題:
被要求在一個持續的時間內顯著地“低於”我的水平工作-我可以要求公司採取措施來減輕它,例如學習時間?
user100220
2019-04-12 01:17:50 UTC
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背景信息:

這是此問題的後續行動(但並非重複):應聘為中小型SME技術職位,但已分配給

基本上,我是這家公司的高級技術人員,負責整個公司的整體發展和架構設計(跨各個團隊,因此不會太關注每個特定團隊的問題),但後來發現自己分配了全職時間在一個我要成為的團隊中擔任初級職位(入門級C#編碼員)。在“ X計劃” 上提供建議。

共有5個團隊,人數在5-13之間。

(在最初的問題中,現在仍然是這樣)有關我的履歷受到的聲譽打擊,我在公司中的地位以及通過這種事實上的“降級”而如何被我看待。 (注意:對於我實際應聘的職位,我的表現沒有任何擔憂,我並沒有因此而被“降級”,而是繼續以中小型企業的身份獲得薪水。)

現在的情況:

由於公司內部 Project X (我分配給的項目)的重要性,經過討論,目前看來我別無選擇(除了離開,我認為這始終是一個選擇!),而不是繼續作為項目團隊的成員擔任“類固醇的初級編碼員”,從事對他們“較早”的人來說很典型的工作而不是我的職業生涯(這是我本來應該在10到15年前做的工作),而不是我實際上擔任的戰略“主題專家”角色(.NET首席架構師)。

沮喪,無聊和(也許更重要的)現在是我職業生涯的“逆行運動”-我的能力遠遠超過我在這裡所做的事情。

X項目的截止日期很短,對於公司正確/按時/高質量地完成項目至關重要。他們不擔心只要我完成了這個項目,並且要求我在可預見的將來繼續擔任這個職位,他們就會付出我(擔任“初級編碼員”)的代價。他們沒有預算來招募額外的人,我可以“抽乾”一些工作(如對原始問題的回答所建議)。

項目根據我的估計,X 可能至少會持續一年,而且可能更長。*

項目X是當前公司最突出/最緊急的項目,但絕不是“最後的手段”或類似的東西-他們有很多.NET / C#項目正在籌備中,並且積壓的工作量得到了產品經理等的關注。

其他而不是離開(我已經知道作為一種選擇)並讓自己離開該項目,而這目前是不可能的,我想知道有什麼可能性可以減輕這種影響。

我的問題

我合理的要求工作時間中的某些時間(比如說20%或更多)的時間是“合理的”做法嗎?致力於“個人”知識維護,簡歷建設活動(例如研究技術Y 及其應用,或者建立“方法Z”的概念證明,這將成為我的SME職責的一部分)?

-如何表達這樣的要求?

我可以要求購買公司資源(例如需要的軟件許可證)來追求嗎?

還有其他選擇,

(或者我現在應該只是處於傷害控制模式並希望離開?)

  • 我在下面的評論中補充說,它可能會持續至少一年,而且我大約有60%的把握會持續18個月或更長時間。
哪些可能的因素可以激勵您的雇主以與您希望關注的這個(顯然非常關鍵的)項目沒有直接關係的方式來為您的個人成長支付薪水,以改善您的簡歷?
您在這家公司工作了多長時間,並且在該公司擔任“初級”職位多久了?
我猜想是@dwizum,因為我在其他地方工作,如果我離開了,他們不僅會失去直接的項目資源,而且會失去我最初擔任的未來職位。不過,我不確定我是否有很強的談判地位!
@sf02分別大約6個月和3個月。我擔任最初的角色大約3個月(不但要加快速度,而且還要從一開始就做出貢獻),但是最近3個月一直在* Project X *工作。我從去年十月開始在那里工作。
您現在從事的項目中是否有增長空間?聽起來這是一個足夠大的項目,他們將需要該項目的體系結構/設計工作。您可以參加嗎?
@Alex:,我想您的答案。他要求緩解,改變框架是緩解的一種形式。我當時正在考慮以類似的方式回答,並說出類似的話:如果情況需要,user100220能夠將公司的需求置於他自己的眼前。 大多數公司都喜歡這種特性。因此,我建議您根據自己的意見做出回答。
@Benjamin好的,謝謝您的鼓勵。做完了
除了編碼,您還在管理嗎?也許會抽出時間來處理監督和管理活動。
@Damila不,目前我沒有做任何“管理”工作(我不是其他人的經理,但我認為您是指高層的工作),因為我分配了100%的時間作為該項目的編碼員。我們將時間跟踪和其他東西用於內部成本中心等目的,因此儘管我很“浪費”所有的時間都被跟踪了。
-1
六 答案:
Alex M
2019-04-12 12:46:42 UTC
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我首先將其寫為評論;根據@Benjamin的建議,我將其作為答案進行重新設計。 ,”我不確定我能幫上什麼忙(除非鼓勵您從大局上認識自己的價值,請繼續閱讀)。但就某種程度而言,“我該如何改變對我的職業造成傷害的這種情況”,我想我建議提出框架挑戰。打個比方:經理管理,也知道如何在餐廳做所有事情。如果洗碗機取消,有時經理會洗碗-但這並不能使所有生產線廚師都認為經理現在只是洗碗機。管理器可以運行FOH。但這並不能使他們在任何人眼中都只是“主持人”。

