您的問題是您沒有將兩個完全不同的事物分開：

• 難以彌補您花2-4個小時學習外語的困難。
• 您的同事所遵循的規則與您不同。

這兩個同事之間沒有任何關係。如果您強迫同事遵守規則，您將仍然處於同一條船上。

問題是，您正在羨慕同事的情況雲你的重點。忘了同事。您需要問自己的問題是，您願意嗎？

• 每週在辦公室花費額外的幾個小時（而不是工作的額外時間；實際上，額外的時間是學習外語）
• 定期離開，但不學習外語。

您的同事實際上與您的選擇無關。他與公司之間的關係不會影響到這種選擇，並且實際上與您無關。如果讓您感覺更好，他將做出一個糟糕的選擇：每週增加幾個小時的工作，他很可能會永久性地破壞他在公司的關係-人力資源部會在某個時候發現問題，而且時間越長，他說“可是沒人告訴我！”作為藉口。

您的同事故意欺詐。或與欺詐等同的任何非貨幣形式。這種行為是不誠實的，因此可以按您的意願公平對待。

可以隨時向HR報告其行為。不要理會您的經理，因為他（對或錯）顯然不關心該規則，也沒有執行該規則的特別動機。

如果您這樣做，則：a）提醒HR他是同事，並且您想保持匿名。 b）請記住，即使您要求HR，HR也可能會愚蠢到會洩露您的身份。如果我是你，那就麻煩了。要么忽略該問題（本質上這不是您的問題，所以這是一個很好的方法），要么直接處理它，然後將其淘汰。中間不是一個友好的空間。例如直接與您的同事聯繫會帶來更大的磨擦風險，而問題消失的機會也會大大降低。

其他答案是完全可以接受的，但是我相信它們都沒有考慮到OP被欺騙的感覺。沒關係，另一個人在欺騙公司，OP不必再多留2-4個小時來彌補時間。

重要的是另一個人在欺騙公司OP，有意和有目的地。他為什麼要離開，而OP必須留下來。

離開它並不能解決您內臟中燃燒的球。跟他說話會更沒有成果。沒有一個理智的人，更不用說像這樣的笨蛋了，他們會欣喜地放棄他們本來不需要的4小時空閒時間。

如果我坐在你的鞋子裡，我肯定會舉報他。升級到您的經理可能就足夠了，或者您可能需要去問HR：“嘿，我要留下來嗎……”那件事就是那個傢伙的EF！

我要與大多數答案相違背，說您的同事沒有欺詐或什至不道德。

您聲明語言課是在正常工作時間在工作地點。我認為所教授的語言是為了提高員工的生產力？考慮到所有這些因素，我認為讓他假設應該為這些時間給他報酬是完全合理的。他接受這份工作時甚至可能已經考慮到了這種好處。除非HR告訴他其他情況，否則我認為他繼續計算這些小時是合理的。他在做。

我建議您注意自己的事。他沒有做錯任何事。

通過以下方式之一將電子郵件發送給HR（從您或您的經理，取決於您公司的政治運作方式）：

1. 尊敬的HR人員：確認關於補課時間在語言課程（等）上的規則是否仍然有效？正如我從約翰·史密斯（Q部門的新員工）所了解的那樣，這不再是必須傳達的條件，因此，我們希望對此政策進行一些澄清。 （然後轉到（2），如果他們回答這仍然是政策，並且不接受他。）

2. 尊敬的HR人員：我了解John Smith他沒有收到有關補課時間的信息，我已經向他概述了這項政策，但是您可以提供官方信息嗎？

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我非常確定該政策仍然適用，尤其是因為您說您向經理詢問過該政策，他們對此表示滿意，但人力資源部卻沒有。 （我不會評論我對此政策的看法，因為這與答案並沒有真正的關係。假設語言課程對公司有利，我只是說我的看法不是肯定的）。這樣，您就將其重塑為流程中的疏忽/無辜錯誤（同時承認該政策可能已更改！），而不是將其歸咎於“約翰”。

我假設是“約翰” '與公司沒有任何具體協議（因為他肯定會說，如果他已經談判達成該協議，而不僅僅是說他不會遵守，因為他沒有被告知），因此， HR希望對您實施它，他們同樣希望對John實施它。

