題:
問候選人,為什麼當他的領導者時為什麼要申請開發商?
Marian Paździoch
2017-01-11 16:07:25 UTC
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我得到了一份簡歷來審查以前曾擔任團隊負責人的候選人,現在他正在申請我們團隊中的開發人員職位。

我認為這是對職業的降級,但我不認為不想在面試中造成不適。

評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](http://chat.stackexchange.com/rooms/51682/discussion-on-question-by-marian-pazdzioch-is-it-right-to-ask-candidate-why-他-i)。
這是一個值得詢問的問題,但不是一個危險信號。從他公司的“團隊負責人”僅僅意味著他是“團隊中最資深的開發人員”,到他沒有意識到擔任團隊負責人的角色對實際編碼的影響,這可能是什麼?很酷的人想做的事-所以他想回到煤礦。
我不敢相信你們錯過了……與軟件開發人員相比,團隊負責人的工作機會更少
我不能真正回答這個問題,但是我可以提出自己的看法-我認為這是一個公平的問題,如果我是申請人,我會得到一個答案,因為我個人不想成為一個團隊領導。並非每個人都想擔任領導職務,這很可能就是為什麼他首先申請的原因。如果我的組織迫使我成為團隊負責人,那將是我要離開的原因。
這不一定是降級。也許他嘗試了一個管理職位,發現他更喜歡技術工作。有些人嘗試一下,[有些人從一開始就知道他們不合適。](http://workplace.stackexchange.com/questions/6100/how-can-i-communicate-my-preference-to-stay我現在在我的職業道路上)。
有時候,人們只是需要一份工作,而不是避免(假定的)職業降級。
我處於類似的情況,對此我完全沒有問題,以至於我或多或少地開始了我的上一次面試,以了解為什麼我要“調低職位”。沒什麼問題。
您可能需要在以下問題中進行澄清:您是否特別在問這個人為什麼要“降級”是個好主意?或者,您是否正在尋找有關其降級原因的反饋?您會在評論和答案中得到對這兩種情況的混合反應。
我在問“問這個人為什麼要降級是個好主意嗎?”
這不是降級。如果那樣問我,我會覺得很冒犯。
十五 答案:
Grzegorz Oledzki
2017-01-11 16:54:38 UTC
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我認為這是一個完全自然的問題。很顯然,這是招聘者評估的有用信息-候選人的動機是什麼。而且候選人也不會驚訝地收到這樣的問題。

我最近處於同樣的情況。在上一份工作中,我曾擔任“ ...的負責人”,並曾申請“軟件開發人員”職位。我希望(實際上已經觀察到)這個問題是對我自己提出的第一個也是主要的問題。

同樣在這裡。造成這種情況的原因很多,但了解它們很重要。如果應聘者不喜歡管理,或者討厭一直忙於工作,那是您應該知道的事情。
對於工程師/開發人員來說,被提升為管理職位比您想像的更為普遍。然後他們意識到自己不喜歡文書工作,不擅長管理等等,那麼他們就有了很大的問題。他們中的許多人回到原來只是開發人員的位置,因為他們喜歡這項工作並且擅長於此。
這就是所謂的https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle,在那里人們“上升到無能的程度”
@Mawg不一定。該原則不止一次導致對事實的錯誤解釋。個人對工作方法的偏愛與能力無關。我可以勝任不喜歡的領域。
@EvSunWoodard:,在面試中被問到這個問題可能對那些人有用,因此他們可以討論他們想要這份工作的內容。畢竟,如果公司期望或要求所有開發人員努力成為團隊領導,那麼候選人最好知道這一點,這樣他們就可以避免會令您失望的工作。
或者,他在一個小型團隊中工作,並且是最“高級”的開發人員,因此成為了團隊的領導者-儘管按照大型公司的標准他可能並不是真正的“高級”,因此他已申請成為團隊成員。
我會在這裡同意您的觀點,只是引用ole原則:-)我認為這不適用於從開發人員到管理人員的工作類型變更。但是,我認為這是純粹的管理人員在管理層次上的提升,我認為這就是要描述的內容。
morsor
2017-01-11 17:24:50 UTC
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這不僅是您可以提出的問題;這是您應該問的一個問題!

