我回答他，發表這樣的評論不是很專業，但是他又開始了...如何以專業的方式處理這種情況？

人們通常不喜歡變化。而且總會有某個人（或幾個人）竭盡所能來應對變化。他們在這個早期階段不值得花時間。

下一次，不要費心評論某人的電子郵件不專業-只會使您降低他們的水平，並鼓勵針鋒相對的爭吵。 / p>

相反，請專注於您的演示文稿已得到經理批准的事實。最後，這是迄今為止最重要的方面。

為演示做準備。自己確保長度適合您要呈現的時間量的參數。然後去做一個精彩的演講，把他們弄死。

這將很困難，但是我建議您做您的同事不希望做的事情。扭轉局面。與您的同事面對面並以最專業的微笑面對面，告訴他您一直在想一想，並認為可能需要提出相反的看法。

然後您看著他的眼睛問他的建議。要求改進之處。問他如何做不同的事情。

要謙虛（或至少要謙虛行事）。在我看來，這傢伙很不安全，想讓您做出反應。換句話說，是個惡霸。它們確實也存在於工作場所中。由於惡霸是同事，因此您可以以此為契機，讓他選擇幫助您。

這基本上使他處於現場。他要么為您提供幫助，並向您提供建議（無論如何您都沒有義務），然後嘗試至少看起來為您提供幫助，否則他拒絕和/或繼續嘲笑，如果您需要的話，您也會注意

是的，您想消滅他，誰不會呢？但是，以他自己的混蛋方式，他實際上在某些事情上可能有一兩點。無論如何，他不會指望您尋求幫助，但是由於他提出批評，他幾乎是自願的。

目前尚不清楚此人在您的描述中如何“笑”。他們是否在電子郵件中寫了“哈哈”或使用了表情符號？您是否聽到他們嘲笑這是其他情況？我的經驗是，很多人無法處理有關他們工作的重要反饋並將其解釋為個人的侮辱。電子郵件（和其他書面通訊，例如本電子郵件）的主要問題之一是它們缺乏視覺和聽覺線索，這些線索為郵件增加了很多上下文。我們的想像力常常會在我們沒有意識到的情況下為我們填補這些空白。考慮一下，如果這個人正在提供誠實的批評性反饋，那麼以您的方式做出的回應是極端的不專業。如果此人在組織中發揮影響力，那麼可能會對您在該組織中產生嚴重的負面影響。

我曾經有一個下屬，經常會指控其他人不專業，並且“攻擊他”。顯然，這全在他的腦海中了，實際上，這些完全是正常的，可以接受的批評，建議和澄清。一旦意識到這一點，他就沒有什麼禮貌，因為他極具破壞性，並為同事營造了敵對的環境。

您可能想閱讀這篇文章並考慮是否可以以高度消極的方式看到您。

如果您真的想了解更多，您應該與該人面對面交流，或者在不可能的情況下通過電話進行交流。對話的主題應該是“我了解您對我的演講有一些擔憂。我想討論您的擔憂以及您認為我可以如何解決它們。”如果這個人是真誠的，那麼您可以聽取並確定您是否同意。也許即使您不這樣做，您也可以做出一兩次讓步，以安撫這個人。如果此人確實是在侮辱您，這將使您堅定地斷言自己沒有受到威脅並且可以控制局勢。您絕對不應參與爭論。聽他（她）所說的話，得到您需要的澄清，然後說“謝謝，我會考慮您的反饋”之類的話。

最後，無論是否您喜歡這個人，最好是讓他們成為朋友或至少保持中立關係，而不是擁有敵人。與組織中的人敵對實際上沒有任何餘地。如果這個人是一個混蛋，而您走上了高路，人們會看著另一個人，說：“他/她的問題是什麼？”如果您陷入戰鬥或戰爭，那麼他們會將您視為問題的一部分。

和往常一樣，有幾個選項

1. 將其關閉。說明您按照要求做的事情，如果他們有問題要與您的老闆一起解決，並且由於這會影響到他們，他們應該適當地註意它。
2. 解決他們作為您的一部分提出的問題介紹。在您的演示文稿中建立一個常見問題解答部分。不包括名字，但以冷靜，專業的方式回答您遇到的每個問題。這樣可以減少最後問到的問題。
3. 銷毀它們。當您進行演示時，請向他們介紹他​​們可能不理解它的方式。強調他們說這很“複雜”，並提出讓當地小學生參加以幫助他們掌握概念。
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不要做3號（曾經），但可以去做。

首先您要聲明：

現在已經三個月了，我到公司來改善他們的流程。

然後您聲明：

我回答他，發表這樣的評論不是很專業，但是他又開始了……如何以專業的方式處理這種情況？

您的同事可能是需要“改進”的“流程”的一部分。

如果您被雇用來改善公司的流程，而您的老闆意識到這一點並鼓勵您創建一個可以改善流程的演示文稿，而同事（這意味著不是您的老闆的人在抱怨；無論他們的“抱怨”有多有效），您可能都在抱怨需要記住您的工作是：改進流程。也許當他們離開，被降職或被解僱時，這個同事很快就會成為前同事。

最終，公司是工作場所，工作場所是工作，而大多數理智/有理智的人會接受任何使他們更容易工作的東西。如果您的同事發現“輕鬆”地養成使每個人都更加難以應對的不良做法，那就是他們的問題……不是您的問題。

繼續努力吧。

如果一天結束時流程沒有改變，而同事仍然嘲笑和貶低您的努力，該怎麼辦？這可能表明您的公司管理層知道存在問題，但在解決問題方面無能為力，因此您可能會決定盡力而為，並應轉到其他位置。

改進流程並不意味著它應該很冗長，有人寫這僅僅是因為老闆批准它並不能使您的流程正確（在那做完了）。如果您還沒有聽說過精益，那麼您可能需要對其進行調查，同時還要進行價值流映射。當您發送信息時，無論受到多大的傷害，都需要做好批評的準備。如果您不能接受這一點，那麼也許這不是適合您的工作。

當一個人花了幾個小時的工作並讓其他人開始分拆時，這是不公平的。您必須足夠成熟才能接受，也許只是定義此新流程的方式可能會有所幫助。聽起來當您應該學習並吸收比您更長久的同齡人的意見時，您的感覺會受到傷害。

我敢打賭，這位同事以發表“有趣的評論”而聞名，人們對此的重視程度不高。忽略他。

如果您認為演示文稿以適當的速度進行通知，請不要擔心。如果您要發言和演示，則在感覺到聽眾跟上來時就開始略過一些。

如果您跳過基本點以將演示限制為任意長度，則會撤消自己的操作。