“溫柔”的方法

如果您還沒有這樣做，我建議的第一件事就是要求他們停下來，因為這會讓您不舒服。對涉及的每個人（包括第二任董事）進行此操作。

“錘子”方法

但是，如果這沒有影響或沒有負面影響，那麼您需要與第一任導演交談。名稱名稱。我知道您不想當投訴人，但如果第二任導演是其中一個罪魁禍首，那麼第一任導演也需要知道這一點。如果此人對組織內的性別歧視行為不滿意，那麼實際上只有一個人有權與第二任董事保持沉默。

第二任董事可能不願意接受他的“樂趣”可以阻止，但實際上，除非您去找有權改變事情的人，否則事情不會改變。我強烈建議您做的是書面記錄所有內容。如果第二任導演敵對，這對於掩蓋自己非常重要。

結論

除非您實際上詢問要阻止罪魁禍首，否則他們自然會認為您對性別歧視的行為還可以。不幸的是，在某些環境中，打破“文化”可能會遇到阻力並迅速升級。 我真的很討厭這樣說，這是一個在男性主導的行業工作的女性，但是您必須問自己，這給您帶來多大的麻煩。

，但是請確保您了解自己的權利，以及當地的反歧視，性騷擾和工作場所霸凌法律。如有必要，請使用“騷擾”和“欺凌”兩個字。它們具有非常具體的法律含義，當人們理解其中的含義時，常常會引起人們的注意。

我喜歡Jane的回复，並且我想添加第三個不太直接的方法。

您可以發起有關辦公室一般“行為準則”的討論，而無需特別針對在性別歧視。已經存在有關處理衝突，如何穿衣，在辦公桌前吃飯，不從冰箱偷食物的不成文規則。沒有人力資源，這些規則就不會在任何地方寫下來。它不必那麼正式，但是每個人都應參與此行為準則的製定，並應將其寫下來。我懷疑在公開討論中，當涉及到性別歧視時，違法者會投票贊成允許這樣做。他們可能認為這樣的規則甚至不會影響他們，因為他們不是性別歧視，對嗎？行為準則必須包括當某人違反規則時應採取的步驟。當每個人都參與創作時，人們以後更有可能接受這些步驟。最初的後果可能是次要的或有趣的。沒有人希望他的同事因單個“小陰莖”笑話得到書面警告。規則應闡明屢犯後的情況。

有了書面的行為守則，每個人都可以更輕鬆地指出您所描述的不良行為。只需指向辦公室有規則的桌子並微笑即可。由於這一切都是公開發生的，因此沒有任何隱瞞或甜言蜜語。每個人都早就同意了他們，並且更有可能接受他們。這比人力資源部門製定的規則更為有效。

毫無疑問，割草是愚蠢的和不合時宜的。恕我直言，其餘示例都沒有錯，所以我將重點介紹這一點。

不幸的是，您需要鬆開一些羽毛才能使此過程繼續進行。 您犯了一個錯誤，是在您第一次與其他人（此後稱為A）交談時沒有命名有罪的導演（我將其稱為B），這是您現在必須解決的問題。極有可能，A私下知道B的愚蠢行為，但可能不會因為自己沒有被Bem知道而被強迫行動。

CC：HR
A先生，

我寫信告知您，在我們就騷擾問題舉行會議後，您可能採取的任何行動均無效。我也不得不讓您知道，罪魁禍首之一是B，他處於權威地位，為其他所有人樹立了榜樣。

為了重申我的不滿之源，“哀悼”在任何情況下，女性僱員都是不可接受的。

作為該公司的董事，您比我還理解為什麼從所有角度來看這都是不可取的：儘管存在明顯的法律問題（我們不在50年代再也沒有），對士氣，外部形象和我們聲譽的潛在損害實在太大了。情況。一旦有權威人士（例如您自己）向他明確了危險，就沒有理由認為他不會。我希望其餘的人會繼續效仿他的修改過的例子。

您真正的是，
Viv

魚從頭上腐爛了，所以我專注於B，其餘的事留在腦後。同樣，您的其餘示例還不夠認真，甚至不值得投訴（其他人可能會不同意），因此在起草此類信函時，我什至不會提及它們。這是您的核選項，應保留用於特殊情況（哇...在哭嗎？）。

這封信將使他們想到法律問題。他們會考慮解僱您，然後考慮這樣做的後果（您可能會因此而感到噁心），並可能會反對。

我希望這對您或任何其他人有幫助碰巧讀了。祝你好運。

根據您的評論：

一般的文化是可以接受的，並且可能不會改變，但是有些評論對此太過分了。

在這種情況下，您可能需要採取外科手術方法-而不是就行為進行一般性評論/報告（可能會遭到拒絕，或者暗示這是您的問題）-等待直到有明確的說法可以解決線，例如（再次從您的評論中得出）：

