漢族每天一次要花費一個多小時去洗手間。

也許您的同事患病了。您的生意是什麼？

如果您想知道，是的，我計時了。

停止這樣做，現在。

現在我每天都在他上廁所時注意到它。

盡量不要。注意自己的事，專注於自己的工作。

他通常也不會按時完成工作。

除非你是他的經理，這又不是您的事。

我現在想知道是否應該提出這個問題

不。

在他應該如何限制自己的休息時間之前，我已經向漢斯漫不經心地提及（沒有提及我知道他在浴室里花費了多少時間），但是他並沒有真正注意我。 / p>

他當然沒有。您很幸運，他沒有舉報您遭到騷擾。

直言不諱地把這個帶給他對嗎？

不。

一方面，最好是在他從我的經理那裡得到咀嚼之前，聽到我的聲音。

不。 只有他的經理應該和他討論這樣的事情。

但是，另一方面，我真的不想和他進行這種尷尬的交談。

很好。

在這種情況下要做什麼專業的事情？

目前停止您正在做的所有事情。

繼續工作。

（我希望）您的經理接受瞭如何進行這些令人尷尬的談話以及如何建議改變行為或適應醫療狀況的培訓。您沒有受過訓練（想像一下，如果他突然向您透露醫療細節），並且您無權提供住宿或要求改變方式。將管理交給經理，然後如果您的同事對談話感到不高興，則可以使他振作起來。

您已經提到過一次。別人也有機會。在這一點上，由於同事的推動，情況不會改變。

您已經警告過他，看來他已經忽略了您。

如果再次警告他，經理將與他交談-他可能將其歸結為您的錯誤並惹惱了你。

我在一個更嚴重的問題上也遇到了類似的情況，並警告了一位同事...他沒有聽話，最終被管理層開除了他...

你曾經是一個朋友，告訴他，現在就遠離它。

也許你給他一個友好的提示，以為你聽不見經理在談論它，但是要把重點放在友好上。一般來說，您同事的洗手習慣與您無關，因此請您著重強調他不在辦公桌旁而不提起廁所。

值得牢記的是，某些醫療條件要求在洗手間上花費的時間超過平均水平，而遭受洗手間折磨的人們通常不想談論它們。

無論您做什麼，都不要讓他知道您已經在安排休息時間。那隻會讓你像一個令人毛骨悚然的纏擾者般走過去，並且可能會發現自己已成為接受警告的那一方。

是的，你應該。我對其他回答或發表評論的人感到憤怒。難道我們真的到了要避免僅僅出於個人風險就做道德上正確的事情的地步嗎？是的，您可能會遇到人力資源燉煮的事，而您的同事可能會對您的干預感到生氣。不過，你應該。您說自己，您希望某人為您提供同樣的幫助，也就是說，在某些個人風險下，他們會嘗試幫助您。

如果您的道德或道德在一分鐘內崩潰，就會帶來一些不便（甚至僅僅是不便的可能性），那是什麼類型的廉租，毛錢商店道德？盟軍將德國士兵以不遵守命令為由而入獄，即使這樣做確實會導致死亡。現在，僅憑害怕退縮的事業，我們認為在需要發言時不發言就可以了嗎？

這個小故事並不是真正針對OP的，而是針對所有基於自助服務的回答者，好像這是唯一標準。

首先，這可能是 ADA， Unruh或您所在轄區保護殘疾人或醫療狀況的等效法律的問題。因此，任何與醫療或殘疾有關的事情都必須遵守相關法律並具有最大的敏感性。

此外，有些事情您可能不知道，不應該知道或不被允許知道。如果您患有嚴重的傷害或疾病，需要在中午花一個小時進行某種尷尬且非常私密的醫療程序，您真的不希望您的同事侵犯您的隱私權。因此，請暫停一下，以意識到侵犯自己的隱私 對他是一種嚴重的暴力行為。

員工可能已經向HR披露了此信息，並且對此問題有所了解他們的幫助，您沒有得到備忘錄，因為您沒有任何權利。

另一方面，也許他在那兒玩《 Candy Crush》，但是ADA是一個合法的雷區，您必須假設最壞的情況。

因此，我們在這一點上要明確一點：浴室活動的主題在這裡完全超出了110％。 您不能以任何可能與他使用衛生間有關的方式提出他的缺勤問題 。因為您相信自己知道他要去哪裡，所以不要問他去了哪裡。那可能是不好的。

也就是說，有兩件事是公平的遊戲。

首先，您可以對他的經常缺席表示擔憂，假設您不知道他去哪兒。實際上，我建議他告訴他“老闆在找你，他很生氣找不到你”，這是一個體面的“看著你的兄弟的背”。

第二，任何需要設施的人都有權使用所有標準/常規方法來處理匿名個人攤位。要點是，沒有人有天生的權利去拖延攤位，只要他們願意。 其他人也需要去洗手間！如果門是鎖著的，內部沒有任何反應，則可能是a）空的攤位或b）緊急醫療情況；