答案將揭示候選人是將其視為失敗後的下台還是對核心利益的滿意回報。或完全不同的事物。

有時候,人們會“偶然”成為團隊負責人,因為他們作為最有經驗的人應該去做志願者。當另一個團隊的主要候選人出現時,他們通常會大刀闊斧地辭職,感覺他們的工作已經完成。

我已經知道許多這樣的“事故”,因為開發人員是優秀的開發人員,他們被管理層推到了團隊領導的角色...鑑於團隊領導角色是如此不同,這讓我感到困惑他們倆都盡快下台。我猜管理不好的舉動。
我曾經是Pascal和Delphi開發人員小組的負責人。之後,我去了一家使用C ++和Java的公司工作,因此我首先開始在那裡從事開發人員的工作。
@MatthieuM彼得原理:https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle
就其價值而言,十年後我留下了一個好職位,因為我是他們在某些系統上擁有的最好的故障排除者之一,但是他們想將我提升為管理層,因為我知道我做不到。在另一份工作中,重組取消了我老闆的工作。他接受較低的職位是因為他只想留在同一家公司。(很棒的地方;我會做同樣的事情。)
RemcoGerlich
2017-01-11 19:10:42 UTC
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是的,你應該問。當然,因為您想了解應聘者來自哪裡,他的志向和技能是什麼,等等。 。特別是像“領導”和“高級”這樣的詞在不同的組織中可能意味著完全不同的事物。詢問實際職責是什麼,並與職位空缺所需要承擔的實際職責進行比較。

第二段為+1。我的職務中包含“領導”,許多人問“那麼,有多少人在您的領導下工作?”答:零。它只是一個標題,指示責任/知識的水平。
@alroc:我的頭銜是首席軟件架構師。從來沒有人向我報告,這就是我想要的方式。我說服別人說對了,然後按照我的計劃按計劃完成。違抗我沒有任何行政後果,除非有必須重新做一遍的風險。
這個。期。尤其是在軟件開發領域,職位名稱和職責很少像大多數其他行業那樣清晰地匹配。
@alroc:或具有“團隊領導”角色的人員,您所擁有的權限有限(技術監督而不是生產線管理)。那麼答案甚至不如“零”那麼簡單:-)
我可以保證。在我工作的第一家公司中,我是“負責人”,與我所見過的其他組織中的“負責人”沒有任何責任。而且,我被授予的頭銜只是激勵他留在公司。其他一些開發人員已經發出了通知。標題常常毫無意義!
我剛剛看到附近有一個“高級首席開發人員”的空缺,他們想要3年的編程經驗。
我同意這一點,我是“領導”,只是因為我是團隊中最好的開發人員,並且當前的領導職位已晉升為初級開發人員,但是我仍然獨自處理許多編程項目,在某些初級人員中,我直接向經理報告,我只是一個擁有更多技能的開發人員,根本不懂管理和文書工作。
Lilienthal
2017-01-11 18:12:33 UTC
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不僅可以問,您絕對必須問這個問題!您實際上是在談論合格的候選人。每當有人申請的職位低於您期望的水平時,尤其是當該職位低於他們以前的經驗水平時,您需要弄清楚原因

候選人之所以採取這樣的舉動有多種原因,但兩個主要理由是,決定管理職位對他而言(尚未),或者他迫切希望工作。前者是積極的,後者顯然不是。某人由於必須工作而低於(前)工作水平而不是選擇,很可能會動力不足,不開心,擔心自己的低薪水,並且很可能希望從上任的第一天就繼續前進。作為經理,您想僱用實際上想要完成工作的人,並且在大多數情況下,您希望人們至少待兩年,理想情況下還要留很多。 p>

