我只能同意喬的評論。 在那裡亂扔東西。

我也曾在一家對開發團隊寄予不切實際期望的公司工作（我們都是經驗不足的初級人員-合作夥伴-運氣好的學生，實際上-卻期望交付一款軟件，該公司將在4個月內獲得數十萬美元的報酬，而同時達到最低工資標準-這沒發生）。

最重要的一點是，您對這裡的任何內容都不感到內gui。您已盡力而為，傳達了您的擔憂，因此應該有明確的良心。如果您的老闆與現實完全脫節並且沒有聽從您的警告，那麼責任就直接落在了他身上。

我會和他坐下，概述需要做的事情，一個人要花多少時間才能實現這些目標，如果他責怪您，請列出您對他的所有建議過去（如果您以書面形式使用它，例如電子郵件等，會有所幫助）。

如果他生氣，開始大吼大叫或對您採取任何不當行為，我會告訴他我會

我也將立即開始尋找新工作，並儘快辭職（也許是在

在這種情況下，請盡量記錄老闆的不合理期望，對他的回答以及對他的回答。不允許壓力滲入您的個人生活中（這很困難，但可以實現）。

如果生意失敗，那是因為他的領導能力差而已。

祝你好運！

首先，考慮一個相當艱苦的問題：實際上，您是否符合行業標準？您說：“我不是天才，我只是努力工作並儘力而為”。

讓我們來回答最壞的情況：您在公司所需的水平上沒有能力，但是有很多程序員。您還說過，您已經反復告訴老闆您需要幫助，並且您越來越錯過最後期限。如果是這樣，老闆幾乎沒有藉口不僱用其他人。如果您的截止日期持續不斷且越來越短，他沒有理由期望您在下一個截止日期之前及時解決問題。而且，如果您真的不稱職，他應該開除您。他繼續依賴您的技能，這表明他的管理失敗，這是非常糟糕的。區分這兩個失敗很重要。即使您不能完成這項工作，也不能為他未能解決問題辯解。

另一方面，如果您表現出色，他就沒有理由怪您。您已經警告他有關資源的問題，錯過截止日期是他負責採取行動的一種信號。

您尚未指出公司的規模，但暗示它的規模很小（ “自公司成立以來，我就一直在公司工作。”）當然，公司現有的資金可能不允許他僱用其他幫助。這是資本不足的初創企業的經典死亡螺旋：初創企業的資金不足以提供完成工作所需的資源，因此該公司在出售產品之前就倒閉了，這會使公司僱用更多的人。在這種情況下，沒有真正的個人責任，只有人類願意冒險和忍受的東西超出了他們的咀嚼能力。軟件創業公司因這類事情而聞名/聲名狼藉。有時他們會採用“死亡行軍”的方法來解決問題。有時他們沒有。

你有生命嗎？也就是說，您是否注意每週工作不超過40或50個小時？如果是這樣，也許您將來應該避免創業。

因此，您確實提出了兩個問題：您是否對公司倒閉負有責任，老闆有權責怪您？

關於第一個，我無話可說。至於第二點，很明顯他錯了，而且他承擔了很大一部分責任。這種認識是很多人不想考慮的，因此他可能更容易責怪您。

如果您的經理不誇張，錯過下一個截止日期將會殺死公司，而您卻無法按時完成任務……嗯，是時候開始尋找新工作了。認為這是一種學習經驗。嘗試對自己的技能有一個好的看法，並且將來不要嘗試不要為一家公司提供超過您所能提供的服務的公司。如果這意味著您應該考慮其他工作，請考慮一下。

您老闆的工作包括激勵您。他正在尋找方法來敦促您按時完成任務，並最大限度地利用您的“投資”。

如果您真正地盡最大的努力和投入，那麼您正在履行對公司和老闆的義務。您應該重申您的擔憂，需要幫助，並與他溝通無法在截止日期之前完成。

除了激勵您外，聽起來您的老闆還負責公司財務的管理。如果公司需要更多的資金來運營，那是他的工作，以確保這不是您的事情。如果他不能獲得額外的投資，那不可能完全是由於您錯過了截止日期。如果您需要某人幫助您，則可能值得公司付出代價。而且，如果您找不到其他人來幫助您，那麼聽起來您所做的工作對公司的生存至關重要。

因此，很明顯，您的老闆是負責任的是為了保持公司的運營，而不是您。您負責編寫代碼，傳達您的進度和關注點並為公司的成功做出貢獻。如果您的工作確實對公司的成功至關重要，那麼您的老闆將投入更多的資源。要么是這樣，要么公司的持續經營對他而言並不重要……事實可能就是如此（隨著公司倒閉，他正在尋找一個人來負責）。

這裡沒有所有信息。這不是一個簡單的情況，您的老闆沒有使用健康的激勵器。我希望您找到一個更好的老闆，或者他找到一個更好的方法來保持您的積極性（例如增加薪水和/或有人幫助）。祝你好運！

公司的當前狀態不是您的錯，因為您不是首席執行官。聽起來您的老闆沒有為自己或工作負責。

不幸的是，只有一個故障點的公司並不是良好的業務運營模式。一個人只能做很多事情，而公司努力與獎勵的問題在於，投入越多，獲得的獎勵就越少（因為您的努力被視為理所當然）。歸根結底，如果您提出了一個會影響截止日期的資源問題，而經理/老闆對此無能為力，那麼他們只能自責。

