我會首先強調，最重要的是（像其他人一樣）首先解決醫療問題。看醫生，或者如果您不想這樣做，請多睡一會，花更多的時間，等等。我不會說看醫生是唯一的方法，但這是一些非常嚴重的問題。同樣，您可能受到的任何法律保護，例如“殘疾法”，都將要求您去看醫生。
現在，除了醫生/法律部分，我將重點關注您的問題。您如何“告訴老闆”？我還要解決一些冷漠的事實，很多人會因為禮貌或合法而不得不忽略它們。
首先，告訴老闆。您確實應該得到醫生的照會，以備不時之需，否則您的老闆可能只是認為您在“抱怨”或試圖失業。基本上，如果有人來找我，告訴我他們有這些問題，我會送他們回家看醫生。如果我認為那還不夠，我會告訴他們在看醫生之前不要回來。這些都是嚴重的問題。如果他們仍然抗拒（如果老闆威脅到工作場所的人，老闆真的可以讓您去看醫生，但這是一個棘手的問題），我認為您只是為了下班做好了準備。本質上，在我看來，沒有人會遇到那種程度的問題並且不會去看醫生，所以我會開/強行打開可以看醫生的地方，如果沒有的話。...
除此之外，如果您仍然想告訴老闆，那麼您就需要告訴他們足夠的信息，以使他們知道您對問題的了解，最重要的是您將要做什麼，或者您需要解決什麼。問題。
例如，如果有人來找我說“我遇到了這些健康問題”。我的第一個問題是，你去看醫生了嗎？你怎麼沒去看醫生你需要休息嗎？您認為您仍然可以勝任嗎？這些問題導致了一個糟糕的地方，但是您沒有留下很多空間。根據您的工作，您基本上會告訴我，您不僅在危害自己，而且在危害他人和公司。當然，如果您使用的是機械或汽車，這是一個更大的問題，但是我也不想冒咖啡壺或複印機出現問題的風險。請記住，您可能認為這些問題是“溫和的”，但我不知道。
如果相反，您來找我說：“我知道過去幾週我有點健忘。我預約了醫生去檢查。”我的回應基本上是這樣。 “好吧，讓我知道事情的進展，或者您是否需要任何東西。如果有什麼我可以幫助您的事情。”這些都是不錯的地方。現在，您已經使我警覺到您意識到問題，並對此做了一些事情。對我來說，這就是循環。從醫生那裡回來後，也許是時候進行一系列不同的交談了，但是現在我很好。我可能甚至不會再考慮它。
因此，告訴老闆很重要，但不要沒有遊戲計劃。承認問題，並提出解決方案。不要洩露太多，但同時要誠實。
獎勵材料
一些“冷”的事實。現在，我說這些不是因為您提出問題，而是因為如果您有問題，則需要了解它們。
- 在美國，有一項“殘疾人法案”。您應該閱讀它。使您入門的合適名稱是“ 1990年美國殘疾人法”。但是，隨著時間的流逝，已經進行了許多調整，公眾對此行為如何進行“思考”通常是錯誤的。該法案不僅可以為您提供幫助，而且還可以為公司提供一些保護（以一種落後的方式）。公司將做某些事情不能做。但是公司可以做一些事情。如果確實有問題，您確實需要了解此行為。 這並不能在所有情況下保護您的工作！，更重要的是，要想勝任，您必須做些證明性的事情。
- 許多州還存在“某些/有些殘疾行為” （s）”。 FMLA或《佛羅里達家庭醫療假法》在佛羅里達州很受歡迎，該法律（實際上這是一整套法律，沒有真正的單一法令。”本質上是有關如何實施《聯邦醫療假法》的指南，還有一些其他關鍵是您所在的州可能有一些額外的法律來幫助或阻礙您，儘管它們必須遵守聯邦法律。
- 在上述兩點中，法律的“常識”是遙遙無期的。例如，這裡的許多人（不是SE，在這裡是IRL）引用了“佛羅里達醫療假法”。沒有這樣的事情。人們通常指的是《聯邦家庭和醫療假法》，或者“佛羅里達州家庭和醫療假法。”
- 最後，如果您的問題更為永久，我敦促您重新評估您的工作/承運人。我知道有人在呼叫中心工作，但是有“殘疾”，使她無法長時間聽電話，打字或通話。公司不會冒開除她的風險。但是她也無處可去。因此，他們“卡住”了她在“行政管理”中基本上什麼也沒做。她的工作滿意度不高。