我認為你已經非常適應他了。如果這份工作的要求在一個（至少在美國）不受保護的問題上違背了他的個人道德，那麼他就需要另謀高就。要么，要么休假一天，騎自行車去遠程工作。

他上下班是他的問題，而不是您的問題。如果您擁有權限，請向他表明。您可以嘗試容納他，但最終需要完成工作。

如果您沒有權限，那麼這不成問題，您可以把它交給任何人。

我個人將是尋找他的替代者。各種各樣的極端主義者最好離開您的工作場所，從而引起戲劇性。無論是宗教狂熱者還是素食主義者，都在為人們的午餐選擇爭吵。

所有其他答案似乎都在試圖解決自行車問題（向他購買碳補償）或告訴您如何說服他改變有關自行車問題的想法。我建議您完全不要騎自行車。

問自己：如果這個僱員是一個小嬰兒的父母，並且反對去另一個辦公室，因為嬰兒需要更長的日托時間，並且反對出差旅行是因為“我不想那麼長時間離開我的嬰兒”，您會如何反應？如果該員工正在照顧年邁的父母或因癌症去世的配偶怎麼辦？用完全自願的自行車代替不那麼自願的東西，讓更多的人對此感到非常強烈。您可能與自己有關的東西。

有些雇主會說

很抱歉，但是這種旅行是這裡的僱傭條件。您可以找到一種方式來完成旅行工作，或者我們可以將您的工作更改為不需要旅行，但[薪水較少，每週只有30個小時，不涉及所有相同的職責]，或者您可以幾週後在其他地方找到工作，我們希望您好運。

（根據公司的規模和

其他人會說

在這種情況下，我只會在這些行程中發送[您的同事]。當該同事在您之前獲得晉升或從您那裡獲得加薪時，請不要感到驚訝或冒犯。您是故意選擇不對我們重要的事情做出貢獻。

您會說什麼？如果原因是個人原因，強烈主張，得到社會大多數人的支持，而不是“怪異”或極端的？您實際上還是會說“在出門時不要讓門撞到您”還是您會找到一種方法來支持這一決定，即不要上下班或乘車不超過小距離？

如果您要說這是一種僱用條件，那就別無其他人可寄了，如果我需要雇用其他人來做，我只能與該僱員離職，然後再說。不要讓自行車的事情迷惑你。

如果您出於“良好”的理由而找到方法，請停止判斷原因並找到方法。不要求其他人以更少的錢做更多的工作，也不是在旅行時得到與非旅行者相同的報酬，而是一種真正的公平的方式來支持這種堅定不移的願望。我認為您不需要在這個過程中讓騎自行車的人參與太多，除非有人說“如果騎自行車的人全部完成X，我將完成所有旅行”，並且您需要查看騎自行車的人是否對此感到很滿意。對於有價值的員工而言，這可能是一個非常有效的保留策略，因為找到其他可以容納這種信仰體系的雇主的機會很小。所有其他員工都會看到您靈活而大方，這通常是一件好事。

注意：我並不是建議您照顧家庭成員，是否新生兒，年齡大或生病的人都可以與自行車的偏好相提並論。如果即使糾紛涉及明顯的“正當”理由也要解僱員工，請繼續解僱他們。 這與騎自行車無關，這是就業的條件。一半的建議很簡單。下半場更難。如果您找到一種使之工作的方法，一種真正真實的公平方法，而不僅僅是要求他人無償地從事某人的工作，那麼就有一種使之工作的方法。所以即使出於這個原因，為什麼不這樣做呢？為什麼不公平？

至於騎自行車的人給你冷落的肩膀，很快騎自行車的人就會走了，或者你將傳遞一條消息：“你贏了，你不必走很遠再也沒有”，無論哪種方式，您的肩膀冷漠問題都應該停止。

我是一個敬業的自行車手，每天工作1 3/4年都在騎自行車，所以從這個角度來說。

一旦您制定了健康的常規，很難打破。但是，最糟糕的時刻只是在假期之後，或者是當您還沒有100％感到不適後又生病了。即使一陣大雨或冬季天氣也可能成為障礙。此時，您很容易失去習慣。這被視為威脅或弱點。因此，有時候騎車者會在激烈反應中像是酗酒的人。

因此，我可以建議幾種方法。我不確定您的小伙子的動機是什麼，所以請嘗試一下。

1）建議您無論如何都要沿著汽車行駛，因此仍然沒有在路上增加一輛汽車-如果他拯救了地球，這可能會有所幫助。如果他不擁有文件夾，那麼這是“ N + 1”個擁有所需自行車數量的完美藉口，其中N是您當前擁有的自行車數量。

