John Legas
2019-01-19 20:06:38 UTC
我正在管理一個新創建的團隊，並且我也在學習我們正在使用的整個開發環境。
我們的團隊既有年輕開發人員，也有年長開發人員。
我的一位同事是高級開發人員。他也非常注重細節，這是我與他一起工作時非常享受的事情。當我需要左右手時，他也是為數不多的幫助對象之一。舉例來說，當我們要參加我們的日常聚會時，他是第一個去我們會議室的人。他也是可以問何時需要加班的人。他在帳戶管理和管理方面也有豐富的經驗。
但是，有一個讓我感到煩惱的事情是：他的態度非常有指導意義。
他傾向於在不了解他的情況下，很容易生氣，不僅對我而且對與他互動的每個人都發火，向會議或開放空間中的人開槍。我不會說他是在口頭上攻擊人們，但這很接近。
我還要說他非常不耐煩，非常緊張。我們與他一起工作的同事對此很了解，並保持沉默或不說讓他難過。
我對他很耐心，因為我曾與像他這樣的前同事一起工作過，爆發的傾向，以及以前的職業生涯所特有的特徵，例如曾經用來管理人。直截了當地告訴他事情不會改變。
我知道還有另一種方法，這會使他更容易爆發，但我不確定採用最佳方法來解決這個問題。如前所述，我珍視他的工作，珍視他在需要時與我站在一起的態度，並向我提供建議，並且我希望保持下去。
任何提示或想法都非常受歡迎。
您怎麼知道“直率地告訴他事情不會改變事情”？您是否真的嘗試過告訴他，他遇到了不必要的生氣？還是您只是假設它因為過去在某些時候沒有與其他人一起使用而無法使用？
嗨，@JustinCave，我需要嘗試，您對此表示正確。