所以您必須找出候選人為什麼要申請這份工作。他的解釋應該類似於本文中給出的建議,從候選人的角度來看。任何表明候選人正在尋找薪水或福利的信號都是自動危險信號。可能有些無心,但是作為經理,您的利益應該與企業的利益保持一致,而您的職責之一就是確保您建立一個對工作滿意的高績效員工團隊。

我建議本文,以提供更多建議,供您考慮是否有合格的候選人。

*可能*是*不合格*的候選人。但是,他根本不想要這份工作的可能性也很大。這是一個有趣的問題,如果您認為他可能在實際工作中表現不佳(例如在您的“拼命尋找工作”示例中),或者您是否正在尋找應聘者並隨後發展為領導角色。當然,這並不意味著這個問題是不合適的-這是一個很自然的問題。但是在所有其他常見問題之上,這實際上並不重要-試圖確定該人是否適合您的需求和團隊。
-1
是的,我主要是在談論您的第二句話-您是在暗示候選人絕對是合格的。不太強壯的東西(“可能是合格的候選人”)會更適合IMO,尤其是考慮到以後您還假設還有其他解釋:)
第三種選擇是,某些領導職位需要比編程更多的管理,而有些人只是喜歡編碼,而討厭他們認為繁瑣的工作。是的,必須提出這個問題。
@Richard U正是我的情況。我從事開發人員已經有一段時間了,絕對不願意擔任任何一種管理職務。如果我被迫擔任“團隊領導”這樣的準管理角色,我將立即開始尋找其他地方。
我不同意您答案的“絕對要問”部分。確實,答案是隱含的:申請人希望花一些時間進行開發,而不是管理其他人的開發工作。除非您通過非常有職業意識的篩選器來尋找候選人,否則對這一願望沒有任何不光彩或難以理解的了解。
@user1172763您怎麼知道申請人沒有倦怠,沒有崩潰,沒有能力就被解雇了?必須問這個問題。
-1
說團隊領導者對於開發人員的職位是不合格的,這似乎暗示著以下兩點之一:1.一個主要工作是協調人員團隊的人本質上比開發主要角色的人更擅長開發代碼。2.團隊領導者僅來自精英開發人員的隊伍,而精英開發人員想要的自然發展是成為團隊領導者嗎?通常,資格過高的意思是“候選人很適合擔任職位,但職位通常低於具有候選人技能和經驗的人的正常進度”。
嘗試嘗試,但是極有可能從提出這個問題中不會得到有用的答案。不論候選人給出的答案如何,您都無法驗證該答案,並且準備充分的候選人將獲得準備充分的答案。您所能做的就是對候選人的回答有一種“直覺”-無論如何,這是從大多數面試中提出的大多數問題中得到的。
@RichardU:您如何知道一位申請開發人員工作的前開發人員沒有倦怠,沒有崩潰,沒有能力而被解雇了?您所做的一個非常奇怪的假設。
@gnasher729如果您經歷過,那就不奇怪了。那是我的背景故事。我精疲力竭地中風了。
Bruno Guardia
2017-01-11 21:37:13 UTC
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我去過那裡不止一次。

首先,您應該假設您認為從潛在客戶轉到開發人員是一種降級。即使在過時的公司中,好的領導者比好的開發者能賺更多的錢,對於尋求工作與金錢平衡的人來說,這可能是一種升級。在大多數嚴肅的軟件開發公司中,頂尖的開發人員比大多數的潛在客戶要多。我寧願進行比較,就像很多次被問到的那樣:

“您喜歡什麼,作為一個人領導或做出貢獻,以及您在哪一方面擅長?您花了多少時間在這些角色上的編碼上,以及您希望在這份工作中找到多少百分比?”