您做了三個月的高級策略,現在您已經在編寫C#代碼了三個月,因為迫切需要編寫C#代碼,但是項目限制不允許僱用某人來編寫C#代碼。當約束,需求或可用技能組發生變化時,您將做其他事情,大概是在 時刻最緊急的任務。

我認為這展示了您的價值,而不是削弱了它。到那時,您的簡歷不應說“寫了3個月的C#代碼”。您的履歷表應該說,您作為中小型企業和戰略家的角色有時還需要袖手旁觀,以推動項目前進所需的任何能力進入戰trench。到同一點,@ Benjamin補充說:“ @@ user100220能夠在情況需要時將公司的需求置於他們自己的迫切需求之上。大多數公司都喜歡這種特性。”這是事實,他們應該這樣做。這是一項非常寶貴的技能。因為即使為您編寫C#代碼,您也會感到無聊而又無聊,但您確實做到了-而且做得很好-因為在您的指導下,要想成功,這就是該項目需要採取的措施。不管有什麼意思,有能力和意願“做任何事情”是領導者的素質,而不是“初級編碼員”的素質。

EDIT

考慮到其他情況-當前擔任當前職務的可能性很長,如果持續時間不長,則至少持續一年- 您甚至被積極地阻止參加高級職位-我有一個新答案。

1。是時候坦誠了

您需要與A)向您報告的人以及B)當前正在運行您正在研究的項目的項目經理取得1:1:1的關係,並讓他們知道現在這種情況是不可持續的(請參見該堆棧上的其他數百個質量檢查人員,因為“在進行另一份工作之前,請不要告訴老闆您要辭職”,因為您對本次對話的誠實性有合理的限制)。我敢肯定,項目經理認為聘請具有您專業知識的人作為他們的個人代碼嚮導很不錯,但是對於公司而言,以這種方式利用您是不合適的,這顯然使您對當前的工作環境感到不滿意。

2。如果這似乎沒有太大幫助,請繼續前進。這真是胡扯。

這就是那件事。

同意,我現在工作的公司將把這種技能和意願放在團隊的第一位
我不同意。如果新經理在開始新的管理工作後不久洗碗3個月,您的類比將無法工作。
@JustSaying顯然不是一個完美的選擇-比薩店的“項目限制”很少會禁止連續數週僱用洗碗機。關鍵是“您此時恰好在做正確的工作”與“按需完成每項與項目相關的工作的能力”的感知價值。
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@JustSaying如果持續時間較長,那麼也許。否則,我想同意不同意。
@AlexM, Justsay說-如果這是一個為期3個月的項目,然後我又回到了我的“真正”職責,那將是一回事(而且我同意與團隊/共同完成所需的任何工作是一件好事,這是我首先接受它的部分原因,但是現在事實證明,這個項目將持續更長的時間,並且計劃是繼續讓我扮演這個角色(而不是招募))。可能是由於預算中的直接/間接費用...
@user100220是否可以預見X計劃要進行多長時間?還是開放式(/有移動的球門柱?)
@Benjamin移動目標,但是可能至少需要一年,並且可能(至少可以確定60%)至少18個月。
...例如我們會根據業務用戶的其他反饋,保持對“項目X”的“發現”要求。這是一個內部項目,因此沒有“客戶”可以繼續討論範圍爬升,截止期限爬升等問題。(我在前面的問題中提到的“客戶”是公司的B2B客戶,但我們不是)如果有必要,請為他們“開發”軟件。)
我曾經參加過一個名為B2B的團隊。我明白你的意思。因此,我們有了軟件,而“項目”只是該軟件的某些功能或改進。但是我為此故意簽署了。
@user100220嗯,那麼,我想我必須修改我的觀點,以便更接近其他答案。嘗試協商將您20%-40%的時間花在高級職位上,如果不可能,那就開始尋找。
@AlexM我贊成您的回答,儘管我認為“進行中”方面可能還不那麼清楚(我將我的問題編輯為“加粗”原始部分,並添加了一些澄清的註釋)。
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我只是讀了前面的問題,是的,我有一個錯誤的想法。我沒有意識到您沒有積極地被阻止參加高級職位。廢話你應該繼續前進。
Patricia Shanahan
2019-04-12 03:19:43 UTC
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如果您認為他們每周有一天甚至有機會從Project X中解放出來,請不要要求學習時間。

