題:
我該如何礼貌地離開無法為之學習的會議?
weronika
2012-04-11 04:54:48 UTC
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在我的工作中,我們經常召開會議,會議議程不明確,或者會議議程很長,沒有中心主題-基本上,“團隊應該開會討論任何有人認為應該提出的問題”會議,無論有沒有人都通過電子郵件預先發送要討論的列表。 (我不負責組織這些活動,儘管如果有人可以選擇的話,我可以建議其他模式。)

在某些會議上,結果與我的職責無關工作,否則我們會快速瀏覽清單上的大多數要點,然後花半個小時去做一些我沒能做的事情。 (團隊中的大多數人都是動手科學的人,我只是進行數據分析)。 當我顯然沒有理由要我參加會議時,是否有什麼禮貌的方式讓我退出會議?或者嘗試一下是一個壞主意嗎?

我提議對此問題進行擴展...如果這些會議不可避免,我如何在這些會議中保持清醒?
如果此人覺得很瑣事,您可以隨時自願為他們組織會議。
如何造成衝突,使您無法參加。
真的無法以任何頻率造成衝突-這是我團隊的主要會議。我不確定如何更好地組織他們,即使我的老闆接受了我的提議。保持清醒確實是一個挑戰。
我討厭這樣說,但是;或者應該事先知道您將不會從會議中受益,因此不應該邀請您,或者您應該能夠從會議中獲得一些好處來更好地完成工作。加緊,找出那是什麼。
@NickC,會一直這樣...但是,這需要會議組織者進行一定的計劃和周密的計劃,但不幸的是並非總是如此。
整個團隊會議應該是一個總結性的問題,涉及的主題不涉及隨後討論的所有人,這樣您就可以分開討論,但是人們仍然都知道發生了什麼。如果最終所有人都討論所有問題,那將是非常低效的。
八 答案:
#1
+24
hairboat
2012-04-11 05:02:15 UTC
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我建議您與您的經理(或者如果不是您的經理,則與組織會議的任何人)私下討論。讓他們知道您的感受,但不要侮辱他們。如果他們花得心滿意足,他們應該珍惜您的時間並嘗試制定相應的計劃-通過更改會議的結構或安排某種方式讓不懂科學的人在會議移動時離開會議室在那個方向上。

如果您的經理不願意接受,您可以嘗試與隊友討論。誰傾向於使對話偏離話題?您是否願意讓他們嘗試等待,直到他們只與動手實踐的科學界人士見面以提出這些話題?

總的來說,我只是建議對任何可能為您改變情況的人誠實(但建設性地如此)-並私下進行,這樣就不會有人在同行面前受到攻擊。

否則,請帶些塗鴉。
問題的部分原因是我不確定最佳的整體解決方案是什麼-沒有動手實踐的科學人員參加任何會議,而且我是唯一的計算人員,所以我會感到有點尷尬要求小組根據我是否關心該主題將每週會議分為兩個部分-這樣可以節省我的時間,但對其他所有人來說卻太麻煩了。
-1
嗯,是的。。。我只是擔心,如果我基本上要求整個團隊為我更改會議結構,它可能會變得過於苛刻。
@weronika聽起來,會議的組織方式可能不是*任何人*的最佳選擇,而不僅僅是您自己。我認為任何會議都應該至少有某種預定的議程。因此,您可能可以將其用作整個團隊的建議,而不僅僅是您自己的無聊(或無聊)。
或者,當您與經理交談時,請誠實地說,您最好將時間花在手頭上的任何事情上,而不是參加會議。如果您禮貌而客觀地做到這一點,我相信您會沒事的。您永遠不會知道您的經理甚至可能會同意會議的效果不如預期。
#2
+15
Morons
2012-04-11 05:20:47 UTC
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**要誠實誠實,然後問:

我還在這裡嗎?

**

然後重新-在離開前確認會議期間已分配給您的項目。

我將在一天結束時為您準備該報告

當然,這是基於您知道不需要您,其他所有人都會同意的。 (即您的經理沒有要求您坐在那裡做筆記)

我會在會議上與所有人見面時要小心。它可能會變得輕率或不敬。
@AbbyT.Miller您必須使用您的判斷力,顯然您不能在啟動會議或會議室中有25人的會議中執行此操作。但是,一次小型會議使您陷入了最後一刻。一個簡單的問題,您絕對可以,
絕對。如果您使用一些技巧和常識,它可以工作。
我會用“我不確定我在這裡貢獻/增加價值”這句話。這強調了,您的持續存在對其他人沒有任何好處,就像他們對您沒有用一樣;後者是您可能想要避免的印象。
我一直都這樣做。 “還有別的東西需要我嗎?因為我真的必須回去……”。您還可以說:“我們可以先處理x嗎,因為我有最後期限,必須盡快回來?”
#3
+6
Adriano Carneiro
2012-04-11 05:07:22 UTC
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鑑於您真的認為在那里工作沒有好處,這是我的建議:

