這些問題可能會在陪同下結束。

您永遠不會要求否定，如果回答這些問題，很可能會導致該人被解僱。

您問的是挑戰，而不是諸如...這樣的負面問題。

• 作為開發人員，您面臨哪些挑戰
• 開發人員在這里工作了多長時間，平均來說，
• 團隊中最高級的成員在這里工作了多長時間
• 您最喜歡在這里工作的什麼 l​​i>

然後看他們不說什麼。沒有人會在工作上對雇主不好意思，但是如果他們對積極態度的思考太慢，那麼就會受到微弱的讚揚。

對於第二個和第三個問題，如果存在高周轉率，這是一個危險信號。僅僅問開放性問題，而不是尋找負面因素，您將獲得更多信息。

我要問的是棘手的問題，因為當您向人力資源代表諮詢時，所有東西都是糖衣。諸如此類的問題；

• 在這家公司/團隊中工作真的感覺如何？
• 當您過去在這里工作時，您能說出的最負面的事情是什麼？
• 您是否因為這家公司而公開尋找新工作？
• 以前的大多數開發人員是否因為工作條件而離開了？

每當在公司面試時，我都會和潛在的同事交談。

我總是問有關公司和潛在老闆的問題。但是我努力不讓我的問題被否定。您的某些問題還可以，但是您不希望這些同行報告您看起來很消極。

• 在這里工作是什麼感覺？
• 這是什麼喜歡為[老闆]工作？
• 您最喜歡在這里工作嗎？ （有時會在不直接詢問的情況下得到他們不喜歡的東西的答案）

只是進行友好的討論通常會為您提供所需的答案，而不必這麼直接和消極

這還取決於它是什麼樣的工作。從您的說法來說，這聽起來像是一個永久性的角色，但是如果我打算擔任顧問或合同職位，或者我被聘用來解決特定問題，我會直接詢問與該職位有關的問題。例如：問題出在哪裡，腐爛在哪裡？您要我修復什麼？政治在哪裡不好？

我想讓人們知道我在這裡要做一件特定的事情：解決問題。

無論您做什麼，都將成為平衡。您想問一些問題以明確潛在的未來雇主，但您不想遇到負面的事情，您想成為對職業有濃厚興趣的人在這家公司。最重要的是，說實話。

• 在這家公司/在這個團隊中工作的真正感覺是什麼？
  • 在以下方面有哪些最佳的改進機會？這家公司？您認為我可以在哪裡幫助這個團隊改善？
• 當您過去在這里工作時，您能說出的最負面的事情是什麼？
  • 所有公司遇到挑戰，這些是什麼？您認為我能如何幫助他們克服挑戰？
• 您是否因為這家公司而公開尋找新工作？
  • 我要替換的人為什麼要休假？

同樣值得一提的是，當天的同事將確保您是找到適合您的工作的人，以及您發現它是否適合您。他們會期望您會提出探究性問題，他們將能夠讀懂您提出的任何問題並理解真正的動機，因此請保持坦誠，誠實和坦率。

表明您要負責任地評估要約並為現實做好準備。 （是的，請對其進行一些測試。）

我是歐洲軟件行業的一名員工，也接觸了位於美國的公司。在面試中，除了其他問題外，我通常以建設性，友好和公開的方式詢問負面問題。我不僅向與我溝通的經理（他/她很可能是我未來的經理）提出問題，也向與我討論技術方面問題的員工提出問題。問題的一些示例是：

• “該月通常發生多少次加班？” （→現在告訴我真相，然後我自己發現它。）

• 導致這些加班的典型原因是什麼？ （→答案將指出一些我將要知道的痛點。）提交“醜陋的”代碼以匹配截止日期；您通常會分配一些時間在以後重構此類工作嗎？” （→我會去處理代碼質量下降的項目，因為有人真的不在乎未來的債務嗎？）

• ”人們來來去去，因此他們變得越來越難以維護。這是正常的事情。但是為這樣的項目設定截止日期會更加寬鬆嗎？” （→→您看到的是，通過這個問題，我想避免在時間緊迫的情況下陷入混亂的項目，這會使包括客戶在內的所有人感到沮喪和不滿。）

我總是表示我在問這個問題，因為作為我對工作進行評估的一部分（基本上這是一項風險評估，應該在工作談判中而不是在簽署之後才應有！），它不是什麼私人的東西。我從未對這些問題產生負面反應。很明顯，它們是實用的，並且在不久的將來會影響 me 。多數情況下，另一方相對誠實。他們知道我以後都會找出真相，所以他們不想不必要地對我說謊。而且，他們意識到他們正在聘請經驗豐富的人，他們不會因為看到一些負面因素而拒絕他們，而是試圖以負責任的態度評估這些負面因素是否可以接受。後來，如果確實發生了負面的事情（例如，我被告知代碼庫質量很好，但是事實證明，有很多複制粘貼的源代碼），我有理由為自己辯護（“在面試中，您告訴我沒有這樣的問題。”）。

如果我覺得我的問題看起來很可疑，通常會添加解釋我要問的原因。 “我向您詢問加班的頻率，因為我經歷了一些項目，我們在20天之內加班了20次。最重要的是，我們的表現受到了損害。我對某些加班情況一無所獲，但是我喜歡有一定遠見的項目。

