我得到了一份簡歷來審查以前曾擔任團隊負責人的候選人,現在他正在申請我們團隊中的開發人員職位。
我認為這是對職業的降級,但我不認為不想在面試中造成不適。
我得到了一份簡歷來審查以前曾擔任團隊負責人的候選人,現在他正在申請我們團隊中的開發人員職位。
我認為這是對職業的降級,但我不認為不想在面試中造成不適。
我認為這是一個完全自然的問題。很顯然,這是招聘者評估的有用信息-候選人的動機是什麼。而且候選人也不會驚訝地收到這樣的問題。
我最近處於同樣的情況。在上一份工作中,我曾擔任“ ...的負責人”,並曾申請“軟件開發人員”職位。我希望(實際上已經觀察到)這個問題是對我自己提出的第一個也是主要的問題。
這不僅是您可以提出的問題;這是您應該問的一個問題!
答案將揭示候選人是將其視為失敗後的下台還是對核心利益的滿意回報。或完全不同的事物。
有時候,人們會“偶然”成為團隊負責人,因為他們作為最有經驗的人應該去做志願者。當另一個團隊的主要候選人出現時,他們通常會大刀闊斧地辭職,感覺他們的工作已經完成。
是的,你應該問。當然,因為您想了解應聘者來自哪裡,他的志向和技能是什麼,等等。 。特別是像“領導”和“高級”這樣的詞在不同的組織中可能意味著完全不同的事物。詢問實際職責是什麼,並與職位空缺所需要承擔的實際職責進行比較。
不僅可以問,您絕對必須問這個問題!您實際上是在談論合格的候選人。每當有人申請的職位低於您期望的水平時,尤其是當該職位低於他們以前的經驗水平時,您需要弄清楚原因。
候選人之所以採取這樣的舉動有多種原因,但兩個主要理由是,決定管理職位對他而言(尚未),或者他迫切希望工作。前者是積極的,後者顯然不是。某人由於必須工作而低於(前)工作水平而不是選擇,很可能會動力不足,不開心,擔心自己的低薪水,並且很可能希望從上任的第一天就繼續前進。作為經理,您想僱用實際上想要完成工作的人,並且在大多數情況下,您希望人們至少待兩年,理想情況下還要留很多。 p>
所以您必須找出候選人為什麼要申請這份工作。他的解釋應該類似於本文中給出的建議,從候選人的角度來看。任何表明候選人僅正在尋找薪水或福利的信號都是自動危險信號。可能有些無心,但是作為經理,您的利益應該與企業的利益保持一致,而您的職責之一就是確保您建立一個對工作滿意的高績效員工團隊。
我建議本文,以提供更多建議,供您考慮是否有合格的候選人。
我去過那裡不止一次。
首先,您應該假設您認為從潛在客戶轉到開發人員是一種降級。即使在過時的公司中,好的領導者比好的開發者能賺更多的錢,對於尋求工作與金錢平衡的人來說,這可能是一種升級。在大多數嚴肅的軟件開發公司中,頂尖的開發人員比大多數的潛在客戶要多。我寧願進行比較,就像很多次被問到的那樣:
“您喜歡什麼,作為一個人領導或做出貢獻,以及您在哪一方面擅長?您花了多少時間在這些角色上的編碼上,以及您希望在這份工作中找到多少百分比?”
如果您要去面試以免遇到不舒服的問題,我建議您做錯了。
面試都是關於尋找危險信號的。其中大多數來自有些不舒服的情況,因為候選人通常知道危險信號。不要專門傷害候選人,但保護他們不是您的工作:找出可以保護您的雇主的所有信息是您的工作。
在這種情況下:是的,您想知道。領導職位可能不適合-也許對於您正在招聘的職位來說還可以-但找出原因,並進行一些探討。也許這不是一個很好的選擇,也是候選人不適合你的一個原因。
而且,您是否正在聘請一位不會成長為領導職位並且仍會繼續擔任開發人員的開發人員?還是您正在招聘一個您希望隨著時間的增長而升任領導職務的人?兩種答案都不錯,但您應該知道自己正在招聘的人。
我不一定認為這是取消資格的條件。哎呀,我是一個想成為開發人員的人,儘管我不介意擔任領導角色,但我不想全職管理,因為我喜歡開發。但是你應該知道你得到了什麼。
它不一定是“降級”。從開發軌道轉到管理軌道(儘管可能有人聲稱“團隊負責人”當然是其中的一部分,即使只是很小的一部分),這似乎是自然而然的過程,但事實並非如此。這是橫向跳躍。當然,您只能走到盡頭才能走到盡頭,但是從純開發,指導和某些人員管理到全面的項目管理仍然是一個飛躍。
因此,如果有人決定錯過美好的時光,並希望回到原來的愛好,儘管他們可能會減薪,但我不會將其視為職業的“降級”。我更願意將其視為職業轉變。
按照這種精神,問為什麼仍然很合理。我不會將其描述為“您為什麼要後退”,而是“您為什麼不喜歡領導?”或“您為什麼錯過純發展?”。從美元到甜甜圈,您將找到完全合理的答案,事實就是這樣。但是,如果您不問這個問題,您可能就不會過濾掉那個稀有的候選人,答案是“因為我意識到自己一生都不想承擔任何責任”或“因為我很懶惰”。 / p>