Joe
2017-01-11 18:54:50 UTC
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如果您要去面試以免遇到不舒服的問題,我建議您做錯了。

面試都是關於尋找危險信號的。其中大多數來自有些不舒服的情況,因為候選人通常知道危險信號。不要專門傷害候選人,但保護他們不是您的工作:找出可以保護您的雇主的所有信息是您的工作。

在這種情況下:是的,您想知道。領導職位可能不適合-也許對於您正在招聘的職位來說還可以-但找出原因,並進行一些探討。也許這不是一個很好的選擇,也是候選人不適合你的一個原因。

而且,您是否正在聘請一位不會成長為領導職位並且仍會繼續擔任開發人員的開發人員?還是您正在招聘一個您希望隨著時間的增長而升任領導職務的人?兩種答案都不錯,但您應該知道自己正在招聘的人。

我不一定認為這是取消資格的條件。哎呀,我是一個想成為開發人員的人,儘管我不介意擔任領導角色,但我不想全職管理,因為我喜歡開發。但是你應該知道你得到了什麼。

“關於發現危險信號的所有消息”?:-),但+1可以得到一個不錯的答案
成長為開發人員和成長為領導職位之間存在差異。如果管理是如此簡單,以至於有人可以通過滲透學習它,那為什麼浪費浪費了一位優秀的開發人員,而您只需要在需要時聘請一位出色的經理(畢竟畢竟您現在正在為一位開發人員進行面試)。
@iheanyi領導!=管理。您肯定是對的,作為開發人員和擔任領導者並不完全相同,但是我認為在面試中要理解這一點很重要:您是否正在僱用對留下來很滿意的開發人員,還是正在聘請開發人員?您想從誰那裡看到一些領導技能?我已經兼任這兩個職位,知道要尋找的職位總是很重要的。
@joe同意。我認為也許這句話的措辭是“您是否僱用了一個不會成長的開發人員”,這與我成長為領導職位形成了鮮明對比,但並沒有建議您繼續發展作為開發人員。
Lightness Races in Orbit
2017-01-13 04:55:53 UTC
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它不一定是“降級”。從開發軌道轉到管理軌道(儘管可能有人聲稱“團隊負責人”當然是其中的一部分,即使只是很小的一部分),這似乎是自然而然的過程,但事實並非如此。這是橫向跳躍。當然,您只能走到盡頭才能走到盡頭,但是從純開發,指導和某些人員管理到全面的項目管理仍然是一個飛躍。

因此,如果有人決定錯過美好的時光,並希望回到原來的愛好,儘管他們可能會減薪,但我不會將其視為職業的“降級”。我更願意將其視為職業轉變。

按照這種精神,問為什麼仍然很合理。我不會將其描述為“您為什麼要後退”,而是“您為什麼不喜歡領導?”或“您為什麼錯過純發展?”。從美元到甜甜圈,您將找到完全合理的答案,事實就是這樣。但是,如果您不問這個問題,您可能就不會過濾掉那個稀有的候選人,答案是“因為我意識到自己一生都不想承擔任何責任”或“因為我很懶惰”。 / p>

Andrew
2017-01-12 20:45:40 UTC
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我一直在這種情況下。我最初是一名開發人員,後來以某種方式最終成為團隊負責人。我很快意識到自己不適合我,因為我正離開工作的技術方面,不幸的是,我所在的公司無法撤職,因此不得不換工作。

我接受了幾次面試,每一次面試都被問到為什麼我申請的所有意圖和目的都低於我目前的工作。我必須誠實地說,我覺得自己更適合從事技術工作,我不認為這完全妨礙了我。

我真的相信,很多技術人員都不具備成為領導者的技能或才能,這不應該與他們對抗。我仍然以我的角色進行面試,並且對要加入技術領域的人沒有任何先入之見-這是一種成為技術專家的心態,而這是一個難以擺脫的想法。

David Cloutman
2017-01-12 00:58:06 UTC
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這是一個很合理的問題,我以前必須回答過。管理人員是艱苦的工作,而管理工程師尤其困難。不要以為候選人因為管理不善而離開了管理職位。有些人發現管理不符合他們的口味,而是回到直接的貢獻者角色。一個熱愛技術管理的人直接擔任貢獻者也是完全合理的,這既可以避免工作倦怠,又可以使經理們更容易獲得報告的信心,如果他們最近曾擔任直接貢獻者並有新鮮的想法。了解當前技術。出於這些原因,在軟件工程行業中經常看到一個人在領導或管理角色與直接貢獻者角色之間交替出現的情況並不罕見。

