題:
我該如何與永遠不在的老闆打交道?
jackylantern
2015-06-11 08:39:30 UTC
view on stackexchange narkive permalink

情況是這樣:我喜歡我的工作,喜歡我的經理,但是在過去的6個月中,他從一個總是平易近人並願意提供反饋的人轉到一個日曆幾乎總是滿的人,並且跳過了所有工作1:1會議,因為他沒有時間。

這直接影響了我的工作,我感到非常缺乏方向感,要求只有在我推後才扔給我持續數週的時間,當我要求澄清時,除非我至少提醒他5次,否則我沒有得到答案。我嘗試在1:1的會議上談到這一點,根據公司政策,應每2周安排一次,但是在過去的幾個月中,他開始跳過所有內容,因為他還有“更重要的事情要做”,所以我很難與他交談。我設法抓住了他一次,並談論了在這個項目上需要更多的指導,他說他知道並且試圖為這個項目釋放更多的時間,但是已經幾個月了,什麼都沒有改變。

我真的不知道該怎麼辦,這影響了我的士氣,工作質量,即使我仍然喜歡我的工作和整個公司,我也想離開。我精疲力竭地不斷追逐他以尋求要求和他大部分時間只是無視我的會議或在沒有空位的情況下要求重新安排時間。

有人遇到過這種情況嗎?感覺不像他在“被動”,他只是板凳上有太多東西了,隨著團隊和小組的不斷發展,他從沒有委託任何導致此問題的事情。

如果您有需求並有些困惑,並且該經理直到1個月都沒有時間解決您的困惑,該怎麼辦?您等待他的答复並保持閒置?還是他們為您分配其他任務?
在主項目上,我總是有很多附帶任務,維護工作,因此我可以讓自己忙碌,但由於無法滿足需求,因此在主項目上沒有取得足夠的進展。我現在嘗試通過電子郵件發送問題,但回复率約為10%...
您是否覺得自己在個人資料/領域中正在成長?我的意思是,如果您是開發人員,那麼您是否覺得自己正在學習新知識並提高技能?因為您的職業發展也很重要。在沒有幫助您成長的事情上做事沒有意義。
-1
我看到了,那就不要考慮離開。繼續工作。同樣根據@Jane S給出的解決方案,可能會解決您的問題。
二 答案:
Jane S
2015-06-11 08:48:12 UTC
view on stackexchange narkive permalink

如果您的經理勞累過度並且無法解決他的時間限制,那麼您就沒有機會與他共處時光。您可以隨意騷擾他,但是他需要:

  1. 成功減少他的工作量,以便他可以花時間進行實際管理;或
  2. 將您的會議優先於其他任務,這是他管理團隊所需要做的事情。
  3. ol>

    除非他能夠自己更改事情以優先處理您,否則您改變現狀的希望很小,很可能需要尋找其他地方。

是的,他說他正在努力嘗試委派更多的人,以便能夠在此項目上花費更多的時間,但這已經是幾個月前了,並且沒有任何變化。我真的不確定該怎麼做,也許只是在走廊上抓住他,告訴他我們需要講話或類似的事情,所以他知道這很嚴重。
如果您之前已經做過並且沒有任何更改,那麼它就不會產生任何效果。當然,您可以嘗試,但我希望它能解決,但從熱情高漲後的經驗來看,他們又回到了以前的模式。
是的,可以非常完美地描述這種情況:)在這個項目中,我要與一個時區差異為7小時的人配對,儘管他非常友善,但我們每天很少有時間進行實際交談。因此,這位從來沒有空缺的經理真的在壓制我的士氣,因為我沒有取得自己想要的進步。
我一直在等式的兩面,在兩種情況下它都無法解決,因為企業主沒有意願支付足夠的資源:(
很高興知道,無論如何我都感謝您的反饋。希望我能支持你,但我會接受你的回答。
Sigal Shaharabani
2015-06-11 19:18:14 UTC
view on stackexchange narkive permalink

首先,我感到您的痛苦。在我目前的工作中,我的一線團隊負責人非常忙,有時整整開會一天后,晚上7點他有時會來他的辦公桌前放筆記本電腦包。我們不知道他是否在辦公室,我們陷入困境,我們被忽視,我們沒有集中精力,這使人士氣低落。有些人不善於委派工作,但是,部分問題在於我們沒有當時是一名產品經理(他在我加入之前離開了幾個月,並且花了很長時間才找到替代者)。

我建議您找到遇到困難時可以幫助您的人。甚至問您的領導者:“如果找不到您,我該去哪裡?”,這也將迫使他將部分職責委託給您和幫助您的人。



該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
Loading...