如果一個人有誠意需要在浴室里呆一個小時，那麼該人就需要向管理人員提出要求（他們不欠管理人員詳細信息，說“這是一種殘疾”，就需要對其ADA等進行保護。）然後，管理層需要與員工溝通，對於某些匿名員工而言，長時間的洗手間是必要的，並且他們有權享有隱私權...那麼，您需要不要讓您的管閒事。以該順序。

因此，隨著結果的公佈和＃1答案的出現，給OP帶來麻煩，給我們可憐的初中生艱苦的生活，我認為值得回顧一下結果和所做的努力，並從我們的錯誤中吸取教訓。

正確的答案
馬修·巴伯（Matthew Barber）的回答可能說得很好。

其他可能有用的信息
·清楚地說明了OP是否希望保護青少年（或不保護）。換句話說，要使期望的結果清楚。 OP從一開始就表示經理已經註意到大三的缺席，但他並不知道自己在洗手間。 （編輯為“抱怨”）
·OP的語氣-OP堅信這是一個低級的工作道德觀念的初級人才。 Junior是個“不成熟的人”，通常不會完成工作，並且受到同事（他們也知道他在洗手間）的抱怨。障礙比手機障礙更大的是他的手機（如果知道，應該提到）。
・初中未按時完成工作，這可能與OP實際不工作的1.5小時以上帶薪時間直接相關（如果有殘障，應調整工作量）。因此，根據工作環境，這意味著要為他人工作（更不用說“哦，他不在這裡……”的干擾）。這意味著它很可能是同事的業務。標準程序可能會通過管理，這使事情變得正式，但是OP的問題是專業禮節或職責是否要求OP親自做事（或在這種情況下，以防止可能發生的管理地獄）。不管人們的感覺如何（看起來絕大多數都是“不是您的問題！”），結果清楚地表明，OP屬於他們所要解決的工作文化。・過度編輯。從未完成工作的懶惰者變成無法完成工作的殘障人士。我尊重編輯的價值，以使問題更加籠統和專業，如果您刪除了所有上下文，對OP毫無幫助！ >

這最終是一種“娘惹”的情況； nunya funkin'業務。這真的是您想了解無權了解的同事的私人醫療狀況嗎？

如果您對洗手間的等待時間有疑問，請抱怨洗手間的等待時間。

如果您與一個從未在他們辦公桌前的人一起工作時遇到問題，則抱怨您永遠找不到需要的人。一個小時的洗手間休息造成了問題，然後適當的時間通知他們。如果他們已經意識到並繼續採取行動，那麼您應該給他們帶來疑問的好處，並假設他們需要做他們正在做的事情。

這實際上與如何提出有關。您不想要做的是以一種使他認為您具有判斷力的方式提出該建議。這可能給涉及的每個人（包括您自己）造成很多問題。 不要做的事情包括：

1）提及他所做的任何特定動作或他要去的地方（例如“我注意到你已經去衛生間很長時間了”） ）

2）提到您一直在跟踪他（例如“我一直在安排您的休息時間”）。另外，只是一般不要這樣做。既然您一直在做，就不應該告訴他您一直在做，也不要停止。

3）給他任何具體建議（例如“您應該/不應該做XYZ”） ）

如果您想把這個問題帶給他，請給他一個提示，您應該應該做的事情包括：

1）簡短一點甜美。沒有討論。除了“是的，我知道”以外，他什麼都不會回應。如果他開始做出回應，請打斷他，說“我只是想讓你知道，你不必向我證明自己是對的”。

2）提及這一點已經引起了人們的注意。他的老闆，並可能遭到抨擊。確保您非常清楚，不是您“責備”他。

3）確保您謹慎。

我的個人用語是這樣的：

嘿，喬，我已經注意到您已經離開辦公桌很長時間了。我認為Bill [Joe的老闆]也開始受到關注。您可能想減少正在執行的操作，否則可能會遇到嚴重的麻煩。只是給你一個提示。

我認為這充其量是對 Orbit出色的直接答案中的“ Lightness Races”的補充答案（我在此留下了三個短語的版本作為評論，語境是令人毛骨悚然和不是），因此它旨在回答任何揮之不去的“但如果我只是...呢？” （例如：“但是，如果我只是想警告我的同事他們的老闆注意到他們這樣做的話該怎麼辦”。）