Vietnhi Phuvan
2017-01-11 16:40:09 UTC
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我可能正在刻板印象,但我認為在美國,與歐洲人相比,我們對地位的關注要少得多。我們將團隊負責人任命視為職能任命。如果有人不想申請團隊領導,那對我們很好。如果某人正在申請成為高級開發人員,並且計算出他們將被提升為團隊負責人,那麼我們就可以了。

無論如何,請向應聘者提問:這是面試的目的。如果您提出了疑問,您正在為求職者幫個忙,而求職者會給您滿意的答案。如果您沒有提出疑慮,並且您正在評估某人的候選人資格,而您的顧慮是尚未解決的,那麼您就不會對候選人有所幫助。我想說的是,向候選人提出您的問題,並給他們機會給您一個讓您感到舒適的答案。如果候選人做好了充分的準備,他們已經預料到您會提出要求,如果您提出要求,他們也會向您釋放答案-這正是您希望他們提出的要求:面試結束時,您應該沒有未解決的問題對候選人的懷疑。

我認為更多的是IT領域,而不是位置,它對地位的關注很少,因為我所知道的大多數歐洲IT公司也不是很關心地位和職務。
我認為狀態在不同的地方以不同的方式表達,但是如果“團隊領導”是高級開發人員(或“主要開發人員”或“建築師”之類的)的“提升”,而不是僅僅扮演一個不同的角色因此碰巧擁有更多的組織組成部分和較少的動手技術組成部分,那麼您公司中的某人*就*在意地位。他們做到了,因此組織團隊是在同一團隊中工作的促進。在美國或歐洲,這種觀點並非罕見,但一些公司積極地試圖顛覆這一觀點。但是,很難使權限與狀態脫鉤。
@SteveJessop-我有很多責任,沒有權威或地位。我可以沒有身份生活。我發現很難讓我的管理層委派與他們委派給我的職責相稱的權力,儘管他們完全理解我需要這種權力來完成他們要求我做的事情。我還沒有遇到責任,權力和地位像鴨子一樣整齊地排列在一起的情況。或聖誕樹上的一串燈泡:)
@Erik:軟件開發人員並非總是在IT公司工作!
@VietnhiPhuvan:是的,我不是說*您在*關心身份,而是您美國公司的高級管理層。地位高的人經常是...
user8365
2017-01-12 00:41:58 UTC
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是,問這個問題。我希望答案涉及希望繼續專注於編程。我們正在使優秀的程序員失去管理職位,或者至少失去承擔管理職責的編程職位。有人會請一位偉大的作家考慮擔任編輯嗎?許多明星運動員和其他表演者的收入都比其經理多。

我希望這個人能夠說服您,他對編程充滿熱情,並且願意為做更多的事情付出更少的薪水/責任。它的。

取決於兩家公司和軟件開發的性質,這兩個職位可能比您想像的要平等。

我正在為程序員提議一條新的職業道路:

