Babu
2013-08-20 08:38:38 UTC
我正在為IT外包組織工作。我已加入一個新項目，以替換現有團隊領導。我在印度海上有3個成員團隊。我的角色是客戶接口角色，我負責項目交付。我們提前一周有關鍵的交貨。我們團隊的所有3名成員都在印度的不同辦事處工作。團隊成員之一面臨嚴重的網絡問題，這影響了他的工作，反過來，我也沒有從他那裡得到預期的輸出。我們已升級為現任管理層，而我的經理正在與離岸經理抗爭。但是從一個星期以來仍然沒有任何進展。此外，高級管理人員還將從我的團隊中選拔一名關鍵的高級團隊成員，並建議另一個客戶進行新項目。儘管他負責我領導的項目，但他被抽出參加其他項目的會議和其他面試討論。它嚴重影響了我們需要交付的可交付成果。
我已經與我的直屬經理進行了討論。他說：“在這件事上，我與經理人打架讓我感到疲倦和沮喪。我已經向他們解釋了其影響和風險。他們仍在繼續他們的計劃。到目前為止，我很無奈。”現在我的問題是-我該如何礼貌地和專業地與管理層抗爭以解決這些問題？ -如何降低風險？-如果風險太大，如何使自己處於更安全的狀態？
明確提及要寫給老闆和剝奪資源的人的情況-因此您可以記錄自己已經完成了對自己的期望-然後查看您是否仍然能夠達到目標（在合理範圍內）。如果您需要其他資源，請尋求它們。
BVR，目前作為老闆/管理層的咆哮而不是您所面對的可以解決的情況而引起強烈反響。我強烈建議嘗試將問題重新集中在一個單一的問題上，例如，“以團隊領導的形式向管理層報告項目的延誤，我的責任是什麼？”或“如何降低由於管理優先級而導致項目進度落後的責任？”就目前而言，我認為沒有任何真正的答案可以幫助將來的網站訪問者。
@Jmac-我完全不同意。這是企業中經常遇到的一個實際問題。我認為這是一個簡潔的好問題。
您期望針對這些問題有哪些解決方案？對於網絡問題的人來說，將定制光纖插入自己的房屋可能並不比您意識到的解決方案便宜，對嗎？
@chad這簡明扼要。實際的主要問題是：（1）提問者是3的團隊負責人，截止日期迫在眉睫，無法滿足要求（2）管理層拒絕解決某個團隊成員無法工作的技術問題，（3）管理層已將另一人重新分配另一個項目的成員，（4）管理層正在將問煙者扔到公共汽車下。無論是外包，印度，IT，網絡問題等，都與所面臨的實際問題無關。然後要啟動，最後有3個問題，所有問題都有非常不同的答案。這不是一個簡潔的問題。
@Jmac-所有可能被扔進雜項的垃圾，項目上的人必須用桶裝水。是的，這是特定於操作的，但問題很簡單。
@Chad“問題”恰好是其中的三個。我認為，簡潔是在情人眼中（他們三個）。
首先，不要使用“打架”一詞。這不是“你贏”而別人“輸”的情況，而是沒有足夠資源做任何事情的情況。每個人都在“輸”。您所能做的就是創建一個顯示“當前情況”的列表和一個“所需情況”的比較列表，並將其轉發給需要聽的人。如果可以的話，最好再找一份工作。在這種環境下浪費時間是沒有意義的。