我一直在這種情況下。我最初是一名開發人員,後來以某種方式最終成為團隊負責人。我很快意識到自己不適合我,因為我正離開工作的技術方面,不幸的是,我所在的公司無法撤職,因此不得不換工作。
我接受了幾次面試,每一次面試都被問到為什麼我申請的所有意圖和目的都低於我目前的工作。我必須誠實地說,我覺得自己更適合從事技術工作,我不認為這完全妨礙了我。
我真的相信,很多技術人員都不具備成為領導者的技能或才能,這不應該與他們對抗。我仍然以我的角色進行面試,並且對要加入技術領域的人沒有任何先入之見-這是一種成為技術專家的心態,而這是一個難以擺脫的想法。
這是一個很合理的問題,我以前必須回答過。管理人員是艱苦的工作,而管理工程師尤其困難。不要以為候選人因為管理不善而離開了管理職位。有些人發現管理不符合他們的口味,而是回到直接的貢獻者角色。一個熱愛技術管理的人直接擔任貢獻者也是完全合理的,這既可以避免工作倦怠,又可以使經理們更容易獲得報告的信心,如果他們最近曾擔任直接貢獻者並有新鮮的想法。了解當前技術。出於這些原因,在軟件工程行業中經常看到一個人在領導或管理角色與直接貢獻者角色之間交替出現的情況並不罕見。
我可能正在刻板印象,但我認為在美國,與歐洲人相比,我們對地位的關注要少得多。我們將團隊負責人任命視為職能任命。如果有人不想申請團隊領導,那對我們很好。如果某人正在申請成為高級開發人員,並且計算出他們將被提升為團隊負責人,那麼我們就可以了。
無論如何,請向應聘者提問:這是面試的目的。如果您提出了疑問,您正在為求職者幫個忙,而求職者會給您滿意的答案。如果您沒有提出疑慮,並且您正在評估某人的候選人資格,而您的顧慮是尚未解決的,那麼您就不會對候選人有所幫助。我想說的是,向候選人提出您的問題,並給他們機會給您一個讓您感到舒適的答案。如果候選人做好了充分的準備,他們已經預料到您會提出要求,如果您提出要求,他們也會向您釋放答案-這正是您希望他們提出的要求:面試結束時,您應該沒有未解決的問題對候選人的懷疑。
是,問這個問題。我希望答案涉及希望繼續專注於編程。我們正在使優秀的程序員失去管理職位,或者至少失去承擔管理職責的編程職位。有人會請一位偉大的作家考慮擔任編輯嗎?許多明星運動員和其他表演者的收入都比其經理多。
我希望這個人能夠說服您,他對編程充滿熱情,並且願意為做更多的事情付出更少的薪水/責任。它的。
取決於兩家公司和軟件開發的性質,這兩個職位可能比您想像的要平等。
我正在為程序員提議一條新的職業道路:
我認為這是一個毫無意義的問題,因為過去的時代可能會更容易做這種載體。正確的答案(當然是無益的,但不是很禮貌)是反問為什麼您不願意當美國總統而不是在這裡與他交談。試圖禮貌地對待開發人員可能會為您構築一些模糊的理論。這種假設的理論將與現實相去甚遠。
並非所有失去工作的人都會因無能而被解僱。如果公司搬遷了,人們需要離開而他們想留下。由於家庭原因,人們需要搬遷。公司或公司內部的部門合併,減少了可用的高職位數量。公司失敗。在科學領域中,職位很高,但只是暫時的。和很多事情一樣。
要獲得領導者或架構師職位要困難得多,因為此類職位的數量較少。這是真正的原因,在不浪費採訪時間的情況下很明顯。
我認為,開發人員過去曾獲得過重大晉升這一事實仍然應該對他產生積極的影響。做載體“向下”的能力取決於個性。堅強的角色如果被生活逼迫就可以做到這一點。
您不必直接問這個問題。除非應聘者的簡歷明確指出這是管理角色。
您能告訴我您在X公司所做的工作嗎?
實際上可能會證明候選人幾乎沒有管理職責,而且大部分是開發人員。
正如許多人所說,對標題的閱讀不多。我曾是一家非常小的公司的“負責人”,但在大多數情況下,我是團隊中唯一沒有人在我身下的人。
您可以問,但是您真的希望答案會給您什麼?您顯然是在尋找開發人員,而不是團隊負責人,並且您有一個候選人認為自己比團隊負責人更好,並且/或者更喜歡成為開發人員而不是團隊負責人。
因此,如果答案是“我被任命為團隊負責人,但我不喜歡它”。那是最可能的答案。除了您以前所知道的以外,這還告訴您該人正在申請開發人員職位的確切信息是什麼?
現在,如果您曾說過:“我們想聘請開發人員,但我們希望有人在一兩年內成為團隊負責人”,那麼一定要問。但是您沒有處於這種情況。您只是對工作生活有一個狹view的看法,人們應該擁有什麼,而一個與您的狹narrow看法不一致但又可能有很好理由的人。
關於這個問題的問題比這個人是否準備好再次成為一名專職開發人員重要得多。找到至少一個人最擅長的領域是最重要的,無論是實施,溝通,調查,合作等。確信候選人正在朝著力量的方向發展並給團隊帶來一些不足是最好的
參考文獻