  1. 好的程序員
  2. 更好的程序員
  3. 甚至更好的程序員
  4. 偉大的程序員
  5. 偉大的程序員
  6. 甚至更大的程序員
  7. ol>
但這仍然給我們的職業留下了另一個問題-如果我現在是使用Python的偉大程序員,那麼當我申請Java職位時我會走上正軌?招聘人員似乎認為程序員瘋狂地轉向技術。
-1
@RemcoGerlich:只有不了解我們領域的招聘人員。在幾個月之內不能學習新語言或新環境的任何人都根本不會發展。
您如何提出區分職業道路的建議?:)我想我明白了您要提出的基本要點,但我根本不會將其稱為“職業發展軌跡”,而只是作為程序員的無限能力。
我個人是@AnoE:的代表,我將讓Good Programmers輕鬆切換語言。畢竟這是入門級的,有些人需要一點時間來熟悉很多不同的東西。當然,即使更好的程序員也應該擁有一些不同的環境,儘管其中有些環境會生鏽。
是的,我將職業生涯解釋為幽默。;)
@WGroleau: _“只有不了解我們領域的招聘人員。” _即大多數IME。
很好,儘管您一開始就忘記了“可怕的程序員”和“不良程序員”。並非每個人都能獲得獎杯。你必須從某個地方開始。
FWIW,在我公司中,我們目前擁有程序員的職業道路,直至在《財富》 25強公司中擔任Sr Director職務。隨著您的進步,您將對技術有更廣泛或更深的了解,成為整個公司或整個行業中公認的思想領導者,並能夠影響和指導團隊。但是您仍然是個人貢獻者,並且仍然在編寫代碼。
@LightnessRacesinOrbit-他們偏離了軌道
@AlanShutko-這很棒,但是我覺得您的公司是一個罕見的例外。
@JeffO並不常見。這似乎在矽谷公司中更為普遍,一些擁有研究機構的老公司也有這種情況。例如。AT&T研究員。
eee
2017-01-13 13:47:14 UTC
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我認為這是一個毫無意義的問題,因為過去的時代可能會更容易做這種載體。正確的答案(當然是無益的,但不是很禮貌)是反問為什麼您不願意當美國總統而不是在這裡與他交談。試圖禮貌地對待開發人員可能會為您構築一些模糊的理論。這種假設的理論將與現實相去甚遠。

並非所有失去工作的人都會因無能而被解僱。如果公司搬遷了,人們需要離開而他們想留下。由於家庭原因,人們需要搬遷。公司或公司內部的部門合併,減少了可用的高職位數量。公司失敗。在科學領域中,職位很高,但只是暫時的。和很多事情一樣。

要獲得領導者或架構師職位要困難得多,因為此類職位的數量較少。這是真正的原因,在不浪費採訪時間的情況下很明顯。

我認為,開發人員過去曾獲得過重大晉升這一事實仍然應該對他產生積極的影響。做載體“向下”的能力取決於個性。堅強的角色如果被生活逼迫就可以做到這一點。

Akavall
2017-01-15 01:51:39 UTC
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您不必直接問這個問題。除非應聘者的簡歷明確指出這是管理角色。

您能告訴我您在X公司所做的工作嗎?

實際上可能會證明候選人幾乎沒有管理職責,而且大部分是開發人員。

正如許多人所說,對標題的閱讀不多。我曾是一家非常小的公司的“負責人”,但在大多數情況下,我是團隊中唯一沒有人在我身下的人。

gnasher729
2017-01-15 17:03:52 UTC
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您可以問,但是您真的希望答案會給您什麼?您顯然是在尋找開發人員,而不是團隊負責人,並且您有一個候選人認為自己比團隊負責人更好,並且/或者更喜歡成為開發人員而不是團隊負責人。

因此,如果答案是“我被任命為團隊負責人,但我不喜歡它”。那是最可能的答案。除了您以前所知道的以外,這還告訴您該人正在申請開發人員職位的確切信息是什麼?

現在,如果您曾說過:“我們想聘請開發人員,但我們希望有人在一兩年內成為團隊負責人”,那麼一定要問。但是您沒有處於這種情況。您只是對工作生活有一個狹view的看法,人們應該擁有什麼,而一個與您的狹narrow看法不一致但又可能有很好理由的人。

Paul Sweatte
2018-04-17 19:57:24 UTC
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關於這個問題的問題比這個人是否準備好再次成為一名專職開發人員重要得多。找到至少一個人最擅長的領域是最重要的,無論是實施,溝通,調查,合作等。確信候選人正在朝著力量的方向發展並給團隊帶來一些不足是最好的

參考文獻



該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
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