題:
拒絕增加工資以外的生產力
mark951131b
2020-07-01 20:24:14 UTC
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我領導的團隊中的一位軟件工程師是一個非常好的工人，在最近的兩輪中，他的工資增加了公司允許的最高限額。幾個月前，他說他很失望，這種加薪並不能反映出他的辛勤工作和承受的壓力，所以他“將生產率提高到X％”。

真遵守諾言，他放慢了工作節奏。他仍然做得很好，即使他對團隊其他成員的態度也比以前的脾氣暴躁有所改善，他可能仍然是團隊中最好，最有生產力的工程師，但對我而言，這種行為還不成熟，有點不專業。另一方面，工資帽不是我設定的，因此我無能為力。

我應該如何處理這種情況？

評論不作進一步討論；此對話已[移至聊天]（https://chat.stackexchange.com/rooms/110121/discussion-on-question-by-mark951131b-refusing-to-increment-productivity-beyond）。
[Josh Fluke的看法]（https://www.youtube.com/watch?v=VBZgfemN5F4&t=4m24s）
九 答案:
Matthew Gaiser
2020-07-01 21:39:14 UTC
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很高興他沒有走出家門。

我一直對當權者（無論是老師，老闆，思想領袖等）總是依靠他們的高績效來獲得不成比例的績效增長，但是他們卻為獲得這些績效而獲得不成比例的回報感到驚訝和不專業。通常，他們離開後會更加驚訝。

每賺一美元，他可能是您目前擁有的最好資產，而不是您的其他工程師之一。您能想像抱怨投資組合中表現最好的股票嗎？

我會想到一些備用候選人，因為我懷疑一旦大流行結束並且世界穩定下來，他很快就會消失。

顯然，工程師“知道”他的薪水不足，並且他基本上“知道”你想要他更加努力地工作（由這個問題推論得出）。最好在他走之前先解決問題。他可能仍會走路，因為聽起來他通過換工作不會有任何問題，所以您也要解決這個問題。
完美的答案！
100％同意-除非您找到適當獎勵此人的方法，否則您很可能會失去他們。
Kilisi
2020-07-01 20:39:08 UTC
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聽起來像雙贏局面。他更快樂，壓力更小。從長遠來看，增加不滿壓力的員工的工作量是一個壞主意。

一個人可以做多少額外的事情是有限制的，特別是如果他們覺得自己沒有得到足夠的回報。繼續努力，他們可能會離開。

我為一個9人的工程團隊完成了30％的工作，並實現了所有薪資上限。但是隨著時間的推移，負擔如此沉重，壓力很大，我只需要走些相對較小的東西，就完全不需動手，就可以隨心所欲。

我不是100％地確定OP是明智之舉，有時他們下定決心後會感到高興。
-1
員工根據其過去的工作表現獲得加薪，而雇主選擇以X％的加薪來獎勵。如果雇主知道他們將來不會獲得相同的表現，他們很可能會加薪
按照您的邏輯，@NuclearWang公司沒有向員工支付其所值，然後進行了調整。即使他們現在根據您的觀點多付了錢（無論如何我也不會遵循），但他們也必須花一些時間來支付已經完成的工作。然後，他們要做的就是重新調整付款方式，以使他們認為自己的價值在將來不會再增加，通貨膨脹將解決其餘的問題。
@FrankHopkins在我工作過的每家公司中，加薪的目的都不是“這裡有一些額外的錢，我們希望您明年的生產率更高”，而是“您今年的生產率更高並且我們正在增加您的薪水，以肯定這種進步”。該公司提高了員工的薪水，使其與他們目前認為的價值相符，並且如果員工通過降低自己的價值做出回應，那麼從公司的角度來看，他將獲得高薪。雇主可以決定是多付還是解僱他，就像僱員可以決定是少付還是辭職一樣。
@TymoteuszPaul您說得對，但這還是正常的風險。最好不要添加它。只需確保該小伙子是不可替代的，無論如何都應該這樣做。如果他離開，最大的危險就是其餘的人無法應付工作量，並且有大量的外流。那是我離開時發生的事情。增加他的工作量使這種可能性更大。
@NuclearWang的經理似乎認為他的價值更高，但是存在上限障礙，因此公司至少存在衝突。而且由於沒有關於加薪帶來的額外責任的合同，因此員工肯定不會重新談判任何事情。他努力工作，現在終於得到了接近他應得的報酬，但顯然不是他的想法。因此，他進行調整以使公司和他的觀點一致。
@NuclearWang由於付款的增加實際上是在本質上是延遲的反應之後發生的，所以他的工資少了很多，因為該公司希望在付款之前先看到該產品，現在他*可以*（在公司眼中）被多付的薪水-如果他們真的相信，他們可以通過無所事事輕鬆地進行調整。無論如何，重新協商部分似乎毫無根據。這已經是一個歪斜的遊戲，加註發生延遲，您通常必須提出要求，因此兩個玩家逐漸調整價格/報價是很自然的。
@Frank:，而且您永遠都不知道自己的運氣，也許該帽子的設計在一定程度上是為了防止人們為了追逐巨額薪水而精疲力盡。我知道不太可能，但是發生了一些奇怪的事情！付錢給員工使自己對公司毫無用處，這是短期戰略還是長期戰略決策之一。
mjt
2020-07-02 06:03:59 UTC
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在許多雇主看來，“加薪X％，公司允許的最高工資”並不是最高工資。 該政策僅僅是公司控製成本的談判手段。這X％是否適用於您CEO的總薪酬？我會打賭不會。

