題:
我應該告訴我的新老闆我的一個團隊要離開我的老工作嗎?
A User
2014-06-02 14:59:19 UTC
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奇怪的處境:

我正在離開公司(公司A)擔任團隊領導(公司B)的新角色。

在協助面試以替代我時,我剛剛發現我的新團隊(B公司)中的某人已經申請了這份工作,併計劃在本週接受面試。我當前的直屬經理(A公司)在通知我之前批准了面試。

我的新老闆(B公司)不知道,面試的人也不知道我知道。我應該告訴我的新老闆嗎?

如果我不告訴我的人,並且此人在他們的面試中取得了成功-很明顯,我參與其中了,什麼也沒說。

如果我告訴他們,那麼我的誠信可能會受到損害-即使我實際上沒有遇到過相關人員。

在該網站上閱讀帖子意味著我應該閉嘴-無論我選擇哪個決定,都會使我處於尷尬境地。

三 答案:
Kevin
2014-06-02 15:21:38 UTC
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不要告訴你的新老闆。如果您的新老闆是個好老闆,他會明白您不能告訴他,因為這是關於您的舊老闆的。我認為他與他無關。

您沒有其他信息,也許他的合同不會延長,也許您的老闆已經知道,也許他對工作環境不滿意。

您聲明,很明顯,您參與了當前雇主的面試過程(如果他成功了),這是您應得的。我想這就是全部要說的。 您參與了聘用替代人員,僅此而已。

我不太確定會發生什麼。我以為我發表評論的答案是完全說了些其他的話(或者我可以宣誓就這樣做了)。
你在矛盾自己,是的。
Vietnhi Phuvan
2014-06-02 16:34:39 UTC
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問題是這樣的:如果有人向您的當前公司提出申請,並且您是他面試過程的一部分,您是否致電候選人的當前雇主,並告知候選人的當前雇主該候選人正在與您的公司面試?答案是肯定的“否”,如果您確實被打來招呼應聘者的現任雇主,我希望您的現任雇主當場將您解僱,因為您只是在損害現任雇主的招聘過程的機密性,因此損害了現任雇主的能力僱用而您只是破壞了隱含的“安全港”規定,該規定使所有正在與您當前雇主面試的求職者都有資格,從而破壞了求職者對您當前雇主的信任和信心。如果來自公司B的某人打電話給公司A的老闆告訴您的老闆您正在與公司B面試,您會如何想?我會將其解釋為B公司的後盾,而我不想再與B公司打交道。並非憑我自己的意志。而且,公司B的任何人通知我公司A的老闆,不僅刺傷了我,而且還刺傷了公司B的自己的雇主,因為他破壞了雇主僱用程序的機密性,從而損害了雇主僱用雇主的能力。

事實是這樣的:您仍從公司A獲得薪水,而尚未開始在公司B工作。那麼,您為哪個公司工作?顯而易見的答案是A公司,直到您在B公司開始第一天為止,您對B公司沒有任何責任,而且您對B公司的欠款也沒有。您的邏輯又是什麼,當您不是公司B的僱員時表現為僱員B,而當您仍從公司A提取薪水時卻不表現為公司A的僱員?我不明白這個邏輯。

當潛在雇主向您提出要約時,該潛在雇主將其留給您,您獨自告訴老闆您要離開。告訴老闆您要離開是您的責任,而您自己一個人。沒有其他人可以介入並告訴您。此程序經過時間檢驗,所有雇主都出於某種原因使用它。堅持官方路線和普遍接受的官方程序。對機密信息保密。在這種情況下,沒有人會付錢給您成為告密者,沒有人要您成為告密者,如果有人要求您成為告密者,則您應該拒絕。點空白。

您不急於告訴B公司的任何人您知道什麼?好吧,生活充滿了不愉快的時刻,我們每個人都必須保持自己的方位並度過難關。只要我們保持自己的方位,並且確切知道我們要負責什麼和我們不負責什麼,我們就會克服它們。

Steve Jessop
2014-06-02 17:30:52 UTC
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您目前在A公司工作,對嗎?然後,將甲公司作為其日常業務的一部分提供給您的信息透露給乙公司是非常不道德的,包括(特別是您可能會說)有關僱用或其他人力資源事務的信息。您擁有公司B的工作機會的事實是完全無關緊要的,這將是您對公司A的職責的失敗。這種行為會導致公司在僱員交出公司時直接將其護送到現場注意-他們被人們正在做事時的工作所打動或聽到的故事,而在他們發出他們本來不會沉思的通知時。

可能向其透露您可能會發現的有關其員工的任何信息:尤其是當您開始在B公司工作時。尤其是,進行面試可能被視為重要信息,因為它表明員工正打算離職,並且這是雇主要考慮的事情。

我個人認為,將其擴展到期望您共享舊雇主的信息會很陰暗。僱用某人並沒有賦予您所有其內部信息的權利。但是,如果B公司( )非常陰暗(我認為),並且您仍然想為他們工作,那麼您就必須考慮到他們的期望。如果公司B不陰暗,而您擔心的事情發生了,您會說:“我在公司A收到機密信息,當然我不能將其傳遞給您”。如果您這樣說,而公司B反對您,那麼您的雇主有問題。

我認為更近一點的電話(也是我不知道答案的電話)是:假設您的新團隊的成員沒有在A公司找到工作,而當您開始工作時仍在那兒,您是否向他們提到您知道他們申請了這份工作,以問他們是否對B公司不滿意,這會改變什麼?對此,您是誠實且開放的,您對團隊成員的了解。與此相反,員工可能會認為這施加了比您想要的更大的壓力或懷疑,因此您可能必須為B公司記錄下您所討論的內容。



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