全是其他人），您的行為將如何影響您公司與客戶的關係等。除非您同時也是客戶的客戶經理，否則，覺得自己需要做這個決定。在內部解決此問題（如果尚未，請盡快解決），然後再決定採用哪種方法來解決此問題，直至適合您的管理層次。

我希望他們對這個客戶有足夠的投資，以便從他們的角度（從您的聯想）出發，向您提供他們認為最佳的答案。

我想這只是對DJClayWorth答案的重述，但有時實踐經驗會有所幫助。

在與您大致相同的情況下，我偶然進入了辦公室惡作劇。我問了一個無辜的問題，遇到並回答，然後回答“無論做什麼，都不要告訴X。”當然，就我而言，X既是我的老闆又是公司所有者。我的立即反應是相當惱怒，有人會首先試圖把我放在那個位置。回想起來，我認為我的反應非常合理。如果有人決定進行秘密保存，我認為與他人分享該秘密並立即要求他們也保留該秘密是不合理的。這些東西對公司來說很少有好處，從長遠來看，透明度通常會更好。

在我的情況下，我最初被撕裂了，不想看起來像“辦公室密探”。但是，我的工作是（部分）管理員工，並且（正如DJClayWorth所說），如果有人告訴過您不要告訴老闆什麼，最好的選擇是立即告訴您的老闆。經過短暫的猶豫之後，我告訴了老闆。然後，我發現這實際上只是所有的惡作劇，老闆已經完全知道了受保護的秘密，而且所有這些都可以追溯到最初共享“秘密”（老闆）的那位員工的公然不誠實行為。已經了解了所有詳細信息，並已與該員工打交道。

因此，從我的角度來看，這全都可以歸結為：秘密對任何參與的各方都很少有好處。忽略一點絲毫不涉及您的“秘密”可能是一回事，但特別是如果您的經理參與其中，最好清除一切。想要共享，那麼他們首先需要弄清楚如何不與 you 共享秘密。我不會對試圖再將我放到這個位置的人表示同情。

您所關心的是您和您的公司。除了將其作為有趣的信息外，不要參與其中。這可能最終會導致您的公司獲得更多的工作，也可能沒有。永遠不要忘記您代表您的公司。可能會為個人或公司的發展提供機會。

以任何方式拒絕授權人員已經做出的決定，而該決定與您的公司沒有任何積極關係。

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正如我所看到的，您只有項目負責人的話說，您的高級同事不會被邀請。由於您不太可能驗證客戶是否確實不希望您的高級同事在場，因此除了“項目負責人說……”以外，您沒有任何依據來確定項目負責人主張的真實性。 ，您應該忽略它，不要理會其他人知道的主張。

我建議讓您的直屬經理了解有關該項目的會議和任何其他會議的內容-最好讓他們保持了解您的最新動態。如果您參與會議是為了提供意見，則可以就是否應在[插入主題]上諮詢高級同事，尋求直線經理的建議，因為他們不參加會議。這只是事實的陳述（他們的缺席可能有多種原因），尋求投入是適當的，尤其是在他們可能擁有更多經驗的情況下。

您的直屬經理可能會建議您不進行進一步諮詢（可能給出原因或不提供原因），或者可能會同意此想法，或者對高級同事不在場感到驚訝（假設直屬經理不在）。 （高級同事）。

無論如何，如果您的高級同事應該參與該項目（這不是您的決定），則由他們或直屬經理來解決他們的任何問題指揮系統（視情況而定）並加以糾正。可能不是您的工作。

如果不是這種情況，那麼這將變得很明顯，但是潛在的原因可能不會，但是如果您對政治不感興趣，那就沒關係了。

希望這會有所幫助。