沒有什麼真正的好壞方法來告訴他截止日期將要到來，而只是您應該盡快完成，因為這將使他們有更多的時間來解決該問題。處理情況。如果您受到責備和被解僱，那就要慶幸您不必再忍受這種情況了。如果他們最終僱用了另一個人，那麼您的直接問題就可以解決。無論您做什麼，都不要拖延，因為最好是做出決定並花時間專注於可以解決的問題。

請乘坐這架F-16飛機，在今晚的2000英里外運送500人。如果不能，則表示F-16速度很慢！是的，對！那就是你老闆使用的邏輯。如果運輸500人對他來說如此重要，那麼他應該包租一架客機，如果他拒絕這樣做，而F-16卻沒有按照自己的意願去做，那不會使F-16變得糟糕。

找到有史以來最勤奮的自卸卡車司機（10噸），並要求他在100英里之外的5個車道中將一噸煤炭（300噸）的煤礦轉移過夜，否則您將失去一筆交易；您肯定會！

您的老闆正試圖使用串行電纜來實現並行輸出預期，這是他的頭疼，難以應付。

如果老闆不願提供足夠的電力，不管你被告知什麼，完成任務的資源都會由他來負責。

如果交易如此重要，他應該安排足夠的資源來完成任務。即使是全世界最好的直升機，也無法登月。

是造成損失的是他的管理人員，而不是您的工作。這樣的公司在今天或明天必將破產，無論您有無。不要流汗。

想像一下，您不是公共汽車司機，而是公共汽車司機。而且您的城市只有一輛公共汽車。然後您不斷告訴老闆：“看，我一次只能載50人，但是500人想坐公共汽車，他們都想朝不同的方向行駛。我們需要更多的公共汽車。”而您的老闆無視您，並不斷告訴您，他們指望您，而您以某種方式勉強地堅持不懈地努力奮鬥。

然後一個週末在鎮上舉行會議， 2,000 而不是每天500人，而是想要在您所在的城市乘坐公共汽車。然後您的老闆告訴您：“如果您不開車全部2,000人，這座城市將關閉我們，我們都會被解僱。請實現這一目標。”我不在乎公交司機有多好，您不能改變時間和空間的規律。您的公交車只有這麼大的容量，只能開這麼快，並且一次只能向一個方向行駛。然後就是這樣。來自管理層的壓力或積極的思想都不會使您的公共汽車載人更多，行駛速度更快或一次朝兩個方向行駛。

理髮師每天只能剪那麼多頭。出租車司機每天只能從機場到酒店進行多次旅行。飛行員每天只能從辛辛那提飛往邁阿密這麼多人。而且，從一個程序員到另一個程序員：一個程序員只能在一個期限內編寫這麼多代碼。

有時候，您可以沖刺和爭奪，並使其在偶爾的漫長周末或深夜工作。但是即使那樣，您也不能更改時間定律，也不能違反鍵盤的結構限制，也不能違反大腦的限制。每天只能寫那麼多代碼。太多的緊急情況是不可持續的（更不用說傷人了）。

因此，如果他們給您過多的工作，並拒絕僱用更多的幫助，而是期望您一直都是超人，那不是您的錯。一條總線只能驅動這麼多人，而一個程序員只能寫那麼多代碼。

要客觀並回答您提出的問題。

聽起來好像電子郵件中沒有問題。從您的描述中，該電子郵件沒有提出任何問題，只是簡單地提出了一個預測，即，如果未達到某個截止日期，則該公司將倒閉。

對此信息做出反應的方式：

（1）不回答。電子郵件中不會徵求您的意見。

（2）開始尋找其他工作可能是個好主意，因為您目前所在公司的負責人預計該公司可能會破產。

（3）不要隨便拿東西。當有人說“凌晨3點之前做xyz或我們都[在這裡插入壞事]”時。不要將其解釋為“責備”您。指責是人A去向人B並告訴他們人C對某行為負責。由於這個方程式只有兩個人，您和您的老闆都沒有“責備”。

您似乎是俄羅斯項目管理風格的受害者：內感+過度投入=啟動失敗（書面上），所有人都被解雇了。過了一會兒，無聲地使用了這家“失敗”的初創公司的所有知識產權，另一家公司完全由2-5名員工起來成立，擁有和塞滿，而實際上沒有實現這一目標的上一團隊沒有任何獎金或信貸。

將它們擰緊並與您的業務相關，並且不要忘記保留作者對您所做的一切的權利。是的，所有內容-作者的版權。做到這一點-不要讓他們搶劫你！

我認為您的老闆正試圖利用您。聽起來他的期望隨著時間的推移而增長，但是他沒有做任何事情來激發您的積極性。我懷疑他可能沒有為您的工作和合理的補償給您足夠的信譽。一個有禮貌的老闆是會照顧他的員工的人，而不是會給越來越大的壓力...或更糟的...剝削員工的人。在任何情況下，您都不應該接受這種情況。隨著時間的流逝，這些事情只會變得越來越糟。是這樣嗎，穆罕默德？