我工作的公司每年組織一次“戰略之旅”。我將其用引號引起來，因為雖然它被宣佈為“戰略旅行”，但很顯然這是一次度假旅行：目的地始終是陽光明媚的地點（西班牙，希臘等），並且有一兩次強制性會議，剩下的時間，您會去做任何您想做的事。這也是一個公共秘密，強制性事件主要是出於“稅收原因”，即公司組織此類旅行並為其付款的理由。
這些旅行起源於公司當時只有少數人（大約20年前）。公司現已發展到近100名員工；我相信大約有50-60人會參加這次旅行。
這次旅行大約需要5-6天，包括旅行，其中有兩天是周末。公司為航班和全包式酒店住宿付費，員工使用其休假天數在3-4週內“付費”。
該行程被宣佈為“公司戰略”旅行”，則不是必須參加。邀請中明確指出：“請您按日期告知我們您是否會加入”。
我已經在這家公司工作了三年多，出於以下原因，我一直拒絕加入：
- 我天生有點像“einzelgänger”；雖然我確保在工作中進行社交（在咖啡機上聊天，公共午餐等）並與大多數人相處，但我在大型團體中非常不舒服。
- 目的地並不吸引人對我。
- （上次旅行的照片中）出現了很多我真的不感興趣的飲酒/聚會/遲到的事情。
- 我的周末對我來說很有價值。
- 我不願意與同事在非專業旅行中共用一間房間。*
- 我想用自己的假期度過自己的假期和我的伴侶。
（*為了節省房間費用，您應該共享一個房間；我與大多數同事融洽相處，但絕對不是所有人。此外，有人告訴我，這家酒店沒有在房間里分開的床，迫使人們實際上共享一張雙人床，這絕對超出了我的接受範圍。）
我可以看到公司戰略會議或團隊建設活動的附加值，但是在我的視野中我認為這樣的會議應該滿足一些本次旅行未滿足的基本標準（最多1-2天，專注於公司，專業環境，私人房間，以防過夜）。
我“沒有被迫加入，我也不是唯一退出的人，我感到加入的壓力越來越大（“您不喜歡樂趣嗎？”，“您應該更好地了解同事！”等等。 ）。此外，我堅信這次旅行對那些參加的人和不參加的人來說是一種不公平的待遇（如果您不參加，您將不會獲得優惠券或代表旅行價值的東西）。實際上，我認為以目前的形式，這次旅行給公司帶來了浪費，可以更好地利用它，並且實際上將公司分為“旅行”組和“非旅行”組。
最近，為了重組公司，公司聘請了新董事（公司已經成長了很多。去年，最初的創始人/董事認為他們需要管理方面的幫助）。該主管正在嘗試使流程專業化並削減開銷，這至少不亞是因為最近的財務業績不太好。作為大四學生，我正在參與這個過程，並經常與管理層討論如何實施/更改事物。
我想提起這個“假期旅行”。最好是，我會因為上述原因而看到它消失了，但我可以很快看到回火：這是一次受歡迎的旅行（如上所述，超過一半的公司加入）。然而，即使以每人1000歐元的小幅估算，我們也在這裡尋找大量資金，我認為這筆錢可能會更好（例如可調式辦公桌，電子實驗室的新設備，IT基礎設施，甚至是新的初級員工）減輕一些過度工作的老年人的負擔。）
我的問題有兩個：
- 從短期來看：作為一個老年人，我如何減輕同伴加入的壓力
- 從長遠來看：我可以提出什麼論據來讓管理層重新考慮這次旅行，而這種方式對於那些已經參加了多年旅行的員工也可以接受？ / li>
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針對已經發布的評論和答案，我應該澄清一些事情：
- 我不反對這次旅行。雖然我作為一個性格內向的人確實不喜歡這樣的活動，但我可以看到它對喜歡它的人們具有的價值，而且我也看到這對他們來說是一個很大的福利。
- 我同意1000歐元每個員工的投資都是一筆小小的投資，但是由於沒有可用的資金，我被拒絕了很多投資，包括更好的（可調）辦公桌和實驗室設備。我覺得這是沒有道理的（特別是考慮到我有一個團隊成員坐在家裡，因為姿勢不好而導致頸部問題）。
- 我們公司只有三層：董事，管理團隊（即組長和項目負責人）領導者）和工程師。我是中間層的大四，直接向董事匯報。
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很多好的答案，但是很難選擇一個作為“可接受的答案”。我承認，事後看來，我的問題提出的範圍太廣了，也許我的問題主要集中在針對旅行的個人論點上，而不是從公司的角度來論證。
我試圖在解釋中更新和大量評論，我並不反對旅行本身，而只是旨在重新考慮旅行形式（例如，持續時間短，目的地更少，與公司活動相結合等）以釋放一些旅行資金正在消耗。顯然，我沒能傳達出這種細微差別。
最後，我決定我會（希望）有充分的理由向董事建議投資，並提出理由，由董事決定。如果確實需要它們，如果需要的話，從哪裡得到錢。我希望可以通過從他們那裡得到的答復來了解他們的優先事項。
我接受了給我最大見解的答案，儘管我想強調一下，還有其他好的答案-我只能接受一個。