不要將其設置為24小時舉辦的活動。此類活動對學生而言很好，可以在初創企業或技術含量很高的環境中工作，但大多數員工都將通過。對於任何有個人生活的人來說，這都是太多的時間投入。我也不認為過去12個小時反而會特別有成效。

如果您想將其作為團隊建設活動，請將其定期進行8-10個小時，付費工作日。這可能會使您的參與率提高到80％。任何不想與同事一起寫有趣的項目並且仍然能從中獲得報酬的員工都是無論您如何打扮都不會說服的員工。

如果您想讓員工有更多時間，請在星期五參加活動，並允許人們按自己的意願遲到，強調他們不必這麼做。如果他們對自己的項目感到真正的興奮，他們還可以在周日晚上提交截止日期的情況下在家中自由進行該工作。這使積極進取的技術堅果和9到5的程序員都可以參加。

最大的進入障礙是員工必須犧牲的個人時間。如果您是來參加這次活動的，我不會認為“ 酷，我一直想嘗試X。”。我會認為：“ 太好了，他們希望我投入3天的工作，但只會付我錢，而我得到的只是一件糟糕的T卹。”

事實證明，我目前擁有300名員工的公司目前正處於黑客馬拉松中，這就是我從中學到的東西。

首先，正如其他人所說的那樣，那麼24小時承諾對於您的某些員工來說將是一個交易殺手，尤其是如果您沒有給予其他時間以換取他們。即使獲得了寶貴的獎品，也會將某些人排除在外-具有家庭或外部承諾的人，不再具有大學生的能力來坐一整天並編寫代碼的人，以及對需求不滿而又沒有足夠補償的人。

我們在人們正常的工作時間內每週運行黑客馬拉松（每年一到兩次）。因此，您和普通人一起在辦公室裡，但是本週的項目是hackathon項目，而不是您本來會做的事情。在一周結束時，我們將進行小組介紹。

我們鼓勵人們在自選小組中工作，但可以單獨工作。我們有一個Wiki頁面，我們可以在其中收集想法，並且隨著黑客馬拉鬆的臨近，人們被要求在Wiki上簽名，說明他們正在做什麼項目以及團隊中的誰。 人們可以利用自己想要的任何東西與我們的正常工作進行黑客攻擊。在我撰寫本文時，人們在竊取有關性能改進，改變我們的單元測試框架，更好地搜索引擎的想法。我們的在線文檔，調試工具，使用我們產品的項目（概念證明，可能的未來演示），以未經測試的新配置來設置我們的產品，以查看有什麼突破以及可以成為新產品功能的原型。我們發現人們更願意挑釁激發他們靈感的想法。

並不是所有的黑客技術都能實現。有時候，一個想法變得比預期的更大和更難，或者某個關鍵團隊成員陷入了主要的客戶問題，或者只是沒有解決。 不要為此而受到懲罰。要提高采用率，降低風險。

安排時間也很重要。我們在發布後立即進行黑客馬拉松，而在下一個發布之前就進行過多了。即使這樣，這仍然限制了某些人的參與能力。開發人員擁有最多空閒時間的時間可能是支持人員擁有最少時間的時間。嘗試找到一個對盡可能多的潛在黑客有利的時機，但您可能不會得到所有人。 確定大多數黑客的來歷，不要以阻止它們的方式進行調度。

我們不提供獎勵，甚至不頒發獎勵。我們認為，我們實際上有能力做的任何事情都不足以使某人與眾不同，無論如何，我們希望人們這樣做是因為他們願意。 很多產品功能都是作為黑客馬拉鬆的原型而誕生的，我們發現 比杯子或T恤衫更具動機。

雖然這對於剛從學校畢業的人來說似乎很奇怪，但這通常是成年人的生活：

您提出的建議是將Work的巨大綠色部分蠶食成和平，自由的個人休閒和發展時間的小片段，該時間是在睡覺，飲食，清潔，洗衣，做家務，購物，家庭護理，家庭財務物流後一天剩下的，其他約會，承諾等。這是極端的寶貴時間。

考慮一下您要他們放棄什麼來適應此事件。一個月的計劃，額外的工作時間，組織和管理團隊以及協作...以換取他們不得不做些自己真正喜歡的事情的很少的空閒時間？

相信我-您的同事迫切需要真正完成他們的真實工作所需的工作時間？您的同事可能比您自己更驚訝您認為他們會參加他們不會。如果您給他們額外的時間加倍的報酬，或者給他們一兩天的免費三天假期，您可能會得到更多的錄用者。

對我自己來說，我不願意為任何“工作團隊建設活動”犧牲自己的時間。

由於這是一個24小時的活動，這似乎表明我會投入精力我自己參加這個活動的時間。任何有家庭或其他承諾的人都可能認為他們會比平常更長的逗留時間來幫助他們的團隊獲勝，因此通過，因為他們也做不到。