我聽說人們只是通過問一個高級經理是否可以做出特殊的例外來解決這些政策，事實證明他們可以這樣做。

>

在另一家公司，我聽說有加薪限制-但對公司的還價沒有限制，以留住可以從另一家公司獲得更好報價的關鍵員工。

或者也許對工資有一定的限制，但是可以增加等價的東西，例如養老金。

在非常官僚的組織中，我聽說過“凍結工資”，他們不能給出任何加薪-但是他們可以建立一個更高薪級的更高職位，但職責大致相同，然後將其轉移到該職位。

如果您認為這傢伙的身價更高，那麼公司應該讓他滿意，您可以在組織中找到解決方法，然後使用它。

有時，這是相當固定的，因為它是基於與當地工會進行的談判中商定的固定工資範圍。堅持工會也是（和大多數）工人的興趣所在，因此，在這些職位中沒有傑出的頂級人才通常不會保證這種報酬（像許多規則一樣，這些規則可以防止最壞的情況發生，但也會阻礙某些人積極成果）。但是，如果是這種情況，那麼整個公司都應該知道這一點。因此，如果在這種情況下令員工感到意外，則表明公司政策和開發路徑溝通不佳的明顯跡象。
Old_Lamplighter
2020-07-01 22:47:26 UTC
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如果要保留他並保持他的高水平生產，就需要與他就補償問題達成協議。

請注意，補償不僅僅涉及金錢。如果您的公司不允許您向他支付更多費用，請找到其他方式，例如彈性工作時間，縮短工作時間等。

與他保持水平，看看您是否可以達成協議，他感到被輕蔑了，做點什麼使他變得更好。

把它放到那裡，問他是否有什麼可以彌補缺錢的東西。走著瞧吧。最糟糕的情況是，你的狀況不會比現在更糟。可能會很多，甚至更糟。

看看這個噩夢般的場景

我該如何應對麻煩的專業工程師？

問他是否有OP可以安排的任何事情的好處。很奇怪，我對鏈接問題的出色回答得了10張反對票：-)
HenryM
2020-07-02 05:20:01 UTC
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您知道您的公司從這個人那裡賺到的錢比他的薪水還多，而且他是最有生產力的人，因此，不管他是否退縮一點都不重要。實際上，就您所知，團隊中的其他人總是在退縮，但您只是假設他們並非如此。在這種情況下，他們承擔的責任比他要承擔的責任更大。您為什麼不為他打球而不是將他視為敵人？想像一下，當他真正擁有所需的東西時，他可以做什麼。也許您甚至可以裁減效率較低的團隊成員，是嗎？

*更高的評價*很好地說明了其他團隊成員一直以來都表現出這樣的潛力。
@enhzflep感謝您的編輯建議。我很著急。
Dmitry Grigoryev
2020-07-02 12:16:59 UTC
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工資帽不是上帝賜予的。本質上，它們的存在是為了防止您單槍匹馬將下屬的薪水之一提高到不成比例的水平。沒有什麼可以阻止其他人做出此決定。與您的上司進行交談，並讓他們知道情況。