嘗試坐在老闆旁邊。當會議變得毫無意義時,靜靜地向您的老闆說:“嘿,我今天要交X,我會做到的,但是我需要時間。您認為我可以溜出來完成這項工作嗎?”。老闆不會拒絕,如果您在完美的時間這樣做。

根據會議的無意義,他/她可能希望與您同行。

現在,如果您的老闆召集會議,那您真不走運。參加並嘗試不入睡。

是的,我的老闆確實召集會議,這是我團隊的每週例會。但這可能仍然有效-他在事情上可以變得很靈活,並且他確實意識到某些主題與我無關。
#4
+3
Kris Harper
2012-04-11 05:03:58 UTC
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通常,這全都取決於誰在會議上以及他們有多容易受到冒犯。

我想說一個更好的解決方案是與會議組織者交談。要求他們考慮使用議程,注意

  • 這可能會使每個人都變得更有生產力,並且提前知道需要覆蓋哪些內容

  • 您將擁有一份涵蓋範圍的歷史記錄,以備將來參考

同時,您可以要求他們組織會議,以便您能發揮自己的作用讓別人去做如果您的日程安排中明確指出與您無關的任何內容,那麼在這一點上走出去似乎並不禮貌。

#5
+3
David Navarre
2012-08-03 18:13:07 UTC
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我一直討厭這種會議方式。如果根本沒有結構,那麼有人總是會劫持它,討論一些符合自己目的的東西(通常是討論它們的重要性)。至少在“每個人舉報”類型的會議中,您可以告訴您您的工作進展如何,儘管總是有微不足道的人仍然會用“他們的時間”深入討論其任務,以證明他們繼續受僱是合理的

因此,我將與您的老闆討論會議,並建議人們提交主題,而不是等到會議碰巧決定要談論什麼。最簡單的方法是讓每個人到達時在會議室的白板上寫下他們的主題標題,但是最好是指定一個人來管理議程並讓每個人提前提交想法。這樣做的主要優點之一是,如果事先知道,那麼每個人都可以收集關於自己主題的想法,並準備討論其他人的話題。

如果沒有人接受,我建議您使用隨機電話或短信,以允許您離開會議,或者需要奔赴辦公桌以“重新啟動處理器密集型計算”。或安排發生衝突的牙醫預約。...

#6
+2
HLGEM
2012-08-03 03:22:10 UTC
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由於您似乎與團隊其他人不在同一專業,所以我建議這樣做。請您的老闆介紹您需要了解的主題,然後再做這些事。作為專家,我過去已經做到了,並且效果很好。當然,您必須有一個合理的老闆,而不是參加開會討論您沒有專門知識或知識的事情,而不是讓您工作。通常,最好在有截止日期的情況下開始執行此操作,以便為您提出要求的很好藉口。如果可以的話,它特別好,這樣您就可以離開Dealine兩到三個星期,因此,我們需要連續進行幾次會議。一旦他們習慣了這個主意,就更容易將其永久化。

如果在他們可能需要我的地方出現問題,但通常不需要我的輸入,我也願意通過電話與他們開會。這樣,我逃脫了許多小時的客戶會議!它不適用於常規的團隊會議,但可能適用於其他一些會議。

#7
  0
a3nm
2017-04-26 12:23:19 UTC
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如果您不能親自參加會議,但是人們可以帶出筆記本電腦是可以接受的,那麼一個簡單的選擇可能是僅使用筆記本電腦開始回復電子郵件或進行與您相關的事情在會議期間。誠然,這不是一個很好的選擇,因為這不是集中精力的最佳方式,它可能被認為是不禮貌的,最好還是讓會議成為現實。但在某些情況下,要求離開(或直接離開)可能會造成破壞,而僅僅做其他事情可能不會打擾任何人。筆記本電腦的另一個優點是,您可以不時地“醒來”並檢查一下是否討論已移至與您相關的某個議程項目。

#8
-1
bretterer
2012-04-11 05:02:36 UTC
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我只想說要留在會議上,您可能不知道為什麼首先要您參加會議。畢竟大多數會議只需要一個小時。

如果您真的覺得自己不必參加會議,並且在工作和公司中都處於一個好的位置,則可以隨時向會議解釋組織者或要求您到場的人,這可能不是您最好的時間利用方式。如果您已經意識到自己已經參加了會議,那麼您總是可以等待會議的一個好的轉折點並為自己辯解,並聲明您覺得會議不是您時間的最佳利用。

“ ...大多數會議只需要一個小時。”您不與科學家合作嗎?
任何行業中最無用的會議通常沒有計劃的時間限制。


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