在這種情況下，每個人都幾乎不可能“獲勝”-正如您已經說過的，有效地將缺勤時間加倍對您來說是一個很大的打擊，而且與其支付有償還是無償無關緊要而是要完成工作。而且我認為這不會給您帶來很大的舒適感，但在這種情況下您不會孤單-隔離規則的實施方式很少被深思熟慮，並且基本上將所有麻煩和痛苦轉移到了雇主和僱員進行梳理。

首先，讓我們了解一些您不能要做的事情（我很高興您沒有提到這些，這是

1. 您不能允許他們請假並告訴他們可以，出行-極少數例外，您無法真正決定員工如何度過閒暇時間。

2. 您不能允許他們參加旅行並將隔離期視為病假-這很奇怪，但除非他們實際表現出症狀，否則SSP將不適用。

3. 您不能指示他們忽略隔離，這是政府的一個不錯的小伙伴。

除非它們屬於豁免之一，否則必須這樣做-否則對他們也是非法的。

4. 最後，（而且這肯定是不會適用於您的情況）如果該員工已經 在國外，並且由於要在返回時接受隔離，您將無能為力-檢疫是強制性的（除已定義的例外情況之外），讓他們休假，無薪假期或帶薪假期是您唯一的選擇，您可以稱其為未經授權的假期，但實際上您會處於動搖狀態-因為要他們上班就等於要他們犯刑事罪。

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現在您可以做什麼：

提前告訴他們您不會批准任何無薪假期，並且可能會受到紀律處分，我必須誠實這不是很好-我的意思是，這裡幾乎是核選擇，因為您完全知道他們會會旅行並且不會在他們上班時上班因為隔離規則，除非它在此期間被解除，否則返回。儘管您可以接受這條線並希望他們先眨眼，但這是一場賭博！因為您基本上沒有讓那位員工回頭，所以您將不得不在工作的剩餘時間內經歷更換所有員工的麻煩。即使他們眨眨眼並取消假期，我也不希望有一個特別有生產力的員工。因此，儘管您可以選擇此選項，但似乎每個人在這裡都得到了不愉快的結果，所以我不建議這樣做。

如果旅行的原因純粹是休閒（如反對說要為家庭成員或類似人提供護理），並且距離沒有兩個合同或假期政策的規定還相距兩個多星期，這使您無法發出取消假期的通知（《工作時間條例》規定您必須除非雙方同意，否則應發出相當於要取消的假期的通知）。當然，這對員工來說是一個真正的挑戰，因為他們當時不休假，沒有機票費用，也不太可能對此感到高興，如果他們願意休兩週的薪水，我就是會大刀闊斧，說這次旅行對他們很重要。因此，這不會像核選擇那樣令人不愉快，但它並不是很好。

執行上述操作並願意自己承擔所有航班費用是一種選擇-取消假期將使員工無所作為是幾乎最佳的做法。就是說，我能理解您為什麼不喜歡它。取決於家庭的大小，這可能不是一個微不足道的數目，而且正如您在OP中所說，這並不是要求他們取消假期的慣常做法。不幸的是，關於整個COVID崩潰的所有事情都沒有。這還可能不夠用-請參閱上文，了解他們是否願意休無薪假，這筆錢並不是純粹的動機。這是比上述方法更好的選擇-員工沒有旅行，但至少沒有錢。您可以完成工作，但實在不算什麼-可能比失去僱員的中斷要少，但數額仍然微不足道。到以後的日期-假設他們要取消合同的最後兩週，那麼隔離對您來說就不成問題了，儘管費用是自付費用，但他們仍然可以免費旅行以後再約會。雙方都沒有得到自己想要的東西的100％，但是雙方都得到了東西。

另一種可能性是通過縮短旅行時間而不是縮短旅行時間來分散時間差一起取消所有訂單-在歐洲度過一個星期，然後將假期的第二周用於隔離的第一周，並提取第二個未付的時間。連續三週缺勤並不好，但要好於四個星期。一周的路程雖然不好，但總比沒有好。因此，雙方都有些痛苦，但雙方都沒有完全被清清。

最終，我認為這是關於與員工交談並就如何達成對雙方都妥協的對話，我個人將從上述最後兩個建議中的一個開始，它們對我和我而言都更具建設性諸如此類，您也許可以讓雙方至少感到滿意。

通常我想說的是，如果我要員工取消假期，這是我自己承擔的取消費用，但我並沒有帶走他們的假期。

員工根據與您先前的協議購買了票，現在您想繼續。如果這樣做，那麼您至少要欠他們機票的錢，因為您是違反先前協議的人。我不會談這件事的合法性，因為如果雙方都是民事和明智的人都不需要去那裡。

這項工作只能親自完成，所以沒有遠程工作安排工作。

為他的上司/經理/無論您身在何處（而不是僱員），以確保您有足夠的資源來為員工尋找臨時替補，這既昂貴又成問題。完成工作後，如果該員工在假期中生病，摔斷腿或無法再工作一兩個月，該怎麼辦？試圖將問題轉移給員工是不正確的，您需要準備好共同努力以達成妥協。到目前為止，您甚至都不願意彌補他的機票損失。