您能說什麼？

您的同事所做的（尤其是在休息時間，私下進行）恰恰是……您的事與其他許多人都在重複。他們不在辦公桌前多久也不是您的事。他們不在辦公室的原因不是您的事。

您的公司是什麼，以及您可以與同事討論的是與您進行過的互動或直接觀察到的情況（當我直接說時，實際上是指您所看到或聽到的，不是然後您對此有何結論）。

如果他們的老闆來問他們在哪裡，您可以將其轉發給您的同事。 “某某人在問你，我不知道你在哪裡，所以這就是我告訴他們的。”不要猜測他們在哪裡。不要向其他人猜測他們的位置。不要猜測有關任何事情。例如，“某某一直在找你，我敢打賭，他們在您1小時的洗手間就煩了”，這是您純粹假設並猜測的另一半。不要那樣做。

成為工作中的朋友或至少是一個好的同事，一開始和結束時都不會不請自來來解決個人問題（不要誤以為不提供幫助的方式提供支持），當它是同伴（或在橫向報告結構下）而不是您的報告時，絕對是這樣。您同事的1小時洗手間休息時間是在同事與他們的老闆和人力資源之間。您不知道他們所做的任何安排，並且如果存在的話，這些安排也將與您無關。

如果有關您同事表現的某些事情影響到您的工作，那麼您就應該與老闆打交道，但是我還是提醒您不要直接了解事實。是有效的，而不是您對此背後的假設。

“同事沒有趕上最後期限”是直接的事實。 這就是您需要您的您的經理來為您處理。

“同事因為一小時的洗手間休息而無法趕上最後期限” 您的推測性假設，並且由於某人沒有管理該人，因此您沒有打電話來，為什麼您的同事沒有跟上工作或為您造成瓶頸，這是經理要弄清楚的事情，

想盡一切辦法讓自己在同事的相關時間裡失去這種興趣，就是您的最大利益。你不是他們的老闆。因此，如果他們的老闆有興趣，可以，您可以與他們的老闆交流實際觀察到的互動（而不是您隨後的假設/猜測）。如果它因工作流程而直接影響您，則可以依次解決。但是，請不要將其變成試圖試圖監視工作中其他人（而不是您的報告）的人，也不要將其變成猜測他們為什麼離開了這麼久的原因。

我們都是人類，充滿好奇

...但是，從專業上來說，這是最好的選擇。對於其中的每個人來說，這是其中的一種情況，關於您可以做的最好的事情就是，根據您的實際角色（例如，不要成為他們的經理）使事情保持專業化。我意識到還有一種強烈的“公平”感會影響這裡，這也是非常人性化的事物之一（公平是較早發展的心理社會建構之一，甚至早在嬰兒時就出現了），但最終您需要找到可能的方式來釋放您的疑慮，因為您可能不知道，因為您根本不了解發生的一切，這不是您要知道的地方，也不是您要處理的地方。很簡單，無論發生什麼情況，甚至在上下文和對您的問候方面都可能是“公平的”，例如，如果這涉及您同事的醫療問題...但是最終，無論您是您弄清楚如何解決您對情況的感受，以及促使您引起如此濃厚興趣的各種因素，以使您對此的感受不再對您產生影響（顯然，即使只是在您現在正在看同事的時候也是如此。）

如果您只是真正地真正地關心同事，該怎麼辦？

然後保持對話著重於提供支持而不進行撬動。但是，請不要將其與“嘿，我認為老闆對您不利”。

“我只想讓您知道，如果您需要我可以提供的任何幫助，我在這裡您”是一種表達方式，實際上不需要說“嘿，我一直在跟踪您的洗手間休息”。

這也是一個壓力，因為您沒有分配任何需要駁斥的內容，也不需要任何直接的答案，例如“一切都還好嗎？”。如果他們想放棄對話，則很容易回答“謝謝”。如果他們不繼續對話，請放棄對話。關鍵是要實際上支持，而不是撬動。這應該是關於他們的，而不是關於您的：是的，放開您的興趣很難，但是，如果您真的關心，那就是您需要做的。 / p>

如果他們然後問“你為什麼要問”，這是一個適當的提及時間，簡單地說，您已經逐漸注意到他們似乎相距遙遠（或者，作為更好的關注點） ，您已經註意到他們似乎在努力按時完成任務），儘管這並不是好像您一直在追踪，也不知道為什麼，這與您無關，但您確實關心它們一位同事，所以您想在遇到任何問題時向他們表示支持。

我去過幾個工作場所，人們渴望以其他人為代價賺取“棕鼻子積分”。這是一件令人討厭的事情，現在我傾向於在每個人上構建文件，以便我反擊，以防人們嘗試對我不利。我覺得這很浪費時間，但我也覺得我需要保護自己。

在我看來，團隊中的常規人員（非管理人員）應該團結在一起，並儘可能多地互相掩護，

我並不是說我們應該撒謊-絕對沒有必要舉報或確認管理層的“懷疑”