3）如果您開車他走的路一樣，在往返的路上要注意他。您可能會發現他因機械故障或其他原因而陷入困境。

最後-不要打擾自己。我認為他是按自己的時間騎車，而不是按公司時間騎車？那麼，只要他準時到那裡並準備好工作，他的工作方式就真的不是您的責任。

出國旅行（後編輯）

Google地圖顯示，相鄰州中心之間的最大距離是新墨西哥州到德克薩斯州的直線距離約為850公里。因此，我們估計有500公里和1000公里。州際公路旅行意味著高速公路/高速公路很少適合騎自行車的人，因此需要稍微彎曲的路線。

一個好的公路騎自行車者一天可以行駛200公里，而一個騎自行車的人則需要3-5天排會很辛苦。再加上返回腿上的相同距離。

一輛臥式自行車會讓距離更舒適，但價格昂貴。但是，它們通常比菱形車快。

再次-如果您的小伙子想花費自己的時間騎車，那就很好。當他在偏遠地區時，他為您省了打車的錢。而且他的身體更健康，這意味著更低的醫療費用。

我非常模糊地看待這種狂熱。這個傢伙聽起來像來自Office Space的Milton。我敢冒險他會成為一個障礙。認真地說，這傢伙堅持要騎自行車去另一個州做生意？

如果不包括，我會更改他的工作描述以包括旅行。

他的騎車選擇不受保護，並且確實偏離平均值。

我會與他進行從老闆到僱員的討論，然後聽聽他對IC引擎的看法，然後讓他知道您再也不想听到它了。您希望他以正常的方式旅行，但最終不會讓您感到痛苦。您希望他不會抱怨辦公室的正常旅行要求。與HR記錄討論。 （編輯-雖然我認為我不必這麼說，但是當然要向員工解釋問題所在-他的出行方式不切實際，不及時且不安全。並且公開和反复表達他對這種方式的不滿

當這種情況再次發生時，我會拍打他，並讓他知道他的被動進取心，貪婪和抱怨無濟於事。任何不專業的行為，將導致最高獎金，包括獎金，加薪和工作損失。

同時，讓他開始訓練他的替補。

EDIT-所有關心員工幸福的人...讓我們成為現實。該員工做出的選擇如果不能完全避免，將保證增加對他的不滿。更糟的是，一旦您適應了他的怪癖，您就有義務適應其他所有人的異想天開。如果您不這樣做，將導致偏愛甚至偏見的問題。

我們在這裡真正要問的是，要使員工遵守合理的和公認的文化準則，以便執行被雇用執行的工作。

編輯2-我發生的事情早期，但我沒有補充，是員工的安全。在美國（OP聽起來像是美國……），大多數道路對騎自行車的人來說都是致命的。我們在城市沒有太多的自行車道，在城市之外也沒有。我第一次想到OP騎車到另一個城市是“他會死的”。我的第二個擔心是責任。如果公司要求旅行（他們確實是）並且允許騎自行車（他們確實如此），那麼他們肯定對危險的旅行方式承擔責任。那可能是個秀場終結者。我們需要這個人在現場，及時且安全。騎自行車不會減少費用。

編輯3-有些人評論說答案沒有解決方案。這是不正確的。解決方案是讓員工保持一致。他採取了強硬立場，使OP幾乎沒有其他選擇。實際上，員工的生活選擇基於他不妥協的決定。讚揚這個傢伙的講話。但是他在某種程度上也要求OP維持生命。

當我要求他出差旅行時，問題似乎出現了。

這是否意味著你是那個僱員的上級？

我感到他把通勤的瑣事怪罪於我，因為我現在經常冷落他。他開始在工作中打受害者卡片，我相信人們會因為讓他旅行而對我發酸。

這看起來像是您和他之間的衝突正在舞台上格拉斯的衝突升級九階段模型中的第4個。

在這一點上，您無法通過交換參數來解決衝突。您需要與他進行衝突升級報告。

壞消息是，如果沒有外部幫助，您還有很多時間來解決該衝突。

實際上，我強烈建議您找一個接受過衝突調解培訓的人，並且你們都接受為彼此無關的值得信賴的人來調解此話題！

邀請他進行講話在“中立的地方”，自助餐廳，熱狗攤，酒吧或類似場所，除了他或您的辦公室/工作場所外。讓他知道，這個邀請是為了使衝突升級。安排該邀請，以便他有一些時間來準備它，例如半天左右。