在最壞的情況下，他們會向您展示門，並且您知道他們還沒有準備好解決某些問題。您沒有被甩掉，但他們沒有通過誠實和開放業務的考驗。

（與您類似，我和他們有一些上班時間–參加了他們的一些工作活動–但是之前簽訂合同。）

此處基於美國矽谷的觀點。我認為上述答案很好，但我認為它們並不能涵蓋提出建設性問題的問題。

我同意Richard的看法，不會問別人可能會感到不舒服的問題。當然，如果沒有人似乎有話要說，那就把它當作一個危險信號。

但是對於不是明顯危險信號的公司，更多的是你們兩個之間的匹配。像所有人一樣，所有公司都有積極和消極的一面。我認為這實際上取決於您想知道/與之共度的時光。對於您來說，讓您感到幸福重要的是什麼？

當您問這些問題時，請嘗試使它們富有建設性，就像您已經加入團隊一樣，並嘗試使您的團隊更富有成效，更快樂等。對於例如，當我面試時，我將專注於是否能夠改變對我不利的事情。如果有什麼不適合我的工作，將鼓勵我幫助改善公司並使其成為為每個人提供更好的工作場所。在那裡歡迎這種態度嗎？

對我來說，像這樣的問題：

“當你在這里工作時，你能說出的最負面的東西是什麼？”

遠不如

重要”“您不同意（或困擾您）的一種做法？您有能力加以改進嗎？您有什麼資源可以幫助...？”

而不是：

以前的大多數開發人員是否由於工作條件而離開了？

嘗試：

那些離開的人繼續做什麼事情？您仍然保持聯繫嗎？ （給您關於可以去哪裡，文化如何的想法）

在選擇 Company 之前，您還考慮了其他什麼地方，為什麼要做出這種選擇？ （這給了他們出售公司的機會，同時也談論了他們的其他選擇）

我真的很喜歡X（例如聘請多樣性，葡萄酒，您的孩子等），實際上我在上一家公司做了Y（面試培訓，葡萄酒俱樂部，帶您的孩子上班等）。真的是Z。您在這裡有類似的東西嗎？

用您想知道的內容代替。我認為選擇雇主時，要考慮的不是什麼不是完美的，而在於是否要改善這些問題至關重要。歸根結底，至少您和公司呆在一起一段時間，您和公司都將做出改變。是他們，公司會尊重您的需求和想要，您，公司和您的同事能否妥協？

經過一系列採訪後，您被邀請為團隊工作嗎？這是否意味著您沒有得到工作，但仍被要求為他們工作？這似乎是一個不尋常的安排，此外，鑑於您尚未收到要約，您確實對許多公司通常不會提供的公司的日常運作有罕見的見解。

可以肯定地認為，您（潛在的）未來同事可能不願談論公司的壞消息，特別是如果他們希望您加入並且老闆在附近！在類似情況下，我發現的問題是不一定要給出否定答案的問題，例如“這裡的工作與以前的工作有何不同？”或“您通常在這個時候完成嗎？”。

關鍵是要提出中性或積極的問題（例如喬的例子）。從那裡，您將不得不在兩行之間閱讀。

提出這樣的問題沒有兩個原因

• 您不會得到誠實的答案。

• 即使您打了會給您誠實回答的人，這些問題太含糊，因為您讓其他人為您決定好或壞。確定一些真正困擾您的要點，並在一些中性或積極的問題中解決這些問題。

我曾經與一個潛在的雇主嘗試過同樣的事情。我問了我的面試官這個面試官，面試官是該組織中的一個高級成員。 “使您有動力在公司中工作的三件事是什麼？並且，您希望在公司中提高其三方面的消極事情，以使其變得更有生產力/更有趣/更有趣。等

他對我的問題印象深刻，思考了一分鐘後才回答，不管對方回答什麼，如果他花了幾秒鐘的時間回答肯定的問題，那這裡就有些問題了！拿出他的第一個負數，然後肯定是有問題！

這個技巧對我有用。

這很簡單，您問：

有什麼可以改進的？ （關於公司，團隊等）。

人們往往會對此無意中說出真相，而您卻渴望將事情做得更好。

不要指導他們任何特定主題（除了高層範圍，如公司，團隊或產品區域）。人們總是會跳到最讓他們討厭的事情上。放手吧。

我問了十多年的一個問題（出於各種原因，對於程序員，我進行了很多采訪）：

如果您可以更改以下內容，沒有否決權的公司，那會是什麼？

例如，這當然對首席執行官不起作用。但是您的面試官不會為這個問題做好準備。他們會明白它的本質：關於他們不喜歡什麼的問題。比問“您會改進什麼？”要好。因為這並不表示存在消極的問題，也不是一個充滿疑問的問題。

當我在這裡的時候，我總是會提防一些危險信號：任何提及團隊或個人溝通問題。如果那是某人會更改的一東西，那將是一個很大的危險信號。 任何都有明顯的原因提到領導問題。如果人們沒有立即回答而是在思考時停下來，那實際上是一個好兆頭。如果您考慮這個問題，您將認識到它將為您提供巨大的公司洞察力。例如，幾年前，我在Google進行了一次採訪，在七位採訪者中，有六位說過同一件事，“我希望我能解決挑戰我的問題”（順便說一句，我收集到的數據是我拒絕他們的報價的原因）。祝你好運！