以書面形式這個問題的答案對這個問題的想法發生在我身上,至少在美國境內,很多人可能在那些休假時間還很緊的公司工作人們會想要更多。
- 有人可以如何有效地向管理層和人力資源部提出建議,以允許員工購買額外的假期?
無薪休假已有,通常,根據我的經驗,實際需要的工作要比休假要多得多-系統已設計為可以使用休假。
假設:
- 美國
- 中型到大型公司
- 根據多年的經驗等確定休假時間表
以書面形式這個問題的答案對這個問題的想法發生在我身上,至少在美國境內,很多人可能在那些休假時間還很緊的公司工作人們會想要更多。
無薪休假已有,通常,根據我的經驗,實際需要的工作要比休假要多得多-系統已設計為可以使用休假。
假設:
我為一家擁有此類計劃的(為美國的中型和大型公司提供基於假期的假期政策)工作。員工可以選擇購買1週的額外“假期”,但需支付1週的薪水。儘管費用分散在全年的薪水中,但實際上實際上是要花一周的時間。
說實話,對於有多少個聯營公司選擇利用此福利,我感到有些驚訝。即使是許多經常抱怨自己被現金束縛的人也要多休假。我想您也可以考慮將其削減2%。
我不知道這種收益是來自自下而上的努力還是自上而下的努力,因為這是我公司成立時就曾有過的
我確實知道我們有很多委員會,它們的作用是不斷調查準員工的職級,詢問如何使工作場所更好,向管理層報告並實施其中一些建議。
在您的情況下,如果您的公司擁有此類委員會,則您可以加入其中,並與有能力實施此類政策的人士表達意見。如果您的公司沒有這些委員會,則可以與您的老闆和人力資源部門討論該政策(甚至提議成立其中一個委員會),甚至可以提議對聯營公司進行一次調查,以查看這種好處是否吸引人。 (我經常看到SurveyMonkey用於這種事情。)
在這裡嘗試讓HR站在您一邊。大多數人力資源團隊都會對福利趨勢進行年度或更頻繁的調查。也許在您的敦促下,他們可能會發現這是一個相當新的,但越來越普遍的收益,具有相對較低的公司成本和較高的員工滿意度回報。這傾向於吸引人力資源。您甚至可以通過Google搜索自己,並找到該行業中提供此好處的其他公司-很好的彈藥,可以開始討論,因為HR希望保持競爭優勢。
提出這樣的建議並非易事,但我認為可以通過互惠互利的方式來完成。請記住,您的公司可能很長一段時間都保留了這些政策。您不希望遇到麻煩。
以經驗證據來應對這種情況,並向HR / Benefits主管寫一封謹慎的電子郵件,內容涉及更多假期(快樂的員工)做得更好,等等)。確保參考網上找到的有關生產力和假期如何成正相關的官方研究。我確信他們在那裡:)您還可以解釋一下,購買假期是一個不錯的好處,因為雇主從技術上講並沒有支付任何額外的費用。
接下來的事情是您想找到其他一些志同道合的思想家。一個人很容易被忽略,但是如果有許多人發送與您相似的電子郵件,那麼您將獲得更好的機會。
這些方法與我告訴人們在嘗試進行401(k)更改時採用的策略很多。
與您的直屬經理進行討論以提出主題。這不是一個特別敏感的討論,因此我認為不需要特別小心。如果您的公司有開放政策,那麼現在該是時候使用它了。 p>
本文詳細介紹了這種情況的利弊。
每個公司都不一樣,因此很難知道您的公司為什麼給您當前的假期時間,為什麼他們不提供更多的假期。有資歷的人會得到更多嗎?他們有競爭力嗎?您不希望他們給您一個“否”的預付款。提出任何類型的請求之前,請確保您了解法律,了解事實,並準備好應對不同的論點。
就業法律-檢查您所在的地區有關休假時間的法律。可能需要公司賠償休假的工人。這就是為什麼許多人不會一次給所有人,而是在一年的時間裡積累它們的原因。我知道您在美國,但是這些法律因州而異。
好處-*您必須先了解費率,然後可能(也許起初不是)可以提供更多補償福利。*如果您需要多休幾天,這並不意味著您的公司可以停止支付您的醫療保健費用。您應該準備好這些計算並進行協商。
工作量-他們真的可以在沒有您更長的時間嗎?一些行業比較季節性,並且在繁忙時期需要工人加班。您可能可以逐個項目地進行此操作。
投訴人-我感到驚訝的是,由於擔心擔心像購買更多的度假時間這樣的請求被拒絕其他人會抱怨。他們躲在公司政策的背後,而不僅僅是聽別人說自己喜歡的東西。您想要更多的假期時間。有人可能想要加班,所以您的多餘錢可以支付。另一個人可能需要彈性時間。這樣,每個人都會更有動力,而不是一個適合所有人的方法,因此我不必聽他們抱怨。
我的建議是為辯論做好準備。
我也為一家大型公司工作,該公司只要在那家公司工作,就制定了休假購買政策。我們的政策允許通過扣除薪水購買最多1週的假期。我們可以兌現到11月份為止未使用的購買時間,並從我們12月份的薪水中退還這筆錢。
在我的工作場所中,我看到三種主要的人在利用這一政策:
>新員工是我認為值得關注的關鍵群體。他們休假最少,而且可能一次完成很多外部工作-房屋/汽車/ DMV /銀行/等等。
與此同時,新員工可能會警惕船。正如Enderland所指出的,至少在我工作的地方,無薪休假涉及討論,計劃和權限。許多新員工在仍在學習企業文化的工作方式時可能不願意提出這個問題。休假購買只是他們可以選擇的選項,還有其他靈活的好處-它發出的信息是正常的,其他員工也這樣做。
對於第四季度開始工作的員工來說,這也是放假的時間,讓他們可以與家人度過年終的假期,而不是在所有導師休假的時候在辦公室徒勞無功。
我在第二組,我每年買一周作為便宜的保險並在年底兌現。該公司獲得了我工資的2%的無息貸款,如果我需要時間,我也可以靈活選擇。一年來我確實經歷了一次小小的危機,我不必解釋為什麼我需要更多的時間。反過來,HR不必休兩天的無薪假期,這不值得任何人討論。
購買假期是公司提供靈活性並使其員工更快樂的一種廉價方法。
請注意,通常可以安排一些無薪假,這實際上與那些天的度假時間相同。彈性工作時間可能是增加離開辦公室時間的另一種方式-每天工作10天,每天休息4天。您的雇主可能還會提供其他計劃;作為一個年輕人,我充分利用了這樣的事實,即我們可以放假一些日子(無論如何,這就是我想要的日子)。
因此,如果您買不到它們,請檢查一下對於實現相同目標的替代方案。
但是您可能不走運。該公司確實需要能夠在大部分非休假期間依靠您的工作,以避免不得不僱用其他人來確保工作完成。而且,如果他們不能指望您,他們可能會尋找更可靠的人。
還要記住,所有休息時間的安排最終取決於經理。因此,即使您可以安排更多的工作日,也可能無法選擇。