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編輯後添加：

請考慮一下。我不知道HR是否可能希望經理將此信息傳達給他們的直接報告，作為“入職”新員工的一部分（因為您說課程已經在那點）。

當您的經理再次向人力資源部門核實（關於我的查詢）時，他們（人力資源部門）認為這是關於該政策的普遍問題以及是否仍然適用。

除了我認為您（或者，實際上，您的經理）需要弄清楚是直線經理還是人力資源部，它不會改變上面的建議。應該將這些信息提供給新員工。

在我工作過的地方，無論是直線經理還是HR，負責傳達這種信息的人大約是50/50

如果實際上是人力資源部門期望經理（而不是人力資源部門）傳達這種信息的話，那麼很可能從他們對（1）或（ 2）以上。

在任何情況下，無論以上哪種情況，我都認為您的新同事很顯然是尋求技術，漏洞等的類型。在你的位置我會警惕在他工作中的其他行為上，儘管我不認為您現在可以直接對此做任何事情。流程/責任（在任何正常組織中都應該很容易弄清）和2）該同事將使用技術等手段來處理“規則-律師”情況。您需要分別處理這兩個問題。

EDIT （我的原始措辭建議您直接進行舉報）。編輯觀點是，您至少仍應與他討論。既然這可能是一個有限的情況，那麼讓人們知道，一個不斷逃避其他人必須遵循的事情並不酷的事情可能就是離開它的地方。

如果這是一項持續的培訓，那麼我仍然會考慮升級。最終，更多的人會注意到他要早退，這將使人們感到厭倦。

告訴他，如果他不停止這種做法，您將要舉報。如果他沒有停止，請舉報。如果您想對此感到溫和一點，請先說明為什麼其他團隊很難看到他得到特殊待遇。

他很可能會不喜歡它，並且會怪罪您。就這樣吧。他的幼稚舉止是自私的，至少可以說並完全忽略了他對他人的影響或公平的觀念。如果他對此感到滿意，那麼他還會悄悄讓您為自己謀取利益嗎？他利用一種技術性（甚至可能是無效的）的優勢造成了一個糟糕的工作環境，同時非常樂意讓他周圍的所有人在不同的規則下工作。你的經理應該對他不高興。當一個成員受到優惠待遇時，很難讓團隊愉快地合作。

也許這個人被雇傭了3/4的時間？
我會忽略這個問題，介意我自己的生意。由於一些原因。其中之一（參加類似課程的經歷）是，這些規則通常是在您簽署該課程時所達成的協議中陳述的。因此，HR電子郵件只是一個提醒。說您沒有得到備忘錄，因此被抽離規則是被解僱的好方法。
第二件事是，如果他的工作在不到40個小時內完成，那麼也許不需要他被雇用？跟踪他的員工應該是他的經理角色。如果他不這樣做，那麼利用員工的優勢就會暴露出這位經理缺乏管理技能（因為我假設您有兩個不同的經理，否則您會遇到麻煩）。
第三件事是問您的人力資源是這些課程可以在通常的工作時間之前或之後進行，這樣可以使工作安排得更加順利（您可以想像很難說“我們不能在下午1點打個電話，因為盧卡斯會學法語一個小時）。

就像我喜歡“管好自己的事”的態度一樣，我認為這在這裡並不適用。

如果我的同事因無故理由獲得的報酬比我高，自己的事。如果我的同事明知是不誠實的，我會擔心的。我有權在信任的氣氛中工作，而這種信任是周圍人無法做到的。

您也有權在健康的氣氛中工作，如果您對此有所關心，則應報告您的人力資源的同事。

除了到目前為止，我還能做些更聰明的事情，即，忽略這個問題並關照我自己的事嗎？

不，你什麼都沒有除了照顧自己的生意外，還應該做其他事情。您的同事欺騙系統是他的問題，而不是您的問題，最終它將追上他。淘汰同事並不能解決您恢復工作時間的問題，這可能會引起更多問題，因為您的同事可能會認為您不信任您。

關於您努力恢復工作的時間，如果要恢復這些時間實在是太難了，然後我的建議是在工作時間停止上課。公司提供這些課程雖然很好，但就您而言，好處似乎並沒有超過您遇到的所有問題，因為如果這樣的話。

您還應該考慮要求管理層將課程安排在如果您真的想參加的話，這不會影響您的工作時間。他們能說的最糟糕的不是。

由於無視規則的混蛋個人告訴您他了解規則，但由於某些偽法律藉口而無視它，因此要做的“情感上明智”的事情很簡單：在整個工作組中傳播該信息，然後站起來，欣賞後果。

一個小組中總是有一個人喜歡散佈八卦並煽動事情。隨便給他們提一下，您的工作就完成了。此處的原則是“復仇冷飲時最甜”！

您無需親自引起管理層或人力資源部門的注意。一旦成為常識，它將很快到達那裡。

只需執行您的同事的操作

因此，在我的年度審核中，我問我的經理是否可以將這些時間算作“工作時間”小時，因為他對我的表現感到滿意，所以他對此表示滿意。如果您的同事可以擺脫自己的工作，那麼您也可以。