在這次談話中：

• 請清楚您的價值他作為一個人，並且您喜歡和他一起工作。 （我懷疑您這樣做...; o））

• 如果他喜歡為公司工作，特別是與您一起工作，請諮詢他。 （希望他（仍然）回答“是” ...）

• 告訴他您感覺到自己的戀愛中的涼爽，對此感到遺憾。

• 問他關於他被發送到另一個網站的感受，以及從他的角度來看這如何影響他與您的關係。

  他可能會提供詳細的答案（例如：旅行很長，內燃機破壞了環境……）不斷詢問他的感受，直到他想出與他和你的關係有關的東西為止

• 告訴他（並是認真的！），您了解並尊重他的感受。
  請不要原諒自己。

• 問他為什麼會這樣，阻止他這種感覺的原因。

• 認真聽講，並嘗試從他的建議中找到一些建議您可以遵守。
  告訴他（並認真地說），哪些建議對您來說是合理的，以及可以提供哪些措施以防止他感到不適。

此人已將他們的世界觀提升為宗教信仰的地位。我不是貶義的。對一個人來說，這是一件非常好的事情。但是，查看您所在國家/地區有關工作場所宗教人士的法律，以獲取如何適應此人信仰的指導可能會很有用。

例如，在美國，雇主必須只要信仰不對雇主的經營造成“不當負擔”，就可以為信仰者的宗教習慣提供合理的便利條件。

將其應用於您的騎車人僱員，即使您不需要這樣做，您也已竭盡所能來適應他的信仰（根據美國法律，他的激進主義不會被視為宗教信仰）。但是，即使他受到法律保護，這絕對也算是不適當的負擔。

讓他期望您根據他的信念來組織整個部門是不合理的。這是他的工作。通勤是這項工作的一部分。您需要在此處提供最後通atum。指出您過去的支持程度，也不僅僅是他的情況了。

說明對他的期望以及合理的時限。最終，他必須決定對他來說更重要的事情。他的“信念”或他的工作。善意的宗教人士常常也必須做出這個決定。

我知道有幾家公司在員工出行的每一英里都購買碳補償。我真的不能說這對您是否可行（我認為大多數選擇都針對大型公司），但是如果這涉及環境問題，則可能是一個合理的折衷方案。

沒有可以做出的直接妥協。你有一個相當二進制的情況。

您需要他旅行並完成工作。
他不想旅行以完成工作。

你們中的一個必須付出。

您要么接受他不打算旅行，要么接受他要旅行。

現在讓我說清楚。您無權聲明他的旅行方式（在極少數情況下）。在他身上。除非您提供車輛，否則他將如何從A到達B。如果他想進行為期3天的自行車旅行，那就在他身上。如果他想坐公共汽車，那是他的選擇。這是您唯一需要關心的問題，是您提供的車輛還是該站點受到某種異常限制（例如只能通過直升機到達）。

您告訴他“我需要你明天去辦公室B並做foo。”而已。如果他的生活選擇使他更加瑣事，那麼那應該就是他的生活選擇。

現在，您可以嘗試與他一起工作，但最終您需要一個將前往站點A和站點B的員工，不要為此煩惱，並且仍然可以做foo。如果該員工沒有達到這些期望，那麼該尋找新員工了。如果他是，那就不用擔心他到了B點。不是你的問題。

這取決於他的僱用條件。如果他的工作說明說他應該出差工作，那就是這樣。有些人故意選擇不需要旅行的工作，並為此計劃生活。通常這需要犧牲一些東西：金錢，更有趣的任務等，但這是您可以選擇的選擇。

如果他的工作條件包括必須去上班，那麼他堅持騎自行車可能是不合理的。如果不是這樣，那麼他完全同意旅行就可以幫到您。

也就是說：這些天來，增強遠程工作設施通常是一件好事。也許這只是給人們買了一個網絡攝像頭和一個麥克風，或者也許您需要做更多的工作，但是如果您可以使工作的一部分更加順暢，他將不是唯一受益的人。

作為長期解決方案，請對另一名員工進行交叉培訓。您只有一個人可以做這個人必須旅行的事情，而他的旅行使您和他倆都不高興。如果您繼續這樣做，他要么離開要么成為一名快樂的員工，而您都不想要。如果他離開了，您將沒有人提供這種支持，並且如果他不高興，它將如您已經註意到的那樣蔓延開來。您可以將這個人換成他更喜歡的角色，這將幫助您保持他作為僱員的地位。而且，即使他確實離開了，與沒有人填補他的鞋子相比，您將處於一個更好的位置。幫助他調和一些旅行。他的某些反對意見可能是他認為您的要求無止境，並且他不想在被迫開車的工作。