最後，如果這個人的薪水是平均薪水的2倍，而您卻不能付給他那麼多錢，他就必須找到一家公司

說到這種態度，這傢伙和調酒師一樣“不成熟”，當您只付了一個啤酒時，調酒師拒絕給您兩個啤酒，因為您的妻子決定對您的啤酒設置上限酒吧費用。

**最後，如果這個人的薪水是平均薪水的2倍，而您又不能付給他那麼多錢，那麼他就必須找到一家可以做到的公司。**通常，有些公司會尋找像這樣的高績效人才並最終找到他們，他們會很樂意從高績效者那裡獲得200％的回報，而不是不願放棄的400％OP。
David Schwartz
2020-07-02 10:48:09 UTC
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您需要回答兩個問題：

  1. 使用當前的薪水和工作表現，您是否滿意公司正在物有所值？

  2. 員工是否感到高興，因為他們獲得的薪水更高，工作量更輕，因此壓力減輕和放鬆？還是對他們感到生氣，因為他們沒有得到更多的錢，而無法在“抗議模式”下工作，這會使他們長期痛苦不堪？

    3. ol>

    如果1的答案是“否”，那麼您必須告訴員工加薪是在期望表現不會變差的情況下進行的，而員工必須減薪，提高生產率或離職。

    如果對2的答案是員工滿意，那麼讓他們知道您對這種情況還可以，並希望他們更加放鬆和減輕壓力，並且在保單期滿時您將看到如何使他們再加薪然後允許。

    如果對2的回答是員工不滿意，則您遇到了實際問題。因為他們沒有充分發揮自己的潛能而因為想要因為欠薪而懲罰你的人而感到報酬不足和不滿意的人將不會是一個穩定的情況。如果您找不到讓他們賺更多錢的方法，請期待該員工辭職。考慮一下他們是否真的值更多的錢，如果是，請嘗試所有可能的事情以得到例外。

    如果您不能讓他們得到更多的錢並且他們不滿意，他們可能會很快就會找到新工作（如果還沒有的話）。您所能做的就是嘗試通過一些社會工程使他們更適應這種情況。可能有助於更好地了解他們希望自己的職業道路是什麼樣，並表現出同理心。與他們建立更好的融洽關係可能會使他們更加滿意。讓他們知道您對他們的生產力水平沒問題，也不想讓他們感到痛苦或精疲力盡。

    如果您無法向他們支付他們的工作價值，並且他們可以找到願意的人，那麼他們離開可能是所有相關人員的最佳選擇。如果您確實真的不想他們離開，則需要找到一種方法向他們支付他們應得的報酬。 ，那麼它將永遠無法解決。他們要么因為薪水不足而感到不開心，要么就會精疲力盡。在這種情況下，您可以嘗試向他們解釋，最好是讓他們減少工作量，並且也要盡量減輕他們的壓力。

gazzz0x2z
2020-07-03 18:56:14 UTC
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您不能指望人們總是能工作110％

您的這個工人長時間以來的工作量達到了110％，甚至更多。他的工資漲了一點。他現在慢下來。實際上，那是您身上可能發生的最好的事情。他累了，精疲力盡，也許快要筋疲力盡了，但是他並沒有在發生大事故之前繼續加速，而是在照顧自己。甚至更好：他在重新裝上電池時仍能保持生產力。

他顯然是自我管理努力的一個很好的例子。必須知道要問引擎的很多問題……但不要太多。

bracco23
2020-07-02 12:40:43 UTC
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我會盡我所能，考慮到我在其他答案中沒有看到的一些東西。

正如已經說過的那樣，他更快樂，脾氣暴躁，團隊表現更好，他是仍然是最有生產力的。即使他可以做更多，但如果他提供的價值不比所獲得的報酬少，那也沒關係。如果您不採取任何措施，這種情況可能會持續下去，這可能不是一件壞事。

讓我們分析一下這種情況。他盡了最大的努力，覺得自己應該做的事足以應得Y％，但是公司為X<Y提供了X％的加薪。

現在，他認為自己可以獲得更多，他

他可能沒有積極地尋找它，但是如果如果有機會獲得更多，那您將失去他。如果您不希望這樣做，則必須填補他得到的與他認為應得的之間的差距：

  1. 您可以嘗試與高層管理人員交談，看看是否有例外情況

  2. 另一種選擇是與他交談，看看是否有除薪水之外的其他東西可以使他獲得收入。更多價值。也許一些預算用於個人發展？額外的帶薪休假？還有許多其他事情可能會給他帶來價值。

    3. ol>


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