相反,請嘗試確定最緊急的任務如果您是被錄用的職位,您會做的。要求您花費有限的時間來進行此工作,同時繼續將大部分時間花在Project X所需的任何事情上。希望同事看到你的角色。如果您花時間進行個人開發,他們只會在Project X編程角色中與您見面。至少完成一些預期的工作對雇主的好處是顯而易見的,這使其比個人發展時間更容易出售。

最緊急的任務是OP現在正在做什麼。它正在編寫代碼。
@AlexM這是最緊迫的任務,OP應該花很多時間來處理它。如果OP扮演預期的角色,這不是OP要做的最緊迫的任務。
@PatriciaShanahan謝謝您的回答(我贊成);我確實考慮過要求將80%(例如)“分配”給Project X,將20%分配給“大圖片建築材料”,但是由於之前(在另一家無關公司)擔任“拆分”角色而被推遲實際上,由於“ 80%角色”的持續迫切需求等原因,我從來沒有給我時間獲得20%的獎勵。 我認為這兩個角色(“編碼員”和“大人物”)不能並存,尤其是因為我確實應該從有關Project X的“大人物”中獲得建議,但我只是實施次優規格。
...而我的意思是“僅僅實現次優規格”是作為初級編碼員/實施者在我的“角色”中,我被賦予了編寫和測試事物的能力,而又不能對它們進行質疑或提供任何實際的輸入,例如到那時,這是一項已經完成的“大交易”概述中的“完成交易”。(當然,這被認為是整個公司內部的問題,這是創建Big-Picture Architecture Stuff角色的原因之一...)
您不是說這對項目的傷害大於對項目的幫助嗎? 由於仍然需要12到18個月的時間,因此在達到終點之前進行次優的操作會很受傷。 因此,也許不進行正式拆分,而是花時間在對整個項目最有利的事情上(如18個月的時間表所示),而不是只關注未來一周? 那是可行且可出售的嗎?
Wesley Long
2019-04-12 01:52:31 UTC
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我討厭不得不回答“離開”,但似乎您別無選擇。

您在這家公司的看法將是“初級編碼員”,對您的威脅事業軌道是很真實的。

如果您有其他選擇可以使您走上正確的職業道路,那是一個更好的選擇。目前,技術水平很好,沒有理由讓您的職業生涯停滯不前。您應該記住的是“陽光照耀下的干草”。

Benjamin
2019-04-12 22:13:20 UTC
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我建議您與您的直屬上司進行交談,並告訴他您想要更具戰略性/引領建築風格的東西。

請問是否有可能在當前時間範圍內開展工作。

還要求您確保在項目X結束後做更多的戰略工作/牽頭架構方面的工作。

嘗試以積極的方式進行構架,例如:我想獲得更具挑戰性的工作。我想體驗新事物!我要成長。向他展示你渴望改進。然後請他們幫助你實現目標。也許你的經理想出了其他一些可以使你高興的東西。

人們通常會做一些比他們以前做的事情還要多的事情。

我有一個同事可以在4-5年後擔任他加入公司的工作。另一個前同事曾擔任項目經理,但從未真正做到這一點,並且在一年後變成了50人。 %團隊領導(還有50%他想擺脫的其他東西)。

然後問自己,自己對公司的喜歡程度如何,以及對團隊的共同計劃有多信任? 。如果這對您來說足夠,請恭喜!如果還不夠,您可以開始尋找。

sevensevens
2019-04-13 00:21:18 UTC
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我在下面的評論中補充說,它可能會持續至少一年,而且我大約有60%的把握它將持續18個月或更長時間。

我不確定您在這家公司工作了多久,但聽起來好像他們不需要其他.NET SME。

現在正在與我的職業生涯

,這正在損害您的未來前景。

您有3種選擇

閉上嘴,尋找新的選擇工作

鑑於這種情況,這是最佳選擇。您已經很沮喪,並且隨著時間的流逝可能會變得更多。

如果您剛剛被錄用,並且找到新工作的速度足夠快,您甚至可以將其留在履歷表上。

與您的經理討論如何轉移到另一個項目在3個月內

我會強烈建議您不要這樣做,因為這聽起來像是公司在Project X上下了大賭注。他們之所以這樣做,是因為他們真的相信它的潛力。他們可能也會這樣做,因為每個.NET項目都無濟於事,而且他們正準備登月。

要求重新分配可能會使您陷入經理的十字準線。您說自己,他們可以僱用某人以減少花費。不要給他們理由。

做這份工作

由於您的薪水尚未削減,這不是最糟糕的情況。這也不是最好的,甚至不是一個好的情況。

Sascha
2019-04-25 13:13:10 UTC
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關於這些事情,我的策略通常是:做所需的事情(即使是較低級別的角色),並將所有知識帶入角色。從擔任初級職位的大四生中,我節省了多個項目。 (時間上)對此有一定限制。有時,經理也這樣做是為了獲得對項目的額外控制/了解。

順便說一句。尤其是在擔任這些職務時,我有時間學習新事物(通常直接在項目中應用)。



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