免責聲明：此答案假定沒有員工提出的在簽約時無法合理預期的要求，如果沒有這種背景，我的回答可能會太苛刻。 / p>

如果詢問仍無法解決，請考慮告訴他。

在許多公司中，鼓勵人們去做自己的工作是很正常的做法。儘管一定要讀完該答案的末尾以了解可能的後果。

如果他做某事，則基本上是給他一個選擇，並強迫他做出選擇，也許這會使每個人都不舒服。 / p>

如果您遇到這樣的情況，可以預計一名員工必須在其家鄉的第1天和第3天工作，而第2天的工作地點距離自行車太遠，請不要問他是否想在第二天上班。告訴他您有3天的工作要做，您希望他能正確完成工作。

根據您提供的對話示例，他會可能會說類似“您希望我如何在工作日之間循環X英里？”之類的建議，此時，我建議您完全不要討論該主題，而只是道歉並說您需要確保公司工作完成

注意事項

我已經提到，此答案假設員工可以合理預期他現在收到的請求。但是，請考慮以下問題：

1. 也許他本來可以（應該）期待他們，但並未精打細算或只是沒想到。如果您認為可能是這種情況，您可能仍想告訴他該怎麼做，但一定要意識到他會認為您在問不合理的事情。
2. 也許他在簽約時就期待某些事情，但現在改變了主意。如果他有一段時間沒有收到旅行請求，或者如果您非常樂於尋找解決方法，那麼這種情況尤其可能發生。他得到的“禮物”可能已經轉變為“權利”。如果您認為這種情況已經發生，最好在坐下來討論之前，先與他坐下來仔細研究他的職責基礎。
3. 一些答案​​指出，也許這不是你的問題。如果您沒有職位/或不想告訴他去做他的工作，請考慮升級。取決於上級的機智，這可能會使您與員工之間的關係惡化，因此這不是靈丹妙藥。
4. 其他答案也指出：這真的有問題嗎？如果您發現採取行動後沒有發現任何好的情景，請考慮解決該問題，並給他的同事加重負擔。請注意，您走的越遠，回退的難度就越大。基本上，您向他確認他的特權已成為權利，並且您願意容忍他的這種不便。
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正如 Kilsi所說：這是他們的問題，而不是您的問題。

關於他們的反燃燒主義，您可以向他們提出幾種選擇。

• 他們可以騎自行車，騎馬或其他方式，但在那裡開車時會得到報酬。
• 他們可以乘坐火車去那裡，並騎自行車上下班
• 他們可以租用特斯拉汽車，並獲得普通汽車退款。

如果他們拒絕給定的報價，您可以：

• 將他們重新安置在沒有長途旅行的位置。

• 向他們展示門，讓他們知道他們不必費心再次打開它們。

徹底思考主題時；如果他們確實是真正的防燃燒，防化石燃料，那麼他們應該拒絕所有選擇，只能騎自行車或騎馬-火車由內燃機或電力驅動。發電廠的資源主要是煤炭，石油，天然氣和鈾。

無論哪種方式，這位perticullar員工都是狂熱的生態瘋子或偽君子；根本不是一個好的員工/同事。

為什麼要送他？

從Skype到Google環聊或面對面通話，有很多視頻會議解決方案。您可以與現場的智能手進行兩種方式的視頻通話，並且可以像在現場一樣工作。

大多數技術人員都擁有能夠進行視頻通話的電話或平板電腦，或者至少可以進行一次視頻通話

價格範圍的另一端是花哨的可穿戴解決方案，它結合了視頻點攝像頭，聽筒和麥克風。存在著不同的樣式，但是三種主要類型是像這樣的頭戴式設備

在胸部安裝的單元或單獨的單元

您的頂級主題專家可以在舒適的辦公桌上完成所有工作，並且有一個視頻鏈接顯示您在做什麼，該獨立單元可以放置在三腳架或地面/地板上。

我記得類似的系統已被各種軍方試用。想法是，昂貴/有價值的高素質技術可以安全地擺脫危險，但能夠為在活動區域中進行工作的人員提供指導和支持。他們寶貴的時間並沒有浪費在站點之間來回移動，因為他們要做的就是通過再打一次電話來聯繫另一隻眼睛。