現在，除非有有效的醫療條件，如此大的浴室休息時間才是最重要的。但是我們應該在團隊內部進行處理，而不要讓管理層參與。

儘管已經有幾個答案，但我還是決定提供另一個答案，因為它們都錯過了關鍵點。我以前沒來過，因為我擔心我無法正確表達它。但是，剛看完這段視頻，我就想起了這個問題，並回過頭來寫下了這個答案，因為我發現這段視頻是一個很好的提示，並且很好地描述了最有可能發生的事情。請注意觀看，尤其是在結尾處，教授會描述廁所休息時間： https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

我當然是進行推測，但存在的機會不只是合理的，而且有許多線索暗示很可能是這種情況：

• 您的同事是一個內向的人。典型的一種安靜，安靜，不外出喝啤酒，不害怕對抗，不多互動，喜歡在工作中迷路而不會分心，等等。
• 您，您的老闆和一般而言，環境聽起來像是一個外向的環境（例如“ go-getter”，“ if-it's isbroken-fix-it-昨天”，“ act-like-a-pack”，“”，“ Hey-I”我只是在這裡確保您正在工作”，“我會安排您的洗手間休息時間”）。
• 此外，您也沒有指定實際的職業是，但是我認為這是一種通常與規則和層次結構的嚴格性和嚴格性相關聯的商業環境，通常不會期望創造力和靈活性，更不用說鼓勵了。
• 在一個性格外向的人內向，他會發現這個環境充滿壓力和超負荷。可能還會使他變得不像外向型人通常認為的那樣是“團隊合作者”，而且上廁所時間的減少可能被認為是逃避行為和對工作場所的承諾。
• 外向性強的環境給這位工人帶來了極大的焦慮和緊張，他需要在相對安靜和頻繁的洗手間中“放鬆”並複位。此外，將“廁所情況”標記為“情境”表示信號迴避和缺乏承諾本身會加劇焦慮和超負荷，導致惡性和焦慮的循環，隨著時間的推移，不可避免地需要越來越多的循環。
• 請注意，這是極為常見的，尤其是在男性中：
  • https://www.reddit.com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_ever_just_sit_on_the/
  • “您曾經在工作中如此悲慘，只是花額外的時間坐在馬桶上”（克里斯·洛克，單口喜劇摘錄） li>
• 在您的工作場所中，沒有客觀的衡量標准或正式的激勵措施可用來衡量工人的生產率和增加值，因此，特別是在外向的文化中，這默認為不相關的心理學性質的啟發式方法，例如“工作量大”和“上廁所時間不多”。
• 我們注意到，沒有提及該工作量r在增加值方面實際上並不擅長自己的工作，或者廁所中斷實際上客觀上阻礙了所產生工作的數量和質量。這本身使我們得出結論，他的工作量和工作質量（儘管有焦慮）至少至少不是不合理或低於標準的（否則，這是房間裡的大象，應該被認為是極為相關的）；暗示有一種內的感覺，如果工人“值得”被放任遠不只是上廁所休息的話，這種感覺就不太可能了。
• 由於沒有內向的內向性問題，可以證明內向的人有必要在回到外向的叢林之前以這種方式重組自己，當老闆直接詢問時，以及在其他人的提示下，有效地將問題歸納為“您為什麼要竊取公司時間”，沒有一個令人滿意的好答案能使他滿意。並且您可以想像一個性格內向的人想要為所有事情令人毛骨悚然地道歉，而不是試圖翻轉桌子或參加進攻以控制局勢。反過來，這又強化了內向型員工的看法，認為他們是一個軟弱無私的，表現不佳，表現不佳的beta超重者，在我們的alpha吸氣劑明星團隊中沒有位置，因此需要放手。

很明顯，我可能在這裡做不到。我基於微妙的線索進行推測，並且很樂意犯錯。如果是這種情況，請忽略，很抱歉碰到屁股。

但是，如果上述任何一個響起鐘聲，那麼抱歉會增加您的內感，但是，聽起來非常儘管您的工作出色，但您可能因為有效地成為一個內向的人而被開除，因為他們需要一個支持的問題。而且，不幸的是（如果有什麼安慰的話），我已經看到這種情況的變體發生了很多次。因此，我寫此答案的主要動機不是要侮辱您或權衡您的良心，而是希望您情況中的其他一些可笑的人讀懂了這一點，並至少考慮了這種解釋。

聽起來你也幫了他一個忙，所以我不會為此睡太多。一個如此緊張，不開心，被低估的人，他們需要經常洗手間休息以緩解疲勞，他可能會在不同，更有創造力，少了“讓我們賣完每一秒”的情況下變得更快樂。隨時隨地”。