我還有其他選擇嗎？

與他交談。解釋一下那是個困難時期（全球大流行預兆），而他有效地離開四個星期對您來說將是一個難題，因此您希望他將假期推遲到情況改善之前。至少，您應該主動承擔他迄今所發生的任何費用，並提供靈活性，以便在不久的將來重新安排假期，因為情況可能實際上允許這兩個星期的旅行，而不會停留一個月。

保持文明態度，不要給員工增加麻煩，因為他們沒有足夠的勞動力來履行職責，因此您應該能夠找到最適合每個人的解決方案。

等待並查看

如果提議的出發日期迫在眉睫（例如在接下來的3或4週內），則喬·史蒂文斯（Joe Stevens）已經指出了FCO的建議。 p>

如果建議的離開日期在將來，請稍等一下，看看當時的情況。 14天檢疫是旅行的重要障礙，在旅遊業尤其不受歡迎。找到替代解決方案的壓力很大，如果規則發生變化，您可能會發現沒有問題。

或者，決定可能會由您自己決定。他的航空公司可能會取消他的航班（例如，今天Tui在7月11日之前取消了海灘假期），否則感染率可能會提高，導致鎖定更加嚴格。

許多航空公司在修改機票方面比以往更加靈活。如果他能夠將機票移到以後的日期，這可能會增加他避免隔離的機會。

外交和聯邦事務部（FCO）仍在建議基本旅行以外的所有國際旅行。

如果他們預訂了度假旅行套餐，或者提前購買了旅行保險，他們在任何情況下都應該因無法旅行而承擔其費用。

我認為此處隔離區與隔離無關。他們在四個星期的假期中沒有您的同意，也沒有自動的期望權，因此，如果他們想保留工作，就不能旅行（無論如何也不應旅行）。希望他們能夠得到他們的錢回來了...

您的問題是，這額外的兩周是英國政府規定的，而不是僱員的選擇

英國政府已規定，進入該地區的任何人都必須隔離兩週英國。懲戒您的員工遵守此要求將引導您進入法律/公關領域。最壞的情況是，您可能別無選擇，只能將其吸納並分配更多人員。最好的選擇是等待，看看國外的航空公司和政府在假期之前的工作。

我將從一個稍微不同的角度來處理這個問題-我認為這歸結為以下問題：

我拒絕2個月的無薪假期值得一個可能心懷不滿的員工使用8個月？

答案是肯定的，是的-我對此角色一無所知。但是，如果有時候您想讓這名員工多花一些時間，多花點功夫，向他人伸出援助之手（或者只是您需要保持積極性的人），這是一個值得考慮的問題。可以理解的是，如果您已經事先證明了他們的雇主不會以靈活的回報，那麼他們可能不願意靈活並在這種情況下改變個人安排。

這不是您的問題。

您的外交感是高尚的，但是您要承擔太多的後果，而這實際上是您不應該解決的。您有責任擔任合同工的所有工作的旅行社。

您同意休假兩週，由該僱員休假提前住宿。正如您所指出的那樣，您並不是要要求他們取消假期，而只是要遵守合同約定的條款，現在他們正根據情況改變這些條款。如果您事先知道他們需要的時間比他們在簽署時所透露的要多，您可能不會僱用他們。

COVID-19沒什麼特別的，這可以使您解決這個問題。任何人都無法控制的情況始終會更改假期計劃。在這種情況下，並非100％的時間是雇主的義務，因為全球變暖融化了斜坡，暴動中斷了邊境通行，颶風淹沒了連接線或諾如病毒暴發使所有郵輪停泊，這不是雇主償還或重新安排度假費用的義務。對於僱員來說，這簡直就是“我在20XX的假期被毀了，因為...”的故事，他們花了一些錢，生活還在繼續。

• 這是一個為期8個月的合同，而不是具有強制部署和無效預訂選項的8年服兵役承諾。我們當中有些人繼續忍受4到6個月或更長時間沒有見到自己的孩子或家庭，這已經出於預防的需要，並且沒有明確的期望何時才能再次這樣做。
• 您的企業在失業率低迷的經濟中運轉緩慢。由於表現不佳，您確實有遭受損失的風險，但是您在努力適應全球大流行期間適應臨時僱員的國際旅行計劃時會彎下腰來。站起來，穿上你的老闆褲子，告訴他們他們需要像成年人一樣行事，並重新定義他們自己的合同外事務的條款，而不是您的僱傭協議。
• 失敗，他們需要履行自己的義務，您並安排當他們不再遵守已簽訂的未償合同的條款時進行這種旅行。

這裡沒有最佳解決方案，不會導致您只是被沒有真正致力於業務成功的人所利用。現在每個人都在遭受，犧牲或錯過某些事情。是什麼讓這個員工如此特別？

在隔離期間他們可以在家工作嗎？然後，他們不必再休假兩週。