此外，還有更重要的業務需求無論我是否參加，大概都需要解決。如果我確實參加了活動，即使沒有希望在活動中停留更長的時間，我可能最終不得不再停留更長的時間來彌補活動期間我沒有做的工作。

考慮到這一點-這是我的建議：

• 請考慮在工作場所以外的其他地方舉辦該活動，以使人們退出“工作模式”。對於黑客馬拉松-這非常困難，因為它需要您的開發機器，因此我知道在這種情況下可能不可行。

• 請確保沒有迫在眉睫的截止日期比事件更多的關注

• 請確保其了解下班後沒有留下的期望

• 獎品可能很有趣，但是除非您具有競爭性的公司文化，否則大多數人對它們並不十分感興趣。免費食物總是會吸引一些人出現，但是如果有空的話，那麼其他人就會從中受益。食物，然後取出食物，並在每個人都坐下的時候進行預覽會議（，但希望已經吃完了）。

• 該事件應該是下班的“休息”。現在看來，這聽起來像是“偽裝成競賽的更多作品。”

因此，我可以正常工作一天，也可以一天24小時工作。如果我一天24小時工作，可能會可能獲得一些小小的認可，例如咖啡杯。哦，還有一件T卹。我必須做很多工作才能做好準備，以及我必須做的所有其他正常工作。這聽起來很不錯！計數我！

花費大量時間和精力卻幾乎沒有任何個人利益，所以我不奇怪您無法吸引人們加入。您需要添加一些具有實際價值的東西才能使其變得物有所值，而僅僅一件T恤和咖啡杯子是不夠的。應該有一個體面的現金獎勵或精美的商品，並且每個參加活動的人都應至少休假一天。請連續24小時休息兩天。

您對會議出席或書籍的其他獎勵建議不起作用。辛勤工作的報酬絕不應該是更多的工作，也永遠不應該與工作有關。它應該與工作有關。電影票。餐廳的禮品卡。音樂會或體育賽事的門票。順便說一下，每個參加的人都會得到那些。不只是贏家。

我什至不確定24小時的工作時間是人道的還是道德的。在20多歲的某個時候，這在思想和身體上都變得更加艱苦。我可以想到至少有一種疾病-雙相情感障礙-這種類型的睡眠衛生非常禁忌，而且我認為20多歲，30多歲，40多歲和50多歲的人可能還會列舉許多其他怪癖和使該事件感到排斥的疾病。

它需要尊重正常的工作時間。否則，您將為雇主提供免費的午餐，以使他們更多地花在員工身上，而他們足夠聰明，可以看到發生了什麼事情。公司應支付員工時間。

在以前的雇主那裡，我有機會參加了幾次駭人聽聞的內部活動。我還與愛他們的人以及從未參加過的人進行了交談。以下是一些建議：

• 進行一次想法共享會議。您已經提到了這樣做，但是我只想強調參與者能夠共享的重要性他們在活動前想做什麼。人們可以添加想法的共享電子表格也是個好主意。
• 在正常工作時間做。正如其他人所說的，這是工作時間，不要指望人們去做。代碼24/7。我建議週四/週五或週五/週一。這樣，有動力 的人就可以在周末工作，但這是不期望的。人們實際上是在為使我們的工作接近週末而不是周一/週二而運動。
• 不要把它放在主要的截止日期之前。不參加就意味著要在第二天加班以趕上他們的日常工作。
• 不要在人們度假時參加。假期學校放假很少。
• 具有管理支持。。這是分配工作的人員的支持。口號是 為“我們最近不分配任務”。在敏捷中，這意味著這些天不是衝刺的一部分，不可用於SLA計算等。這些天都是免費的，無論您是否參加。這樣一來，就無需再決定這次可能了。
• 獲取共享空間。現場。去異地。如果團隊建設是目標，那就讓人們聚在一起。
• 打開可以處理的內容。聽起來好像它專注於客戶項目。作為建立團隊的主要冒險，將可能的項目開放給內部項目和學習練習。我們進行了一些內部改進，包括構建自動化，人員共享TDD，學習工具和框架，以更好地開展核心業務。您永遠不會知道您需要有人破解哪種出色的內部報告工具。

對於參與者來說回報太小

這裡已經有很多很好的答案，所以我不會寫太多。

我個人對此的看法（作為開發經理），您會為公司帶來很多知識產權，而參與者卻沒有太大的發展空間。個人認可度很高，但是我花在與家人和朋友在一起的時間 24小時還差得很遠。

