以有利於公司的方式構建框架。

如果您當前的工作環境嘈雜，煩人，分心，等等，那麼請考慮（誠實地）告訴老闆，您每周可以在家工作一到兩天，從而提高工作效率。

您可能還會提到，在那些日子裡，您沒有通勤時間也可以給您更多的工作時間。

首先，“嘿，老闆。明天，我需要完成X，Y和Z。如果我在這裡，辦公室的干擾可能會限制我進入X和Y，但是如果讓我我敢打賭我也可以完成Z工作。”經常重複一遍，以獲得老闆的信任，然後再考慮使其成為常規。

擁有可驗證的目標，設置目標，確定工作場所中的障礙並有在家中達到目標的記錄，您便會穿著睡衣上班。

進行演示。通過這個，我的意思是證明您可以在問之前可以在家完成工作。這可能需要您付出一些無償的工作時間，但是如果這是您真正想要的，那麼報酬應該是值得的。這樣做還有一個好處，那就是讓您有機會確保自己喜歡在家工作，並且在進行詢問，制定計劃等工作之前可以在那里工作。

進行此演示：有一天您必須待在家裡，否則繼續在家工作。這可能是一天，您在與生病的家庭成員打交道，家電交付，公用事業維修，惡劣的天氣等情況下。或者，您可以只在通常不工作的一天（週末，假期）工作。 / p>

在家完成一項實驗性工作後，如果您仍然願意，您現在可以去老闆那裡說：“我在家完成了（<-不管是什麼任務），發現我可以由於更加輕鬆/分散注意力/更少的時間/更多的可用時間/而獲得了更多的生產力（<-選擇合適的），無論如何（<-選擇盡可能多的選擇）。如果您不介意，我想從回家的頻率更高。您介意我是否以任何頻率（<期望的開始頻率）開始這樣做嗎？”

準備給一些切實的好處，並保證工作已經完成。如果您表明您願意對“在家工作”結構的要求保持靈活，並且對此表示滿意，那麼您的經理將對您的工作環境更加漠不關心。

例如，您可能需要工作在新的報告結構中，以顯示工作已完成，並提供度量標準，以證明您的工作輸出與在家工作相當或得到改善。如果您有額外的開銷要在家中工作，則很可能需要證明這家企業提高了生產力。

根據我的個人經驗，我被要求多花10英鎊。每天花幾分鐘準備關於當天完成任務的報告-這在辦公室工作時是意料之外的。這是一項審核政策。

調查為什麼公司中的更多人不這樣做。您的工作可能是唯一有利於遠程工作的工作，但可能還有其他障礙。許多人不想因為分心或會議中不願面對面而浪費時間在家工作，所以不要害怕成為第一個。正如其他人所建議的，請進行測試。

1. 技術基礎架構-遠程時可以連接到所需的資源嗎？與您一起工作的人能夠使用聊天和電話會議嗎？確保您不依賴紙質文件（您不會在會議上得到副本，因此請確保他們提前通過電子郵件將其發送給您。）。
2. 管理-有些經理不會如果您不在辦公桌前預定的時間，您會感覺就像在工作。您有彈性的辦公時間嗎？那可能是一個開始。您的主管越了解您的實際工作，越好。您的老闆可能不願意獲得上級的許可讓您這樣做，因為那樣每個人都會想要這樣做（無政府狀態）。
3. 辦公室政治-其他沒有允許他們遠程工作的職位的人會抱怨嗎？這很難克服，並且會花一點時間進行銷售。也許您必須在下班時間或更長的時間工作。您是否正在尋求解決的方法？有些人的工作量受不同階段的驅動，例如財務，假日季節或與天氣相關的季度末。並非所有工作都相同。
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我現在在家中擔任第三職位。我總是開始在辦公室工作了幾年，然後才在家中工作。我在這方面很幸運，但是我想我已經證明我也可以解決。