weronika
2012-04-11 04:54:48 UTC
在我的工作中，我們經常召開會議，會議議程不明確，或者會議議程很長，沒有中心主題-基本上，“團隊應該開會討論任何有人認為應該提出的問題”會議，無論有沒有人都通過電子郵件預先發送要討論的列表。 （我不負責組織這些活動，儘管如果有人可以選擇的話，我可以建議其他模式。）
在某些會議上，結果與我的職責無關工作，否則我們會快速瀏覽清單上的大多數要點，然後花半個小時去做一些我沒能做的事情。 （團隊中的大多數人都是動手科學的人，我只是進行數據分析）。 當我顯然沒有理由要我參加會議時，是否有什麼禮貌的方式讓我退出會議？或者嘗試一下是一個壞主意嗎？
我提議對此問題進行擴展...如果這些會議不可避免，我如何在這些會議中保持清醒？
如果此人覺得很瑣事，您可以隨時自願為他們組織會議。
如何造成衝突，使您無法參加。
真的無法以任何頻率造成衝突-這是我團隊的主要會議。我不確定如何更好地組織他們，即使我的老闆接受了我的提議。保持清醒確實是一個挑戰。
我討厭這樣說，但是；或者應該事先知道您將不會從會議中受益，因此不應該邀請您，或者您應該能夠從會議中獲得一些好處來更好地完成工作。加緊，找出那是什麼。
@NickC,會一直這樣...但是，這需要會議組織者進行一定的計劃和周密的計劃，但不幸的是並非總是如此。
整個團隊會議應該是一個總結性的問題，涉及的主題不涉及隨後討論的所有人，這樣您就可以分開討論，但是人們仍然都知道發生了什麼。如果最終所有人都討論所有問題，那將是非常低效的。