我該如何解決？

可以理解，所有知識產權都可能歸公司所有，因此我將其用作可以在公司時間上進一步付諸實踐的想法的試驗場。

如果有什麼好的話足以贏得勝利，為什麼不給那個人更多的資源來在公司時間進一步發展這個想法呢？

我也與這裡的其他發布者保持著強烈的共識-24小時的要求是荒謬的，沒有得到合理的補償。

我認為在正常工作持續進行的同時將其現場放置並且僅將其設置為一天的情況會導致缺乏成功。如果必須是一天，那麼它應該在場外，並像會議或培訓班一樣對待。提供設施和食物。管理層必須支持當天沒有空的團隊，以便正常工作不會受到干擾。公司將頂級創意變為現實。獲獎者是由管理層選出的，但是每個人都有機會對他們進行投票並致力於他們。我實際上很喜歡實現一個想法，而不是得到一個小竅門，這會讓我感到更加收穫。這也減輕了一個人不得不獨自組建團隊的負擔。情況會更好，並且會為該公司提供切實的支持而感到興奮。

我們進行黑客馬拉鬆的方式大不相同...在每次沖刺結束時，我們都有一天鼓勵所有人提出新的東西，並開始將其原型設計為可演示/ PoC狀態。可以單獨或成組參加，但每個人都可以參加。大多數事情都是在同一天完成的，有些事情確實需要幾次黑客馬拉松才能得到可簡化的內容。

在每一天的黑客馬拉松結束時，我們都會記錄一個webex，其中每個要展示的東西都會快速執行3- 4分鐘的演示。該視頻可供公司中的每個人觀看（我們在Slack中發布了鏈接）。

如果想法對任何人都有價值，則將它們添加到常規的sprint流程中並對其進行優先級排序。

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這意味著人們正在參加黑客馬拉鬆而不是正常工作，並且不會花費任何個人時間。買入或IP沒有問題，因為這只是正常的付費工作。

雖然它確實稍微有點減少了我們可以在sprint中獲得的故事點數量，但它還是導致某些出色功能（以及utils，和過程），既有助於銷售產品，又減少了開發/支持產品的摩擦。

我們認為值得花些許時間來縮短產品開發時間，因為它確實節省了總體時間。

我認為您對待獎品和獎勵的方式完全錯誤。您的邏輯有兩個非常不同的問題。 1）如果公司認為我的想法只值公司品牌的T恤衫，那麼為什麼要努力讓您信服呢？ 2）如果我的想法為公司省下了10,000美元，並且我所得到的只是一件糟糕的T恤和一位實際上不知道我名字的高級經理的拍拍手，那為什麼我還是其他人應該呢？嘗試提出新的想法？

我建議您走另一個極端。提供一個想法的估計值的10％或20％作為現金獎勵（甚至是全部價值-它仍然可以盈利！）。如果一個員工因有一個好主意而得到一輛閃亮的新車或夢想中的假期，則可以肯定的是，其他所有人都將努力思考如何改善自己的狀況。無需黑客馬拉松。

• 24h太短太長。將其設置為2-3個正常工作日，可能要花一周時間。
• 為獲勝者團隊提供一些不錯的選擇。比說“我參加了黑客馬拉松，而我得到的只是一件鬆垮的T卹”的T卹要酷。 本身。人們可以藉此機會與其他團隊合作，學習新事物並獲得樂趣
• 組織一次想法共享會議（大約1小時），以便人們可以提出想法並查看誰對此感興趣與他們合作

還有一個問題正在確定贏家。

您說這將是公司範圍的投票。這種投票系統不會為您帶來最佳效果，因為這樣會導致人們開始集會選票，而不是獲得最佳創意，而是您的比賽將變成人氣競賽。

一個想法應該堅持下去

這就是為什麼你需要有陪審團的原因。

正如其他人所指出的，金錢在談論。據推測，貴公司將根據一些客觀標准採納建議。類似於“估計採用此建議將使公司銷售額增加X％”或“這將使成本減少X美元”。

為什麼不允許參與者分享這一點？繼續向所有參與者提供免費的東西，但要給那些已被實施的參與者提供一定比例的預期收益。就像：“如果採用您的實施方式，您將在下一季度獲得1％的增加的銷售額（或降低的成本）”

請100％清楚地說明，在活動期間產生的此概念/想法仍是員工的知識產權

因為您的活動與公司相關，但與公司無關付費活動，人們可能會擔心，如果他們做點大事，那將成為公司的財產。由於該公司從技術上來說是為“獎品”付款，所以這可能是對這一想法的補償，該想法（取決於僱傭合同）是知識產權轉讓的原因。

總的來說，有些人不想冒損失的風險。免費活動獲得知識產權。通過澄清這一點，可能會使更多的人加入進來，並防止將來可能發生的知識產權糾紛。