我正在與IT巨頭簽訂合同。由於我在正在進行的項目中擁有豐富的經驗,因此我的經理要求我在新員工加入時對其進行培訓。將知識轉移(KT)授予一個以上的人會消耗大量的工作時間,而在大多數情況下,我最終會花額外的時間來補償在KT中所花費的時間。而且,我從來沒有在工作表中添加這些工作時間(KT小時)。非生產性活動。有人請告訴我解決這種情況的方法,這樣我可以禮貌地說或暗示我的經理我對這些工作不滿意?
我正在與IT巨頭簽訂合同。由於我在正在進行的項目中擁有豐富的經驗,因此我的經理要求我在新員工加入時對其進行培訓。將知識轉移(KT)授予一個以上的人會消耗大量的工作時間,而在大多數情況下,我最終會花額外的時間來補償在KT中所花費的時間。而且,我從來沒有在工作表中添加這些工作時間(KT小時)。非生產性活動。有人請告訴我解決這種情況的方法,這樣我可以禮貌地說或暗示我的經理我對這些工作不滿意?
不幸的是,您無法決定哪些活動是有成效的還是無成效的-經理可以。經理認為您會勝任此職位,並根據業務需要分配了資源(您)。這個想法是,您將有效地完成任務。
關於時間表,除了對OP的評論之外,應該在時間表上記錄在KT上花費的時間,並且無需補償加班來追趕被KT取代的任務。如果不允許您加班,並且希望您準確地填寫時間表,則不要加班,和/或填寫時間表以反映實際的工作時間。
關於全力以赴:如果這意味著要花較長時間或更低的質量來處理時間緊迫的任務,我建議您在下一次狀態檢查中告知經理:
“嗨,____,我覺得我開始努力平衡KT和我的常規項目任務,使我在執行這些任務時保持與以前相同的生產率和進度。我正在做的KT工作平均每週X小時,這使我完成其他項目所需的時間延長了該數量。否則,我需要加班工作以彌補這一點。繼續。”
這應該使對話繼續進行,並希望產生一些變化,或者至少會調整周圍的期望。祝你好運!
朋友,你開槍打死自己。 “無效”?給誰?曾幾何時,有人必須訓練您。現在您是培訓師-您收到的培訓徒勞無功嗎?
您由於不花時間來畫自己的角落,現在它已經成為期望 you 對 you 所造成的情況有疑問。您可能必須失去自尊心,並告訴您的經理您所做的一切,以期改變期望。
首先,您應該準確地報告工作時間。視您的工作地點而定,偽造時間表(即使您漏報)可能是非法的,並且如果沒有其他任何事情,您當前並沒有向公司提供您整日工作的準確情況。
您不應該去找經理,只是說您不喜歡這項工作。每個人都必須做一些自己不喜歡做的事情,而答案可能是“太糟糕了”。你應該做的就是告訴他,當您花費大量時間培訓新人時,您擔心自己會盡最大努力進行項目上的富有成效的工作。
如果您開始準確地報告您的工作時間,即使您獲得免薪待遇,也可以指向這些報告並說:“在這段時間裡,我每週花費X個小時進行培訓,這使我可以是您的加班時間,感謝您對我的信任,但我擔心這些額外的任務如何影響我在項目上的工作效率,是否有可能讓其他人幫助您進行培訓新兵?”但是,如果您的時間表顯示您在正常的小時數內完成所有工作,那麼您的經理可能會問為什麼時間表說了一件事,而您又告訴他。
此外,這是基於您可以進行工作的假設,但是這佔用了太多時間。如果您實際上對培訓人員的時間感到不舒服,則需要進行另一番討論,但是如果您不願意承擔這種額外的責任,那麼這可能會對您的未來和公司的發展產生影響。
鑑於您一直在報告前進的道路上的工作時間,這很清楚。告訴老闆您一直在舉報。如果您不希望提前支付加班費,則可能需要他們將其提供給您,或者可以進行其他安排。接下來,建議您的不足報告已結束,如果他們不希望您超出每週43.5小時,則需要一些負載平衡(減少KT或減少項目工作)。這是最專業的方法。
我認為您應該在評估週期開始時與您的經理討論為您設置的KRA和KPI。回顧一下,檢查KT和Project任務的權重是多少。以此為背景,請按上面Aymor的評論進行討論。
HTH。