特別是使憤怒/高音調的貓叫聲像貓在和另一隻貓打架...當兩個女同事講話時

（大多數人會理解的東西就是在線上），然後再將其調用。 @RyanfaeScotland建議的方法可能有效：

讓他們死神盯著，問'你到底在做什麼？我想在這裡進行對話，而您卻在尖叫貓的聲音？說真的，你在做什麼？只是凝視一會兒，不要回答他說的話，只是厭惡地走開，繼續談話。

...或者只是向某人報告某個特定事件人力資源/您的經理，並確保他們處理。 （即使您很清楚自己已經處理過，您也可能希望將其報告給HR-只是為了建立記錄以備不時之需）。

即使必須這樣做重複一遍，這將有希望明確地確定問題出在你的不是你。

訣竅是忽略可能可以原諒的行為-您提到的其他某些事情可能或可能視情況而定在許多工作場所中是不可接受的。可能，您想成為一個有樂趣的人，不害怕加入文化，但是也不想在事物超出界限時大聲疾呼。

很多人通過使皮膚變厚並玩笑來解決這個問題。這種類型的好肋骨通常不是惡意的，這意味著他們喜歡您並且認為您足夠堅強地應對它。出於某種原因提出觀點。如果有人嘗試過，對我的工作族裔發表評論的那些人將是第一個支持我的人，這簡直令人尷尬。您可以分辨出何時是惡意的，或者至少可以。不斷上升的誘餌讓您著迷並不斷前進。

我處理此問題的方法有幾個步驟。首先，對於那些顯然不是開玩笑的東西，而您並沒有親自感到沮喪的人，請大聲笑出來。如果可以的話，開個自嘲的玩笑。第一步非常重要，因為當您反對其他某些短語時，人們將不會害怕在您面前講話。

下一步可能是在您面前開個溫和的笑話。他們對他們的男性的侮辱與對你女性的所說的一樣侮辱。他們評論您的胸圍大小，您評論他們的“小手掌”。帶著微笑，如果他們說什麼，他會回答：“這只是個玩笑，你不能開玩笑嗎？”

或者只是發表聲明，以提醒他們您是女性，如果不直截了當地告訴他們閉嘴，他們所說的話可能不合適。我偶然發現我的團隊曾經猜測過我的胸罩尺寸，他們不知道我已經進入房間了。因此，他們從我這裡聽到的第一件事是“你們都錯了”。然後我對他們微笑，然後不帶任何聲音走進我的辦公室。沒有人受到懲罰，沒有人向人力資源部門報告。也沒有人在我的聽力中再次提出這個話題。僅當您覺得很煩人時才使用此技術，或者如果您希望自己足夠好讓他們有機會在更強的反擊之前獲得要點，則將其用作阻止不良信息的第一步。

對於真正令人震驚的內容，請堅決反擊。有人對我大叫，我會說：“我們要在這裡成年，你能把它帶到操場上嗎？”這有助於伴隨噁心的凝視，然後移開視線，立即返回原始對話，好像它們是如此幼稚，甚至不值得您花時間等待他們的反應。有人開玩笑說“不行不行”，我很認真地看著他們，用平淡的語氣說：“我被強奸了，但我覺得那不是很有趣。”當然，我可以更輕鬆地完成此任務，因為我被強奸了，所以根本不需要表演技巧。這樣做的目的是使他們對自己說的話感到不舒服。讓他們意識到，當他們越過終點線時，您將為自己站起來。

您不要做的就是讓它滑到您喜歡的一個人身上，而不是滑到您不喜歡的另一個人身上。 （例外是，您可以讓它滑到工作層次上比您高得多的人身上，每個人都知道，在公開場合與CEO面對面可能不是一個好選擇。）當人們不知道您將要去哪裡時，他們會感到不舒服。專門為他們畫線。是的，我知道您所調情的人在講性別歧視玩笑時似乎不太生氣，但請相信我，如果讓它滑向想要約會的人，而不是讓不想約會的令人毛骨悚然的人，它將適得其反在你身上。

我還看到一些特別虔誠的婦女能夠溫柔地告訴人們，某些事冒犯了她們，請她們不要在她們面前這樣做並使其起作用，因為眾所周知她們是原教旨主義者（或其他）宗教，但我見過的是原教旨主義基督教婦女。）在反對之前。同樣，如果您僅反對某些人而不反對其他人，那麼這是行不通的。在這種情況下，我觀察到，他們越是悄悄地要求周圍的行為不發生，就會有越來越多的人將其視為宗教上的反對並認真遵守。

另一件事往往是無效的，也是職業傷害就是向人力資源部投訴。最好自己幽默一點，不要退縮。

我在工作中認識的每個單身女人都受到騷擾。不幸的是，它隨領土而來。能夠克服並取得成功的人皮膚更厚，有幽默感，並且能夠在不正式抱怨的情況下關閉真正不好的東西。向HR投訴的人往往會加劇不良行為的舉報，或者發現沒有人願意與他們合作或讓人們積極試圖破壞他們。